【正文】 不符合項問題 ?確認發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認操作人員為何違規(guī)？ ?確認是未進行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?措施請參考 1）。 （三）復(fù)雜問題的原因分析 可采用窮舉法的檢查表來找出原因 案例一：過程質(zhì)量問題原因檢查表（略） 案例二：顧客投訴問題原因檢查表（略） （四）原因分析的統(tǒng)計技術(shù)方法可以用魚翅圖來找（略） 二、擬定整改措施整改措施順序： 糾正 糾正措施 預(yù)防措施 （一）糾正 糾正的意思，跟我們平時發(fā)現(xiàn)寫錯別字后，把它改 正過來是一樣的道理 糾正的方法 1）應(yīng)急措施（即當(dāng)場控制方法） 針對產(chǎn)品質(zhì)量問題或國家認可實驗室出具的檢測報告出現(xiàn)問題，需要立即采取的糾正及補救措施，可稱為應(yīng)急或臨時性措施，以防止不合格品或不合格報告繼續(xù)流出到下道工序或顧客處。舉例來說，假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 制定下半年員工安全培訓(xùn)計劃。今后，我們要從一點一滴做起，扎扎實實抓好各項基礎(chǔ)工作，抬高工作起點，嚴格工作標(biāo)準，虛心向先進單位學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗，盡快扭 1 轉(zhuǎn)目前的被動局面，為化肥廠爭光。尤其在基礎(chǔ)資料的管理上不細、不到位。 分析原因，我們歸納有以下幾個方面： 對于這次集團公司安全大檢查，我們從思想上重視不夠，準備不足。在集團公司檢查團到來之前，我們組織召開了安全例會，對一些重點工作進行了布置。加強日常管理和考核力度，保證安全生產(chǎn)。有的問題可能是培訓(xùn)不到位問題，有的問題可能是理解不到位問題?！??你問：“為什么會有油漬？” ?他答：“因為機器在滴油。 ?如是培訓(xùn)問題，由責(zé)任部門進行培訓(xùn)。 3）應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五大角度進行著手，采用排列圖、魚刺圖、頭腦風(fēng)暴等統(tǒng)計分析方法進行根本原因確認?？赡軉栴}的原因不一樣，可能產(chǎn)品的特性等級不一樣，也有可能是資源提供的程度不一樣等等。這個問題常常會導(dǎo)致判斷的方向發(fā)生偏離，有先入為主之嫌 —— 不應(yīng)未調(diào)查證據(jù)就直接判操作人員的責(zé)任。如有具體的名稱，應(yīng)寫出具體名稱和型號，而不應(yīng)寫籠統(tǒng)的名稱。針對存在的問題與不足，提出如下整改措 施。工作中，堅決執(zhí)行黨的決定，始終從政治上、 思想上、言行上與黨中央及各級黨委保持高度一致。 完成時限： 20XX 年 X 月底前抓好整改，并長期貫徹落實。 整改措施：認真落實關(guān)于下基層調(diào)研的要求，每年下基層不少于20 天，并認真撰寫調(diào)研報告，調(diào)查研究要圍繞考察督促解決實際問題進行，多與干警和基層群眾座談研討、談心談話、聽取意見，深入了解第一手材料，把聽匯報與實地查看、開座談會與個別走訪相結(jié)合起來，切實掌握實際和真實情況，幫助解決實際困難。 整改措施：一要建立健全各項管理制度，堅持靠制度管人、靠制度管事，加大督查力度，保障制度嚴格落實；二要深入實際，強化考察，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，督促整改，嚴格考核；三要直面管理上存在的不規(guī)范和不嚴格問題，通過健全規(guī)范、談心教育、談話誡勉、考核處理等手段，進一步加強管理，杜絕在棘手問題上存在的推諉扯皮現(xiàn)象，在關(guān)鍵問題、原則問題上敢于碰硬，杜絕好人主義、實用主義現(xiàn)象。 完成時限： 20XX 年 XX 月底前抓好整改，并長期貫徹落實。下村堅決做到主動給生活費，不接受包包煙， 第四篇：整改問題分析及措施 整改問題分析及措施 （一）干部教育，管理，監(jiān)督方面： ，對黨的路 線、方針、政策不能自覺地深刻理解把握，理論聯(lián)系實際的能力不強，缺乏踏踏實實的干勁。 責(zé)任人：杜貴軍 承辦人：白志清王永紅整改時限： 2021 年 6 月 —— 9 月 （二）師德師風(fēng)方面： 。 藥錯誤、醫(yī)囑查對不到位 原因：查對不到，未進行三查七對，簡化及違反操作流程，執(zhí)行醫(yī)囑存在定勢干擾，存在想當(dāng)然思想，發(fā)藥時未查對姓名，換瓶時未再次查對姓名，注射前未詢問姓名及過敏史。責(zé)任護士要熟悉本組病人病情，告知患者所有的治療項目，讓患者參與到治療中，能起到提醒及監(jiān)督作用，認真查對及書寫患者手腕標(biāo)識帶。 ，藥房無發(fā)口服藥原因：機器運轉(zhuǎn)存在誤差，人為因素。