成本管理培訓(xùn)課件(ppt43頁(yè))(更新版)
【正文】 1 項(xiàng)目成本積累匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 專(zhuān)家判斷法 .4 資金均衡分析 .1 成本基準(zhǔn) .2 項(xiàng)目資金要求 .3 更新的項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目成本預(yù)算 1. 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)? 2. 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 3. 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線(xiàn) S —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本累積匯總 – 編制成本預(yù)算的步驟 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目成本預(yù)算（舉例） 步驟一：分?jǐn)傤A(yù)算總成本 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本（單位：千美元） 項(xiàng)目成本預(yù)算 步驟二：制定累計(jì)預(yù)算成本 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本 S線(xiàn)圖 項(xiàng)目成本預(yù)算 步驟三：畫(huà)出累計(jì)預(yù)算成本 S線(xiàn)圖 時(shí)間 /周 累 計(jì) 預(yù) 算 成 本 / 千 美 元 項(xiàng)目成本控制 ? 項(xiàng)目成本控制（ Control Project Cost）是按照事先確定的項(xiàng)目 成本預(yù)算基準(zhǔn)計(jì)劃 ，通過(guò)運(yùn)用多種恰當(dāng)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所消耗的成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理控制，以確保項(xiàng)目的 實(shí)際成本限定在項(xiàng)目預(yù)算成本的范圍內(nèi)的過(guò)程 。 ? 缺點(diǎn)： 1，要保證所有的任務(wù)均要被考慮到 2，上下級(jí)之間會(huì)陷入博奕怪圈（基層人員可能會(huì)過(guò)分夸大做負(fù)責(zé)活動(dòng)的成本估算，因?yàn)閾?dān)心 日后實(shí)際成本高于估算成本而受到責(zé)罰 ，同時(shí)也 期望實(shí)際成本低于估算成本獲得獎(jiǎng)勵(lì) 。 缺點(diǎn)： 下層人士很難對(duì)上層人士的不合理判斷提出意見(jiàn)，而往往只是沉默地等待上層人士自行發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題而進(jìn)行糾正。將下圖。 為采購(gòu)提供詳情，估算實(shí)際成本 5%~+10% 美國(guó)國(guó)際造價(jià)師協(xié)會(huì)（ ACCE ） 項(xiàng)目成本估算 量級(jí)估算。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本是指用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作所花費(fèi)的成本，如項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成本、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本等。 概述 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 第六章 成本管理 概述 項(xiàng)目成本管理的重要性 ? 項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，是高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問(wèn)題。 項(xiàng)目決策和界定成本是指在項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中，用于信息收集、可行性研究、項(xiàng)目選擇以及項(xiàng)目目標(biāo)確定等一系列的決策活動(dòng)所消耗的成本。 將資金撥入預(yù)算計(jì)劃 10%~+25% 最終估算 標(biāo)價(jià)估算 項(xiàng)目后期，在項(xiàng)目計(jì)劃編制和執(zhí)行階段。 項(xiàng)目成本估算 從上而下估算法 (舉例 ) 某辦公樓裝修工程估算所需成本 500萬(wàn)元，此工程大致分為兩項(xiàng)，即內(nèi)裝修（活動(dòng) 1）和外裝修（活動(dòng) 2），內(nèi)裝修又分為墻體地面裝修（活動(dòng) 3）和水電管網(wǎng)改造（活動(dòng) 4）。 3，對(duì)各種活動(dòng)的重要程度有清楚地認(rèn)識(shí)，從而可以避免過(guò)分重視某些不重要的活動(dòng)或忽視某些重要的活動(dòng)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 基層管理人員直接參與具體的成本估算，不但對(duì)成本估算有更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而且促使他們更樂(lè)于接受項(xiàng)目成本估算的最終結(jié)果，提高估算工作的效率。假設(shè)這段時(shí)間的年通貨膨脹率為 10%（每月為 %），試估計(jì)這批原材料價(jià)格保護(hù)應(yīng)急儲(chǔ)備金。國(guó)內(nèi)也稱(chēng)為“實(shí)現(xiàn)投資額”。（左圖） CV0 表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗高于計(jì)劃值。 ? 當(dāng) CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 （ 3）計(jì)算 10月末的 CV,SV并進(jìn)行分析。 CPI=BCWP/ACWP= SPI=BCWP/BCWS= EAC=總預(yù)算費(fèi)用 /CPI= The End！ 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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