【摘要】第十二章成本管理2/28/20231企業(yè)成本概述?成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理活動的總稱。?成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)經(jīng)營成果。?成本管理
2025-02-12 09:46
【摘要】成本管理成本管理應(yīng)從工程投標報價開始,直到工程項目竣工結(jié)算,保修金返還為止。是貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量的情況下,采取相應(yīng)的管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋找最大程度的成本節(jié)約。一、項目投標報價與成本?投標報價是承包商采取投標方式承攬工程
2025-02-12 09:47
【摘要】成本管理課程講師:劉志偉第2頁1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目
2025-02-11 16:20
【摘要】第五章預(yù)算第一節(jié)預(yù)算概述第二節(jié)預(yù)算的編制第三節(jié)責任會計引言?通過本章的學習,你應(yīng)該能夠:?、全面預(yù)算和預(yù)算管理的內(nèi)涵,明確三者之間的聯(lián)系與區(qū)別。?,理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系。?,理解預(yù)算管理的循環(huán)。?,明確三大類預(yù)算編制方法優(yōu)缺點。?,指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算編制工作。
【摘要】概述項目成本估算項目成本預(yù)算項目成本控制第六章成本管理概述項目成本管理的重要性?項目成本估算和項目收益是項目決策的重要依據(jù),是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。?在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目是項目經(jīng)理的主要職責之一。?項目超出預(yù)算是項目管理存在的主要問題之一。概述項目成本
2025-02-11 16:19
【摘要】微觀經(jīng)濟學的基本框架供求理論供求理論生產(chǎn)者理論生產(chǎn)者理論生產(chǎn)理論生產(chǎn)理論成本理論成本理論產(chǎn)品市場理論(交換)產(chǎn)品市場理論(交換)消費者理論(效用論)消費者理論(效用論)不完全競爭市場不完全競爭市場完全競爭市場完全競爭市場要素市場理論(分配)要素市場理論(分配)需求方面需求方面供給方面供給方面一般均衡理論一般均衡理論福利經(jīng)濟學福利經(jīng)濟學市場失靈和微
2025-02-13 16:39
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2026-01-17 23:27
【摘要】質(zhì)量成本管理特別提示?本次課程內(nèi)容比較枯燥,請大家耐心聽講!?本次課程前半部分理論性較強,也是國家質(zhì)量工程師考試的必考內(nèi)容。?現(xiàn)在請大家將手機關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)。謝謝配合??!質(zhì)量成本的意義?企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。?質(zhì)
2025-12-30 16:29
【摘要】物流運輸管理本章結(jié)構(gòu)?(一)運輸?shù)母攀?(二)鐵路運輸?(三)公路運輸?(四)水陸運輸?(五)航空運輸?(六)運輸合理化(一)物流運輸概述?運輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時,運輸也影響物流系
2025-02-27 06:39