【正文】 、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對多因素綜合評判的過程，在這個(gè)復(fù)雜過 程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其 發(fā)展 情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 法律 法規(guī) 私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)權(quán)上的排外性 ,勢必引發(fā)人才的外流 ,技術(shù)的斷層等問題。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低 ,甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的 ,以期在激烈市場競爭中爭得一席之地 ,結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差 ,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。 融資困 難 對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。 資金管理不善 不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報(bào)銷手續(xù)不完備。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型私營企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究 1 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策研究 摘要 2021 年 6 月財(cái)政部組織的 會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量檢查，首次將私營 企業(yè) 列為檢查對象。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。重慶市黔江區(qū)中保采石廠 ,雖然不是什么大廠 ,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本 ,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè) ,有的連中學(xué)都沒有畢業(yè) ,完全沒有財(cái)務(wù) 管理私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究 5 方面的素質(zhì)及其能力。上述兩公司都有這方面的問題 ,就不壘述了。 成本管理嚴(yán)重弱化 一方面 ,多數(shù)私營企業(yè) ,采用精打細(xì)算 ,減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對額 ,如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費(fèi)用支出單、庫存盤點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用 科學(xué) 的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究 7 企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。 實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行 私營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性，使財(cái)務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。二是加強(qiáng)私營企業(yè)與 金融 界的溝通，以改變銀行界對私營企業(yè)的一些偏見，給予私營企業(yè)與國有大中型企業(yè)同等待遇，消除企業(yè)融資的所有制歧視，減少私營企業(yè)向銀行融資過程中非利率成本的 “ 惡性 ” 增