【正文】 oss Requirements 380 430 On Hand 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release F (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release 0 1200 1200 1200 0 400 400 400 1600 0 1560 1560 1560 1560 0 1530 1530 1530 1200 0 1200 1200 1200 270 270 270 0 1530 0 1500 1500 1500 1200 0 1200 1200 1200 270 0 270 270 270 0 380 380 380 0 2800 2800 2800 2400 + 400 1530 0 1490 1490 1490 3120 +1200 0 0 0 4320 4320 4320 800 800 800 800 270 270 270 270 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 270 物料需求計畫之進貨批量 (Lot Size)問題 MRP輸出之一為針對組成零件的訂單計畫報告(planning reports)， 其指出組成零件的物料需求之計畫時間與數(shù)量等 。 每個書櫃皆由 4個板條及 2個玻璃組合 。 這裡我們以離散機率分配來做說明 ， 因此期望總成本為： 01( ) ( ) ( ) ( ) ( )QeeD D QT C Q C Q D P D C D Q P D?? ? ?? ? ? ???生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 244 報童模式 (單一時期模型 ) 5/6 由於假設為離散值 ， 因此若存在一 Q值使得總成本 TC(Q) 為最小值 ， 其條件如下： TC(Q+1)TC(Q)， 且 TC(Q–1)TC(Q) 因此 ， … … … … … 故可知： ( 1 ) ( )sesCP D Q P D QCC? ? ? ? ??生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 245 報童模式 (單一時期模型 ) 6/6 亦即最低期望總成本的訂購量 Q*會滿足上式 ，因此只要知道短缺成本與過剩成本 、 需求量的機率分配 ， 即可求出應訂購的數(shù)量 ， 而利用上式所求出之數(shù)值即為一適當?shù)姆账疁蕶C率值 (Cs/(Ce+Cs))。 定期 定量 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 240 報童模式 (單一時期模型 ) 1/6 報童問題 (singleperiod model)：又稱單一時期模型 ，用來處理容易腐敗 (如新鮮水果 、 蔬菜 、 海鮮 、 花藝 )及使用壽命有限 (報紙 、 雜誌 )項目的訂購 。 此可以用 EOQ所求得的經(jīng)濟訂購量 Q*， 再由全年的總需求量 D求得 T*=Q*/D， 表示每隔 T*時間後即訂購一次 。 前置時間。 。 定量 訂購模式 則是以固定的期間發(fā)出訂單 ， 而數(shù)量是不定的 。 這種分類法非常簡單 ， 是一種非常有價值的管理工具 ， 用來確認及管制重要的存貨項目 。第二章 存貨基本觀念 存貨管理的角色 存貨形成的原因 存貨的功能種類 存貨成本 存貨管理的績效指標 存貨 ABC分類法 定量訂購模式 定期訂購模式 存貨管制策略 報童模式 (單一時期模型 ) 供應商管理庫存 影響存貨決策的其他因素 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 23 存貨觀念 1/2 存貨是指物料的儲存 ， 物料的型態(tài)可能是原物料 、零組件 、 半成品 、 成品 、 間接物料等 ， 亦即從生產(chǎn)到銷售過程中企業(yè)所擁有的各種物料或商品 。又稱避險存貨 (Hedge Inventory) 運輸存貨 (Transportation Inventory)或稱在途存貨(Pipeline Inventory) 安全存貨 (Safety Inventory) 預期存貨 (Anticipation Inventory) 批量存貨 (Lotsize Inventory) 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 29 存貨成本 存貨成本方面 ， 主要可以分為下面四種： 缺貨成本 (Stockout Cost) 預備成本 (Preparing Cost)或 訂購成本 (Order Cost) 持有成本 (Carrying Cost) 分為 產(chǎn)品本身的採購成本 (Purchasing Cost) 資金成本 儲存成本 風險成本 存貨成本 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 210 持有成本及訂購成本之平衡圖 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 211 存貨管理的績效指標 一般存貨管理的目標有： 滿足顧客服務水準 提升作業(yè)效率 降低存貨投資 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 212 存貨 ABC分類法 ABC存貨分類在 1950年代早期提出 。 是發(fā)出固定數(shù)量的訂貨 ， 而訂購時間是不定的 。 ， 物料以穩(wěn)定生產(chǎn)率或補貨率 (p)生 產(chǎn)及固定耗用率 (d)使用 ， 只要有生產(chǎn)或補貨則存貨量 將會繼續(xù)增加 ， 當生產(chǎn)或補貨停止時存貨量就會開始 減少 ， 直至現(xiàn)有庫存用盡時 ， 就恢復生產(chǎn)或補貨 ， 而 再度重複週期 。 ?服務水準 (Service Level)：在前置期間內需求不超過供給 的機率 (亦即不發(fā)生缺貨的機率 ) ?服務水準 =100%–缺貨風險 需求率。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 235 先討論需求率和前置時間兩者皆固定常數(shù)下 ，使得年持有成本與年訂購成本總成本為最低的經(jīng)濟訂購期間 (Economic Order Period； EOP)。 訂購系統(tǒng)： 除了前置時間以外 ，須再考量下一個訂購週期之期間來防止短缺；較定量訂購模式需要較多的安全存貨 。 欲求總成本最小 ， 即為 min (Q–D)Ce+(D–Q)Cs 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 243 報童模式 (單一時期模型 ) 4/6 因為 D為變動且其機率假設為 P(D)， 需求的變化情況可以用離散 (Discrete)或連續(xù) (Continuous)機率分配來表示 。 在第 8星期末交貨 。 (b)訂購玻璃與橫木板分別為 320個整批及 70個 為整批 。 A