20xx新員工拓展培訓(xùn)方案(更新版)
【正文】 工作指導(dǎo)法 人力資源管理師三級 20202020 報班 講授法 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn) 周期 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 方法 人力資源 主管 執(zhí)行力 2個月 /每月 4次 外請講師 專題講座法，研討法、事件處理法 、敏感性訓(xùn)練法 領(lǐng)導(dǎo)力 外請講師 時間管理 外請講師 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)項目 培訓(xùn) 周期 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 方法 人力資源經(jīng)理 EMBA課程 2年 在校培訓(xùn) 講授法、案例分析法等各項綜合 六 、預(yù)算安排 支出內(nèi)容 公司支出 個人支出 合計 金額 人力資源專員 1200 2020 3200 人力資源主管 5000 1500 6500 人力資源經(jīng)理 50000 0 50000 總計 56200 3500 59700 本預(yù)算 分各個發(fā)展時期進(jìn)行統(tǒng)計，由于培訓(xùn)不僅使公司受益，受訓(xùn)人也 從中受益，因而，培訓(xùn)的支出由公司和個人承擔(dān)，在這里只 列出一個總數(shù)，公司的支出包括講師出場費用，教材費，場地費等，個人支出主要為 報班的費用，和申請 公司外部培訓(xùn)機(jī)會個人應(yīng)承擔(dān)的部分。展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。 （一）人力資源專員 —— 就 職初 期 （ 13 年） 這是我從事人力資源的入門職業(yè)。如有事情，必須提前請假；無故不參加者，對年終績效考核產(chǎn)生 影響 ； ? 項目推進(jìn)過程中，要不斷進(jìn)行溝通，確保無紕漏； ? 拓展過程中，注意安全問題。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的 這些需要得到滿足。 2020 年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解 ，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，激發(fā)高昂士氣。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。在這個學(xué)期，我正式踏入了求職大軍的行列，也感受競爭的壓力與找到自身的不足，而這些不足也可能會對將來在工作上產(chǎn)生一些不良的影響，因而，在做自身的職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，也立求通過培訓(xùn)，來逐步使自已走向完善。崗位職責(zé)要求從業(yè)者需要熟悉人力資源管理 6 大模塊，掌握勞動法、勞動合同法、經(jīng)濟(jì)法等知識，作為一個職場新人，工作經(jīng)驗尚淺，為了能用 培訓(xùn)方式有以下幾種： 1. 參加公司組織的關(guān)于公司歷史、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等講座； 2. 參 加部門為幫助新員工勝任崗位所組織的部門技能培訓(xùn)； 3. 組織定期內(nèi)訓(xùn)； 4. 參加拓展訓(xùn)練 ； （二）人力資源主管 就職 中期 （ 47 年 ） 憑借工作的經(jīng)驗慢慢積累， 通過自已在崗位上踏實工作， 熟悉 本部門多個模塊的運作，可能晉升到人力資源主管，而作為一名部門小主管，提升管理、崗位技能的任務(wù)成為這個時期的主要任務(wù)。 ? 技能培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、員工激勵、有效溝通、員工 管理、時間
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