【正文】 達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？ 任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信 2021 年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)； 2021 年我們會 達到員工人數(shù) 4050 人左右的企業(yè)。 人才資源后續(xù)力量缺乏 在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。 再次，我開始了對分個系統(tǒng)的學習，從空氣預(yù)冷系統(tǒng)開始，逐步深入到對空氣純化系統(tǒng)、空壓機組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學習，并在學習空分車間所涉及的如節(jié)流制冷、冷熱平衡等主要原理知識的過程中，加強了理論與實際的聯(lián)系，對空分車間所涉及的主要化工設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理也都進行了了解學習，也對如何開停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡單的操作有了一定的學習與掌握。 因為工作的需要，在軍訓后我們馬上來到了潞安煤基油公司，開始了我們的培訓學習生涯。而且這將近半年的時間對于我來說有著不同尋常的意義。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風和處理問題的 方法；三是向?qū)嵺`學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。湖南我們主要 是負責常德和湘西兩市的前端改造。 公司每個部門、每個部門堅持使用 PDCA 循環(huán)法。由于自己沒有社保方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我買了專門的實操手冊來學習，不斷提高自己的專業(yè)水平。 其他臨時性工作。爭取月底前將考勤做完交給財務(wù)?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。這是造成沖突和迷茫的主要原 因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。 1）負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下： 一、做為綜合部經(jīng)理 ，我工作的主要內(nèi)容是： 公司規(guī)章制度管理。 第二篇：主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)示例 主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)示例 【導(dǎo)語】工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。經(jīng)過幾天的測試以及與捷尚技術(shù)員溝通最終完成了農(nóng)行 ATM 智能分析、柜員窗口人臉疊加以及視頻質(zhì)量診斷等系統(tǒng)的試點安裝調(diào)試工作。湖南分公司因去年才成立不久，技術(shù)力量相對薄弱 。 建議： 每個崗位職責上墻，明確責任。上一年度的工資基數(shù)未核定，這造成的后果將是公司在成本方面的增加。 公司網(wǎng)絡(luò)維護，遇到不能上網(wǎng)會及時與供應(yīng)商聯(lián)系，保證公司網(wǎng)絡(luò)正常。 考勤統(tǒng)計。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。 崗位職責不夠明確。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 企業(yè)愿景不夠清晰。 2）組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。 三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步?！吨鞴苻D(zhuǎn)正工作總結(jié)》是為大家準備的，希望對大家有幫助。 1）主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2）負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。 職能不夠明確。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在以后的工作中 我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。 公司信件的收發(fā)、登記、分遞。 二、人事方面： 招聘工作。在此期間為 ***取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。以上是我試用期的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與 uk 共發(fā)展。通過一個月的時間，我前端網(wǎng)點摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)交流，圓滿完成了常德 79 個網(wǎng)點以及湘西 28個網(wǎng)點的設(shè)計方案及預(yù)算，共計 900 多萬。 三個月來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定差距。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工 作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。 3）人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。管理者錯位，想要做決斷；決策者錯位去做執(zhí)行。在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。 對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。在這之前的公司工作分工比較明確，我負責公司內(nèi)部的維護管理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一個人來做，剛開始的時候有點不適應(yīng)，通過王老師的指導(dǎo)我很快進入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏，但總體我還是比較滿意的。 每周會議進行記錄并完成紀要交王老師審核無誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。目前應(yīng)聘前臺的人員不是很多，我按照部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應(yīng)聘者，并對此次招聘工作做了簡單的分析。 公司培訓。公司業(yè)務(wù)范圍主要劃分為金融、司法以及智能化等三大領(lǐng)域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我把前期湖北聯(lián)網(wǎng)遇到的問題及訊美聯(lián)網(wǎng)軟件商的要求進行了收集整理，寫了湖南前端聯(lián)網(wǎng)規(guī)范流程。二是工作的預(yù)見力和前瞻性還不夠強。半年的時間，不管是在工作還是生活上，我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個大家庭。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實習過，但剛剛進入車間，對一切還是充滿了好奇，面對DCS 界面，內(nèi)心有一種無法言語的情感。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定會在各方面取得更大的進步?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下： 一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 公司規(guī)章制度管理 1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批；2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善；3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。作為決策者是要做決策—— 要什么樣的結(jié)果，達到什么樣的目的。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。 三、個人體會 必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎 ,尊重服從；對同事做到嚴于律己 ,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心 ,努了力 ,流了汗，花了心思。積極與部門經(jīng)理進行交流學習，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作： 政服務(wù)中心獵頭項目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團隊理念來開展工作，逐步與團隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。要做到這一點，應(yīng)該從以下幾個方面開展工作： 保持與公司各部門的交流。 做事過于武斷，自以為是，有時候認為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少 都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。轉(zhuǎn)眼間，兩個月即將過去。也讓我懂得了自己的工作職責和業(yè)務(wù)。 接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。 *****項目的分包工作和簽訂分包合同。通過多學、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負責的項目經(jīng)理。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，在這段時間里各位同事和領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，且通過自身的不懈努力，現(xiàn)已基本熟悉我們部門的工作流程，能明確工作的重點和方向，并在工作中形成了一個清晰的工作思路，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報： 一、認真學習崗 位職責 根據(jù)崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是： 執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃，安排現(xiàn)場生產(chǎn)正常運行，訓練及協(xié)助班長的工作； 處理現(xiàn)場停線事件，確定原因及采取對策； 降低生產(chǎn)直接成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工規(guī)范化作業(yè)； 維持和提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量； 做好每日生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計工作，制定每周生產(chǎn)的統(tǒng)計報表； 做好與其他部門工作溝通； 做好員工管理與培訓工作； 做好員工績效考核工作； 做好現(xiàn)場 6s 工作。 人員管理方面，在這一段時間里，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，比例多達 1/2 的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推 動下，我同車間班組還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。 第五篇：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 最近發(fā)表了一篇名為《品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文》的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解， 作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議： 1）加強供應(yīng)商管理，嚴格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失； 2）建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計劃工程等部門定期對供應(yīng)商進行綜合考核評分（如 價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3）建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績效獎金 0200 元）讓員工主動 改變自己的不 良行為，可以激勵員 工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達到強化管理員工的目的； 4）復(fù)雜問題簡單思考，簡單操作，對那些復(fù)雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業(yè)知識及團隊精神。 因草地燈和日光燈的產(chǎn)品成本等等相對于 led 的產(chǎn)品成本來說比較低，相對質(zhì)量要求也比 led 要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因 led 的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對于草地燈和日光燈來講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。避免一些因為原材料的不良而造成產(chǎn)品的不良。 三、生產(chǎn)過程方法 /員工的質(zhì)量意識：在生產(chǎn)過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù) 出具的作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識差