【正文】 ，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。 崗位職責(zé)不夠明確 崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書， 它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。 四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方 隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項(xiàng)目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。 做事過于直接，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。學(xué)習(xí)并且熟悉了******項(xiàng)目的資料和設(shè)備安裝方案，初步掌握了 ******軟件平臺(tái)和操作規(guī)程等。 *******建設(shè)的準(zhǔn)備工作。 首先，根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好型號(hào)的要求及供貨緊急度，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間。 述職期間的突出工作業(yè)績典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、 e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s 差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 sop或不按照 sop 作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， qc 巡檢不良率達(dá) %，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈，所有線別 sop 全部更新，無 sop 不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下 降、 qc 巡檢不良率為 %，范文 TOP100 不良率大幅降低； (來自 :在點(diǎn)網(wǎng) ) 2）制定 qc 定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 qc圍繞該線重 要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。綜合以上所做工作我對(duì) led 車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。控制流程詳見品質(zhì)控制圖。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。但我覺得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠： a、設(shè)備安全有待健全 b、員工安全意識(shí)淡薄，培訓(xùn)力度不夠 四、建議與其他 在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多。 目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計(jì)劃時(shí)進(jìn)行體現(xiàn)。 施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等。作為公司的新員工，能在這樣的公司工作感到非常榮幸。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，正確的評(píng)估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，更應(yīng)該從長計(jì)議，任何事情要做到 勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵(lì)自己，充分依賴公司團(tuán)隊(duì)以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)獲取自身價(jià)值的體現(xiàn)。 一、了解與融入： 低調(diào)做人高調(diào)做事。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。 職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。 最 后，在冬季到來后，對(duì)空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也加深了對(duì)安全、消防知識(shí)等的學(xué)習(xí)，如安全理論知識(shí)、消防和防護(hù)器材的使用等等。從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)也有改變。通過一個(gè)月的時(shí)間，我前端網(wǎng)點(diǎn)摸底以及同甲方市分行保衛(wèi)處領(lǐng)導(dǎo)交流，圓滿完成了常德 79 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)以及湘西 28個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案及預(yù)算，共計(jì) 900 多萬。在此期間為 ***取回了醫(yī)保存折 并發(fā)到本人手中。 公司信件的收發(fā)、登記、分遞。 四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方 隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。 2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等 管理?！吨鞴苻D(zhuǎn)正工作總結(jié)》是為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。我被派過去做技術(shù)支持，主要負(fù)責(zé)農(nóng)行前端聯(lián)網(wǎng)前期摸底做方案及預(yù)算。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后核定 基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心老師、向周圍的同學(xué)、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么辦法可以解決，功夫不負(fù)有心人，我終于在 5 月 19 日完成基數(shù)變更。每天將請(qǐng)假、調(diào)休員工的請(qǐng)假、調(diào)休單保存完好備查。 三、個(gè)人體會(huì) 必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有 哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。 行政后勤管理。主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)示例 5 篇 第一篇：主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)示例 主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)示例 【導(dǎo)語】工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。 1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保 質(zhì)保量完善工作。爭取月底前將考勤做完交給財(cái)務(wù)。由于自己沒有社保方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我買了專門的實(shí)操手冊(cè)來學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。湖南我們主要是負(fù)責(zé)常德和湘西兩市的前端改造。 【篇一】主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 本人于 20XX 年 8 月 18 日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。 3）辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。 人才資源后續(xù)力量缺乏。 在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡短快速的方式。 接待來訪客人。新的社?；鶖?shù)已經(jīng)公布，我本月也按照新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分。 4 月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到具體實(shí)施階段。半年的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長，我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí)，積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。 在半年的學(xué)習(xí)過程中，從平時(shí)的巡檢和操作中，我看到了師傅們的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)肅認(rèn)真，以及他們淵博的理論知識(shí)、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全理念的認(rèn)真貫徹，這些都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng)，讓我看到了自己的不足，同時(shí)也明確了以后自己要努力的方向。管理者錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵(lì)自己的，也懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谝院蟮墓ぷ髦薪o予及時(shí)提醒與指導(dǎo) !只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊(duì)的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。 在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過程中讓我深深感到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作才能將工作做的更好，才能為公司創(chuàng)造更大的利益。 設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。篇五：生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié) 姓名： *******部門： *****崗位： *******報(bào)到時(shí)間： *********提綱： 主要工作簡述 對(duì)崗位的感受 工作中遇到的主要問題與困惑 建議與其他 內(nèi)容： 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo) ，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。我自學(xué) 校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。 二、生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由 印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。 品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來共完成了以下工作： 完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn) 品狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 完成了對(duì) led 產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來對(duì)led 產(chǎn)品進(jìn)行 了不完全的抽檢，抽檢不良率都在 20%以上； 共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。 品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 部門 :品質(zhì)部姓名 :現(xiàn)職務(wù) : 述職期間 :2021 年 9 月 2 日至 2021年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié) 述職期間的突出工作業(yè)績量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績） 1）一二分廠、 e 棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前 8 月全檢不良率約為 %，入職后 11 月平均不良率為 %，不良率大幅下降，下降幅度達(dá) 40%，如下圖 2）制程重大異常： 11 月品質(zhì)巡檢共檢生 11 例品質(zhì)重大異常，其中 9 月份 2 例，10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案； 3）一二分廠、 e 棟 11月成品入庫合格率均為 100%； 4）客訴率： 11月客戶投訴率均為 0。 二、工作能力得到一定的提高 在執(zhí)行上述工作過程中，我意識(shí)到管理工作的瑣碎性，因此在開展工作之中預(yù)先做好了個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。 明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。 除了學(xué)習(xí)以上的知識(shí)外還對(duì)自己的相 關(guān)工作有了更深地認(rèn)識(shí)，由于現(xiàn)任的工作和以前的有些不同，所以剛開始有點(diǎn)盲目，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了自己的崗位工作。這是我要在以后的工作中要著重注意的。 通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同 事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)該由管理者去做，決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。這段時(shí)間來我學(xué)到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。這段實(shí)習(xí)的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的 回憶。按此流程指導(dǎo)，順利實(shí)施了常德城區(qū) 3 個(gè)樣板網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)接入工作。來到公司后公司進(jìn)行了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一是辦公軟件 ppt 的學(xué)習(xí)，一是公司情況介紹，對(duì)這兩部分內(nèi)容的培訓(xùn)我認(rèn)真的進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同事更加深刻的學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，我在以后的工作也會(huì)按照公司的要求來嚴(yán)格要求自己，使自己很快能融入公司，面對(duì)客戶我能準(zhǔn)確回答出公司的業(yè)務(wù)范圍等等。 公司供應(yīng)商賬單結(jié)算。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高 度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。三個(gè)月 —— 說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。 4 月下旬湖南農(nóng)行聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到具體實(shí)施階段。新的社?；鶖?shù)已經(jīng)公布，我本月也按照新的繳費(fèi)基數(shù)計(jì)算個(gè)人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分。 接待來訪客人。 在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議