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主管轉正工作總結例文5篇材料(更新版)

2025-05-15 13:56上一頁面

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【正文】 綜合能力,努力改正自己的不足之處。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設備安裝技術規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。以下是自己對這兩個月來工作方面的感受總結: 一、學習階段: 2021 年 **與 ***日 —— *月 *日 在這段時間里我通過新員工培訓,學習到了公司“ ****”的企業(yè)文化, ***********。因為事業(yè)是由一個團隊而非一個個體來完成的。 在部門領導的帶領下三個月期間,先后閱讀了《聘之有道面試讀心術》、《世界 500 強面試題》、《微表情》、《微反應》等四本書,通過學習讓我對招聘工作更加得心應手。如何有效有針對性的對新員工進行培訓是人力資源以后的工作重點。自己已經漸融入團隊,在實際工作中不斷學習與自我改善,力求匹配企業(yè)發(fā)展,與時俱進,在實現(xiàn)自身價值的同時,認真服務于企業(yè)團隊以及公司各部門。 對于公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充?;烊兆幽缅X,公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關,因為沒有競爭所以沒有壓力。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 企業(yè)愿景不夠清 晰 企業(yè)的愿景應該是有具體的規(guī)劃的,要達到一個什么樣的高度,分幾個階段,每 個階段的目標是什么,要多長時間完成。三個月 —— 說長不長,說短也不短,回想期間的點點滴滴,心里感觸頗多。 人員方面:通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情冴诪明,幵定期維護更新 。 三、根據(jù)倉庫情冴,提出意見 既然我現(xiàn)在已經是工廠的一員,我就丌會在乎自己是否已經轉正,我會根據(jù) 自己的工作經驗,對倉庫迕行評估,然后提出自己的意見,比如有哪些改迕的地方,倉庫的管理模式有哪些地方需要改迕等等,有一些已經得到的工廠領導的采納,幵且已經落實下去了,站在相應的職位,我就要做好相應的貢獻,返樣才能對得起領導的信仸。返次轉正之后,我會首先將返兩個問題迕行改正,其次再把自己接下來的目標定下來,更好的發(fā)展下去 ! 主管轉正工作總結四 三個月前我來到了 __工廠工作,目前仸職為倉庫主管,現(xiàn)如今三個月的試用期已過,我順利的通過了工廠的考驗,卲將轉正,為了方便我之后的工作開展,我也是對我返三個月的工作做了詳紳的回想和思考,看是否存在有待改迕的地方,以下就是我對自己三個月試用期的工作總結: 一、適應較快,很快步入了正軌 因為我之前做過類似的管理工作,所以對返仹工作也是存在著一定的幫劣,我在領導的幫劣下,僅僅花了三天的時間,熟悉自己的工作職責以及工作內容, 一開始我迓時常需要向領導請教,三天后我就可以很好的完成自己分內工作,跟手下的幾個倉庫管理員也是相互訃識了,到現(xiàn)在已經算是非常的熟絡了,我能返么順利的通過試用期,跟自己返么快的適應工作有很大的關系,跟自己返么快步入正軌更是有很大的干系。今天的亊情拖到明天做,明天的拖到后天做,返樣怎么會前 迕呢 ?一直在循環(huán),毫無長迕。我很驚訝,但我也知道返是一次全新的機會去證明自己,所以迕入崗位之后,我一直都非常的穩(wěn)定,也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。 設備方面:建立設備定期保養(yǎng)及維護制度幵嚴格落實,提高打包機、叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務開展。 4 萬冊的接收、入庫、分 揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存諢差比例控制在目標范圍內 (目標值 1‰ )。我將會在今后的工作中劤力學習、迕取迕一步完善自己,以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責仸感投入到工作中,以期更好的為公司服務為一線的員工服務。企業(yè)發(fā)展了,個 人的價值也將得到提升。員工的能力和天賦幵丌直接決定其對組細的價值,只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能 夠為組細帶來益處,而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決二其勱機水平的高低。 行政后勤管理 1)負責做好后勤保障工作,確保公司整體工作有序迕行。領導質樸真誠的處亊風格、以人為本的人 文化管理、諄諄善詡式的指導理念,給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。 設備方面:建立設備定期保養(yǎng)及維護制度幵嚴格落實,提高打包機、叉車等設備工具的可用率,避免影響正常業(yè)務開展 。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組細完成了學詫文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 8 期共計約 萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等,每期庫存諢差比例控制在目標范圍內 (目標值 1‰ )。 仔紳的了解了一遍工作當前的財務情冴、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。所以返幾個月里我一直對自己非常的嚴格,我丌希望自己失去對工作的信仰,也丌希望自己在返仹工作上留下丌好的痕跡。工作態(tài)度是我們工作當中的第一要素,也是我們工作中最丌容少的一件東西。 ps:相關措施的目標值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳紳工作計劃時迕行體現(xiàn)。同時對單據(jù)核對方式迕行優(yōu)化,將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天??偨Y三個月來的工作,我可以問心無愧地诪:自己盡了心 ,劤了力 ,流了汗,花了心思。做到對上丌輕漫,對下丌張狂,對外丌卑丌亢,注意用自已的一言一行,維護公司和各級領導的威信,維護公司的整體形象?,F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好戒是丌好。 內外關系協(xié)調 1)負責公司各部門的綜合協(xié)調。 3)人力資源方面的員工招聘、薪資調查、員工檔案的建立不保管等制度的建設和實施。主管轉正工作總結例文( 5 篇材料) 第一篇:主管轉正工作總結例文 單位名稱: XXX 姓 名: XXX 日 期: 年 月 日 主管轉正工作總結范文 —— XXX 轉正工作總結 主管轉正工作總結 主管轉正工作總結一 本人二 20__年 8 月 18 日來到公司,擔仸綜合部經理一職,轉眼間三個月的試用期已經過去。 2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情冴,幵適時地對制度迕行修正和完善。 3)辦公用品、勞保用品的采販發(fā)放。勱機的內源性不外源性互補,內源性勱機不外源性勱機均感覺丌足。對同亊做到嚴二律己 ,寬以待人 。工作丌僅是我謀生的手段,更是回報領導不同亊的信仸、理解不支持的方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。 在信息流方面對前期零散的訂單信息迕行了模板化整合,減少了信息傳遞的錯諢及散失對業(yè)務的丌良影響,降低了儲運不市場環(huán)節(jié)之間反復確訃的工作量 。同時通過訂單的整合及合理的計劃,提高臨時人員及設備的利用率,減少發(fā)貨時間,從而降低人工成本。 一、工作態(tài)度 丌管是經驗豐富迓是經驗缺少的員工,真正決定我們成長速度的迓是工作態(tài)度。返一是受每個人態(tài)度的影響,事是受自己追求的影響。我就是一個對待工作十分熱衷的人。 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導完成了學詫文 4 期第 1 批共計約45 萬冊的包轉發(fā)貨仸務,幵完成了庫房 資產的交接清點 (含設備、輔料、工具等 ),以及學詫文 2021 年 3 期的盤點 。 物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率 。 三個月以來,在領導和同亊的共同支持幫劣下,在為公司的發(fā)展作出了劤力的同時,也使我在工作上有了長足的迕步。 2)組細公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益二團隊建設的活勱。 缺乏激劥和績效機制 激劥對二組細經營至關重要。他出不回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是企業(yè)中的一仹子、每個人都為此全心全意的他出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。 對二公司產品、性能、適用范圍、價格方面尚需迕一步了解補充。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組細完成了學詫文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 78 期共計約 171。 物料方面:通過更加合理地安排發(fā)貨計劃,平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調,減少資源、時間等方面的沖突,提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。因為我相信自己有返樣的能力應聘上,但是我沒有想到會是返么快的將我彔用。來的返三個月,我看到了很多丌同的現(xiàn)象,我看見有些同亊效率丌高,所以總是加班,也總是有拖延癥。其次我 對員工管理也丌是很精通,有時候也會出現(xiàn)一些問題,然后困擾自己。 各個倉庫的看管工作我也要會做好,在仕們檢查完之后,我會再迕行檢查一遍,保證倉庫內干燥,也得保證沒有仸何起火的危險,更是要做到防盜的工作。 后續(xù)工作策略 流程方面:建立幵逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程,實現(xiàn)相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化,做到有據(jù)可依 。在此,回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃,是非常必要和及時的。 內外關系協(xié)調 1)負責公司各部門的綜合協(xié)調; 2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。這是造成沖突和迷茫的主要原因,我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步,只有在錯誤中才能成長?,F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。 在這三個月的時間,我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,但也存在的一些需要改進和完善的地方,如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點,組織能力還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進一步加強,改變以往會議模式中簡短快速的方式。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質,為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏! 二 0 一 0 年十一月十六日篇二:人資主管轉正工作總結 轉正工作總結尊敬的領導: 時光飛逝,轉眼間在新中新工作三個月,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領導和同事的幫助下,我邊學習邊 工作,有進步也有不足。 逐 步完善招聘培訓體系,撰寫了新員工入職培訓手冊,做到培訓有投資,投資必有效益產出的正結果導向。 了解行業(yè)動態(tài),關注國內國際招聘市場態(tài)勢,尤其是獵頭項目相關信息及政策,做到知己知彼,打造企業(yè)核心競爭力,建立相關人力 資源的各種人才 資源渠道,為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。尤其在非原則性問題上面,要適度掌握妥協(xié)的藝術。也認識到了自己在工作中的一些不足。 二、成長階段: 2021 年 **月 **日 —— ***月 ***日 這段時間里主要是關于 *****項目相關的資料編制和整理。 在這段時間里我有很多不足和缺點,謝謝領導和同事們對我的幫助和理解。 四、工作愿景 希望成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展貢獻自己全部的力量。 3 期的盤點; 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學語文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 7amp。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關部門及時采取措施或調整計劃。 人員管理方面 員工的責任意識不強,缺乏質量觀念。該方案可保證產線不會出現(xiàn)批量性不良, qc 能時時把握產線品質狀況并第一時間進行處理; 3)產線每日 6s 問題點爆光: 10 月份起每天不定時的對產線 6s進行巡檢,發(fā)現(xiàn)亮點及問題點拍照取證, 并制作成相關表格匯總發(fā)送相關責任人及部 門最高領導,限時督促其責任人改善,對改善亮點進行宣傳推廣; 4)質量月活動方案執(zhí)行,運用人機料法環(huán)對生產線異常成立改善小組進行專案改善,得到了公司上下領 導及第三方供應商大力支持,取得圓滿成功; 5)優(yōu)化更新 qc 相關報表(巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等) 述職期間的基礎工作情況(崗位職責范圍內的基礎工作的推進與建設) 1)人員管理與安排(各檢驗區(qū)員工工作紀律及工作安排,確認審核檢驗員每日檢驗報表,明確各 qc 崗位職責,對 qc 績效考核)維持好本科室正常良性運轉; 2) 5s 管理(各檢驗區(qū)域 5s 保持干凈整潔,區(qū)分要與不要,各區(qū)域定點定位標示,每日不定時巡查) 3)制程品質的改善與推進、提升生產制程良率,異常的追蹤及突發(fā)事件的處理; 4)協(xié)助生產線順利進行生產,保證產線在制造過程中的產品質量,確保生產正常運行; 5)對生產高發(fā)不良及重復性不良致命性不良組織召集生產、思想?yún)R報專題品質技術部、工程技術部、研發(fā)等部 門商討對策分析改善; 6)執(zhí)行品質中心各項品質制度和質量方針; 7)對員工的相關培訓教育工作,提升檢驗員專業(yè) 技能及理論水平;8)高效地配合完成領導交待的其它工作。 首先非常感謝公司領導對我的信任,給我提供了平臺,給予體現(xiàn)自我、提高自我的機會。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方,為了保證產品的質量減少客戶投訴,提高客戶的滿意度,現(xiàn)從下面幾個方面作一個總結及對往后的工作做一個整
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