論酒店如何留住優(yōu)秀員工_畢業(yè)論文(更新版)
【正文】 短期雇員制度的弊端 相比國外的酒店，尤其是經(jīng)濟型酒店，我國許多酒店由于地方法規(guī)的不完善和酒店本身的意識不到位，員工的相關(guān)權(quán)益還沒有得到完整的保護，因而侵害員工合法權(quán)益的現(xiàn)象依然存在。造成現(xiàn)在的許多酒店職業(yè)經(jīng)理人知識陳舊、落后。酒店優(yōu)秀 員工流失率的增加， 會 造成酒店服務(wù)質(zhì)量下降，經(jīng)營成本加大，使酒店經(jīng)營管理出現(xiàn)惡性循環(huán) ，導(dǎo)致 經(jīng)濟效益滑坡。 2 員工的工資福利待遇不合理 同時，酒店也達到了預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)秀員工與酒店雙贏的局面。 鄭州旅游職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 2020 年 3 月 10 日 姓 名： 張丹丹 學(xué) 號： 2020020402 年 級： 10 級 系 別： 酒店管理 專 業(yè)： 酒店管理 指導(dǎo)教師 ： 程桂香 題目：論酒店如何留住優(yōu)秀員工 畢業(yè)設(shè)計（論文）誠信聲明書 本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文《 》是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立研究、寫作的成果，論文中所引用他人的無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中加以說明；有關(guān)教師、同學(xué)和其他人員對本文的寫作、修訂提出過并為我在論文中加以采納的意見、建議，均已在我的致謝 辭中加以說明并深致謝意。留住優(yōu)秀員工并不是刻意去試圖留住某一位優(yōu)秀員工，而是通過建立酒 店與優(yōu)秀員工間相互忠誠關(guān)系，去努力創(chuàng)造一種有利于吸引并留住優(yōu)秀員工的環(huán)境，讓優(yōu)秀員工 工作 順心、事業(yè)發(fā)展、安居樂業(yè)。 4 創(chuàng)新酒店管理與服務(wù)理念 7 致 謝 優(yōu)秀員工是企業(yè)盈利的重要條件之一 對于我國酒店來說， 優(yōu)秀員工是酒店的智力資源、技術(shù)資源和管理資源等寶貴財富， 是酒店的核心競爭力。在中國，酒店的業(yè)主喜歡雇傭已經(jīng)成熟的職業(yè)經(jīng)理人，同時，又不再考慮這些職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。“員工參與管理”是許多企業(yè)管理者在創(chuàng)業(yè)之初確定的企業(yè)文化的一部分 ,主要是強調(diào)員工在企業(yè)中的主人翁意識 ,然而在實施的過程中 ,幾乎都停留在口號上 ,許多企業(yè)很難執(zhí)行和推進 ,而且在某些企業(yè)中員工參與管理的作用并不明顯。以人為本就是要尊重酒店所有員工，加強對員工的培訓(xùn) ,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并讓員工都來參與酒店的經(jīng)營與管理，努力使員工在酒店感覺到歸屬感和成就感。 首先 要建立正式的雇員建議與溝通系統(tǒng)，使員工產(chǎn)生歸宿感。同時要客觀分析造成這種現(xiàn)狀的原因，從問題的根本出發(fā)，切實為員工和酒店發(fā)展的長遠利益考慮，采取積極有效的改良措施。 最后，再次感謝所有幫助過我的老師和同學(xué)們，祝愿大家身體健康，工作學(xué)習(xí)順利！
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