會(huì)議管理藝術(shù)ppt44-會(huì)議管理(更新版)
【正文】 ？ 2. 會(huì)議規(guī)模多大 ？ 與會(huì)人員多少 ？ 讓誰(shuí)參加 ？ 3. 與會(huì)者由哪些部分構(gòu)成 ？ 4. 開(kāi)一個(gè)什么類型的會(huì)議 ？ 5. 要讓與會(huì)者采取何種方式和程度介入 ？ 6. 會(huì)議在哪兒開(kāi) ？ 7. 會(huì)議室如何布置 ？ 8. 每個(gè)人在會(huì)議中的任務(wù)和職責(zé)是什么 ？ 9. 誰(shuí)有權(quán)最后決策 ？ 10. 會(huì)議上采用什么方法進(jìn)行討論和決策 ？ 11. 會(huì)議開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間 ？ 12. 是否列出議程表 ？ 13. 有必要做會(huì)議陳述 ？ 14. 以什么方式記錄 ？ 15. 如何決定任務(wù)、期限和任務(wù)？ 成功會(huì)議組織錦囊 1 成員甲16%成員乙11%成員丙5%成員丁11%會(huì)議記錄員5%主席52% 常用發(fā)言時(shí)間的分配 ＜成功會(huì)議組織錦囊 2＞ 良好的發(fā)言時(shí)間分配圖 成員甲15%成員乙15%成員丙15%成員丁15%會(huì)議記錄員15%主席25%＜成功會(huì)議組織錦囊 3＞ “日式無(wú)異議決議通過(guò)法 ” １ 理清問(wèn)題與議事目標(biāo) ２ ． 咨詢所有關(guān)系人意見(jiàn)；篩選出較好的意見(jiàn) ３ ． 比較所篩選出的意見(jiàn) ＜成功會(huì)議組織錦囊 4＞ 能夠有效地達(dá)成決議 １ ． 用 “ 足夠多 “ 的時(shí)間檢視困難所在 ， 并使與會(huì)者達(dá)成共識(shí) ２ ． 列舉或圖示個(gè)案并開(kāi)始討論 ３ ． 客觀比較個(gè)提案優(yōu)劣 ， 避免意氣之爭(zhēng) ４ ． 估計(jì)個(gè)提案獲益率 ５ ． 評(píng)估有無(wú)采集更多參考資料的需要 。讓與會(huì)者可以清楚地、有結(jié)構(gòu)地、符合邏輯地陳述其意見(jiàn)，并佐以證據(jù)，最后要求其他與會(huì)者回應(yīng)其發(fā)言。 保險(xiǎn)費(fèi) 市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi) （ 宣傳手冊(cè) ， 郵寄廣告 ， 新聞稿 ， 廣告 ， 記者招待會(huì) ） 無(wú)形性 區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品有形性特征，會(huì)議產(chǎn)品因一個(gè)主題概念而 存在，因提供會(huì)議服務(wù)而產(chǎn)生效益，其服務(wù)主體是由人的 行為構(gòu)成。周章傳論 》 ：“將從反常之事，必將非常之會(huì)” ? 為一定目的而成立的團(tuán)體、組織集會(huì)。 －－－國(guó)際會(huì)議協(xié)會(huì) ICCA 浙江東南部會(huì)議戰(zhàn)略子生態(tài) 上海 寧波 臺(tái)州 溫州 南京 杭州 蘇州 義烏 滬寧杭會(huì)議戰(zhàn)略生態(tài)群 圖 資料來(lái)源 CEI 2020年 3月 會(huì)議業(yè) 指為會(huì)議業(yè)直接提供物質(zhì) 、 文化 、 信息 、 人力 、 智力 、 管理等服務(wù)和支撐的部門(mén)和行業(yè)的總稱 。 《 書(shū) 題目限定在一定的范疇之內(nèi) 每次舉辦的含有多種的交流方式。服務(wù)質(zhì)量很大一部分取 決于服務(wù)者和消費(fèi)者接觸的一剎那 Moment of Truth (真像 時(shí)刻 ) 。 租用費(fèi) （ 如家具 ， 設(shè)備與燈光 ） 餐飲 1
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