【正文】 . 結(jié)合本分廠的特點和事故教訓(xùn)進行安全教育，經(jīng)二級教育考試合格后方可分配到車間。 . 不該知道的機密不打聽，不猜測、不傳播謠言。 . 除電工外，任何人不得私自配電或排除電力設(shè)備等故障。 . 規(guī)定中未明確指出的違規(guī)行為，可由 人力資源部門 、保衛(wèi)部及被處罰人的直接上級協(xié)商決定處罰措施；以后如遇到類似行為發(fā)生，參照該案例執(zhí)行。對舉報事項經(jīng)查證的，由保衛(wèi)部建議并給予一定的獎勵。 . 泄露公司秘密，情節(jié)嚴重者。 . 營私舞弊、挪用公款，收受賄賂傭金或禮品等行為者。 . 員工所倒的垃圾必須入垃圾桶內(nèi)，不得向垃圾桶扔倒能變賣的物品或?qū)⒗乖诘厣?，違者罰款 5 元 /次。 . 未經(jīng)許可不得動用消防器材或設(shè)施，違者罰款 50 元 /次并警告一次。 . 嚴禁亂拉亂接電線或私 自拆除 機械 防護設(shè)施，違者罰款 50 元 /次。 . 各項人事管理方面的制度、程序、核準權(quán)限、手續(xù)等必須嚴格按照人事管理相關(guān)標準與規(guī)定執(zhí)行。 . 被執(zhí)勤人員罰款的員工必須自覺出示上崗證，并在處罰單上簽上自己姓名；不出示相關(guān)證件及不簽名者，按罰款規(guī)定的金額加倍罰款。 . 有意消極怠工或?qū)掖尾荒馨磿r完成生產(chǎn)任務(wù)的，罰款 50200 元；煽動罷工及參與罷工、對生產(chǎn)造成影響者作開 除處理并扣發(fā)當月工資；造成經(jīng)濟損失的除公司追究賠償 25 責(zé)任外，另移交司法部門處理。 . 接、打電話時應(yīng)說：“您好， XX 公司”；禁止說“打錯了、我不知道、這個不歸我管”；回復(fù)客戶時必須明確清晰，違者罰款 30 元 /次。 . 上崗證借給他人使用蒙混出入廠者，雙方各罰款 30 元 /次。處罰結(jié)果送 人力資源部門 存檔，獎懲事宜須錄入員工檔案中。 . 行政處分 . 警告：違反廠規(guī)廠紀或公司各種規(guī)定者，若在不罰款的情況下，由保衛(wèi)部通知人力資源部門 給予警告處分或由直接上級給予警告處分。 . 合理化建議獎：凡對公司各項經(jīng)營與管理、方式與方法、工作與學(xué)習(xí)、生活與服務(wù)等方面的建議與意見以及對其他員工違規(guī)違紀的投訴與檢舉等，所提的事項與內(nèi)容必須遵循真實性、建設(shè)性、可行性的原則，經(jīng) 人力資源部門核實與公司驗證并取得實效者，公司在次月工資表中給予獎勵；由人力資源 部 門 申報、總經(jīng)理或總裁批準，獎勵金額101000 元。 . 公司總監(jiān)（廠長）及以上管理人員的請假或因事外出必須在總裁辦（或總經(jīng)辦）備案登記，違者按未正常出勤處理。 . 人力資源部組織相關(guān)人員每月不定期進行出勤稽查，對記錄不實或沒有記錄者按50 元 /次處罰直接責(zé)任人。 2. 出勤歸口管理部門 . 人力資源 中心 ：履行對集團總部、營銷事業(yè)部人員的出勤管控職能，每月 5 日前制作出勤記錄表 ， 經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后進行工資核算。 8. 兼職禁止 （員工未經(jīng)公司書面批準，不得在公司外兼職任何獲取薪金的工作，尤其嚴格禁止以下兼職行為） ： . 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手； . 做兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭； . 在公司內(nèi)利用上班時間或利用公司資源從事與公司無關(guān)的贏利性工作。 . 公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪費，嚴禁涉及不道德行為。 . 在廠商合作過程中，不得有 吃 、拿、 卡、 要等不良行為；特殊情況需應(yīng)酬，必須報經(jīng)公司總經(jīng)理或總裁批準。 . 勇于承擔(dān)責(zé)任，把解決問題作為首要任務(wù)。 . 任何人接到申訴后，第一時間應(yīng)本著迅速 、 保密、客觀的原則進行調(diào)查，相關(guān)部門必須積極配合，凡涉及到被調(diào)查的人員，必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。 . 一切對外信息的發(fā)布須經(jīng)總裁或其職務(wù)代理人批準。 . 員工 建議 公司將定期和不定期的以書面形式或面談形式 ， 向 員工 征詢在 公司 管理、業(yè)務(wù)及 員 11 工 生活方面的意見 ； 員工 應(yīng)完全憑自己的真實想法反饋，而無須有任何過濾 ； 公司雖不承諾 員工 的每一項想法均能 兌 現(xiàn)，但公司會盡力給予相應(yīng)的答復(fù)。 . 工作時的每一分鐘都應(yīng)處于良好 的工作狀態(tài)，不要把個人煩惱帶到工作中來，更不能以不佳情緒對待同事、客人和上司，一切行動聽指揮是提高工作效率的保證。 . 接聽電話時問候 “ 您 好， XX 公司” 。 . 客人就坐后 ， 應(yīng)立即上茶并表示：“ 您好 ，請喝茶”。 . 公司為每位 員工 工作 之有效開展提供必要的資源及支持， 員工 應(yīng)認真履行其職責(zé)，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)并努力自覺地提高工作技能。得益于社會 ， 回報社會， 共同致富， 增強國力。 . 技術(shù)：經(jīng)濟發(fā)展來源于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)服務(wù) 于 生產(chǎn)，生產(chǎn)為研發(fā)反饋信息，互為補充，相輔相成。 . 三個機制：競爭機制，市場機制，快速反應(yīng)機制 。 . 經(jīng)營理念： 不斷創(chuàng)新、追求卓越、以誠為本、服務(wù)社會。 ? 2021 年 11 月 — 公司總裁 XX 當選為 XX 家具行業(yè)商會會長。 ? 2021 年 —全國建專賣店 500 多家，開始構(gòu)筑“一站式”服務(wù)為特色的家居廣場。 ? 1999 年 9 月 —上海國際家具展， 榮獲 中國家具協(xié)會授予的“中國國際家具設(shè)計獎”。 從德國、意大利引進的世界一流自動化生產(chǎn)線 和 具有先進水平的質(zhì)量檢測實驗室 ； 依托著名院校組建了具有 實力雄厚 的研發(fā)中心 ，擁有了多項國家專利，并在國內(nèi)家具設(shè)計大賽中屢獲大獎；聚集了中高級專業(yè)管理人才 500 多人，執(zhí)行嚴格規(guī)范的質(zhì)量保證體系，提供高效完善的售 后服務(wù) 。 4． 能力所限，疏漏難免，敬請原諒！ XX 市 XX 家具（集團）有限公司總裁辦 二 O 一 O 年五月 2 總裁寄語 公司全體員工： 歡迎各位加盟 XX 工作團隊。經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，公司經(jīng)營管理水平和業(yè)務(wù)規(guī)模均上了一個新的臺階。希望各級管理者和員工認真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。 “學(xué)則進、不學(xué)則退”，希 望全體 XX 人認真學(xué)習(xí)、不斷提高，共同把我們這個組織建設(shè)成為國內(nèi)家具行業(yè)一流的團隊。公司旗下的“掌上 XX”家具品牌在國內(nèi)外業(yè)界享有出眾的知名度和美譽度，深受國內(nèi)外消費者喜愛 ， 除暢銷國內(nèi)市場， 還遠銷日本、澳大利亞、中亞等國家和地區(qū)。 ? 2021 年 8 月 —西南地區(qū)首家獲得《中國Ⅲ型環(huán)境標志證書》 ，榮獲四川省著名商標。 ? 2021 年 10 月 —通過 ISO14001 環(huán)境管理體系認證、 GB/T28001 職業(yè)健康安全管理 5 體系認證，并榮獲“ 2021 中國家具設(shè)計大賽一等獎”。 ? 2021 年 5 月 — 榮膺世界品牌實驗室評估的“中國 500 最具價值品牌”，品牌價值逾30 億，位居行業(yè)第一。 6 . 企 業(yè)格言：發(fā)展才是硬道理。設(shè)計師借用家居空間這個主體，通過家具這個載體來設(shè)計一種生活方式，從而影響使用者的生活態(tài)度。 . 文化：團結(jié)、嚴謹、活潑、奮發(fā)的人文精神鑄就 XX 人獨具魅力的企業(yè)文化。 . 環(huán)境：為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康與安全。 . 任何一級管理人員都有肩負著提高 員工 的工作技能及推動個人職業(yè)發(fā)展的責(zé)任，并把“培養(yǎng)人”作為各級管理人員工作效率的一項主要考核指標，同樣培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一個 動態(tài)的個人化過程，我們強調(diào)并提倡 員工 的自我管理。 . 送客后及時安排收拾會客室，辦公室茶具等 ， 并監(jiān)督搞好清潔衛(wèi)生工作。 . 公司人員在接 聽客戶（含應(yīng)聘人員）電話時， 要表現(xiàn)出熱情飽滿、積極主動，不能帶有任何情緒和不滿， 不得有損公司形象的行為發(fā)生。 . 搞好公司環(huán)境衛(wèi)生，保持 物品 堆放整齊，地 面整潔 ； 下班前 按要求 進行設(shè)備、場地清潔 ， 配合保持廠房、倉庫、機器設(shè)備 、 生產(chǎn)工具 、 工作環(huán)境之整齊清潔。 . 離職面談 ： 為了了解員工離職主要原因，以完善公司 治理 ， 人力資源 部 門 將安排每位離職 員工 面談， 協(xié)調(diào)調(diào)動或辦理離職手續(xù) 并 將面談情況 存入 員工 檔案內(nèi)。 . 任何 員工 若對 公司管理人員或同事之行為，決定處事方法工作態(tài)度，處罰等，有不同意見，應(yīng)依管理級別逐級向上申訴。 14 二 、 員工職業(yè)道德規(guī)范 1. 職業(yè)道德標準：廉潔、自律、守法、誠信、敬業(yè) 2. 基本原則：員工的一切職務(wù)行為都必須以維護公司利益、對社會負責(zé)為目的。 . 未 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自將公司的資金、車輛、機器設(shè)備、廠房、原材料、產(chǎn)品等贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、 抵押給其他單位和個人。 . 不得接受供應(yīng)商家任何人員的有價或紀念性的各種物資（除商家集體活動獎勵外，但獎勵部分應(yīng)歸公司所用，統(tǒng)一上繳人力資源中心登記并集中管理）。包括： . 過于頻繁或豪華的宴請及不健康的娛樂活動； . 具有賭博性質(zhì)的活動； . 對方的目的明顯是為了從我方取得不正當利益的活動 。 . 員工未經(jīng)批準或授權(quán)，不準對外提供或口頭泄露任何涉及公司商業(yè)秘密與技術(shù)秘密和未公開的經(jīng)營機密。 . 制造基地人員實行點名上班，各部門負責(zé)人 負責(zé) 記錄出勤 情況 。 . 禁止 打假卡、 代打卡、 虛報和偽造出勤紀錄，違者按 30300 元 /次罰款 并記過一次 。 . 各出勤歸口管理部門履行對所轄部門人員出勤管理的處罰權(quán)，人力資源部負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果。 . 獎勵方式 獎勵方式分物質(zhì)獎勵（獎金、獎品、提薪）、工作鼓勵（晉升、崗位輪換等）及精神獎勵（獎狀、通報表揚）。 . 特別處分：管理人員因管理不善致使員工罷工且人數(shù)達到或超過管轄范圍內(nèi)三分之一、造成極壞影響或直接經(jīng)濟損失在 10000 元以上的，予以降職（薪）或調(diào)崗及辭退處理（員工因有意通過罷工手段或以串通形式來要挾管理人員的，一律開除并追究造成損失的賠償責(zé)任）。 . 原則上以說服教育為主，次之為處分或處罰；目的使員工應(yīng)明白其必須做到的基本標準和應(yīng)遵守的公司規(guī)定。 . 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)、戴耳環(huán)；女士不得留怪異發(fā)型或濃妝艷抹，違者罰款 10元 /次。 . 早 /集會類： . 每周星期一或各單位每日進行早會或點名時，員工應(yīng)整齊有序列隊、站立穩(wěn)重；并著廠服、佩戴上崗證，違者罰款 10 元 /次。 . 員工所領(lǐng)工具，須妥善保管；損壞公司財物經(jīng)調(diào)查屬無意行為的應(yīng)照價賠償；屬有意損壞者一律開除，扣發(fā)當月工資并全額賠償財務(wù)損失。 . 未經(jīng)許可不得（以任何形式）制作、電郵或拷貝公司各種資料來進行泄密或從事營利性活動；違者除開除外，并依據(jù)情節(jié)及造成的損失大小，移交司法部門追究法律責(zé)任。 . 安全生產(chǎn)類（可并以行政處分） . 嚴禁酒后上班，違者罰款 50 元 /次；值班保安若發(fā)現(xiàn)有明顯醉意者，可拒絕入廠工作。 . 未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁進入變（配）電室、空壓站、鍋爐房、油漆作 業(yè) 區(qū)、庫房、新產(chǎn)品試制車間、財務(wù)辦公室、化驗室，違者罰款 20100 元 /次。 . 存在安全隱患、未及時處理或匯報者，處罰 100 元 /次；未按要求或 未 在 整改 期限內(nèi)完成安全隱患整改任務(wù)者，處罰 2001000 元 /次。 . 員工有下列情形之一者，予以辭退；根據(jù)情節(jié)輕重，亦可予以開除或移交司法機關(guān)。 . 仿效公司上級主管簽字或盜用印信并作證明者。 說明：重大損失指私人損失在 500 元、公司損失在 10000 元以上的。 . 行政處分與行政處罰原則上獨立執(zhí)行，在執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)情節(jié)與員工的認錯態(tài)度，予以適度處理（如屢教不改的，可以并處并罰）。 （三）安全與保衛(wèi)制度 1. 安全 增強安全意識、保障員工人身安全及公司財產(chǎn)安全，是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。所有員工都有義務(wù)保衛(wèi)公司的安全，對保密區(qū)域禁止非工作人員或來訪者出入。 . 對外宣傳與交流時，講究方法與策略，對項目公開、對具體內(nèi)容保密。 . 以上三級安全教育和考核情況，逐級填寫在安全檔案上并存檔。 . 嚴格執(zhí)行交接班制度。 . 員工因請假等事由 外出的，須持有經(jīng)批準的“請假條”，且須在出廠時打卡，將“請假條”交給保安放行；保安次日送 人力資源部門 核對考勤記錄。 . 原則上來賓在進入廠區(qū)前，有禮貌地要求來賓閱讀“來賓須知”再放行。 . 公司所有的招聘，按“內(nèi)部優(yōu)先”原則進行，內(nèi)部不能提供的方可外部招聘。 . 普通工人：由人力資源部門組織面試與考核，錄用由用人部門調(diào)配。 . 新員工在試用期內(nèi)，每月由人力資源部和用人部門負責(zé)人分別與之談話，評價新員工的工作表現(xiàn)，了解新員工需要的支持，并做出書面報告報人力資源部門備案。 . 營銷事業(yè)部：一般職員和科長（主管 ） 級員工由部門負責(zé)人和分管總監(jiān)、營銷總經(jīng)理審核， 人力資源總監(jiān)批準。按流動方式劃分通過內(nèi)部勞動力市場調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流 動方 向分在中心與總公司之間流動、中心與中心及制造各分廠之間流動。 5. 崗位輪換 . 為使員工的能力得到更好的發(fā)揮，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，因工作需要、經(jīng)本人申請或部門主管建議并填寫申請、由接受部門同意，經(jīng) 人力 資源部門 審核、辦理相關(guān)轉(zhuǎn)崗手續(xù)后 40 可在本單位或相關(guān)部門同一級別或崗位上調(diào)動。 . 人力資源部門 根據(jù)《辭職申請書》上的準予離廠時間計算其應(yīng)得工資及扣除應(yīng)由人力資源部門 辦理的扣除款項，并開具《工資 結(jié)算 單》；辭職人憑 人力資源部門 出具的《工資 結(jié)算 單》到財務(wù)部領(lǐng)