【正文】 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 （二）、示例 Q X / XXX XX .XX – X – XXXX 批準(zhǔn)年號(hào) 修訂號(hào) 順序號(hào) 類(lèi)別號(hào) 公司名稱(chēng)代號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型代號(hào) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 第三條 修訂與換版 單個(gè)類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)的修訂不能超過(guò)三次，若某一類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)修訂超過(guò)三次或在所 有的標(biāo)準(zhǔn)中有超過(guò) 30%的標(biāo)準(zhǔn)需要修訂，則需對(duì)全部標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行審定，更換標(biāo)準(zhǔn)年號(hào)。 管理人員“四個(gè)一點(diǎn)”： 執(zhí)行制度比職工好一點(diǎn) 綜合素質(zhì)比職工高一點(diǎn) 責(zé)任感比職工強(qiáng)一點(diǎn) 個(gè)人私欲比職工少一點(diǎn) 用人制度“一引入，二講究”： 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，干部能上能下； 講究德才兼?zhèn)?，講究任人唯賢。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 □ 公司 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的 編制程序 第 九 條 在每 年 10 月 ， 由 董事會(huì)提出 下一年度 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)指導(dǎo)思想，由董事長(zhǎng)下達(dá)指令 ，由辦公室負(fù)責(zé)起草 公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ， 辦公室應(yīng)向 各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn) 對(duì)上述經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 進(jìn)行 修訂 ， 每年 12月上旬 將 修訂后 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 報(bào) 經(jīng)董事會(huì) 討論 通過(guò)。 第十五條 銷(xiāo)售各駐外辦事處，各銷(xiāo)售分公司要根 據(jù)主管部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 及本區(qū)域?qū)嶋H情況，由其負(fù)責(zé)人主持制定標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃，涵蓋目標(biāo)值、采取措施，責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等要素。此項(xiàng)工作每六個(gè)月進(jìn)行一次。 甲級(jí)： 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的進(jìn)度 目標(biāo)，成效顯著。 第四條 檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和工程項(xiàng)目的可行性研究。 第五條 對(duì)新編制下達(dá)的計(jì)劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。 廠年度計(jì)劃，推遲下達(dá)時(shí)間扣分。 只做到了統(tǒng)計(jì)數(shù)字的匯總和上報(bào)，沒(méi)有時(shí)行分析，沒(méi)找出完成指標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié)，或提出的改進(jìn)措施不利扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容不全扣分。 第五條、組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。 各車(chē)間考核指標(biāo)未按時(shí)下達(dá)扣分。 季計(jì)劃推遲下達(dá)時(shí)間扣分。 超額加分，未完成扣分。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)公司年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整建議。 丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差。 第二十二條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 診斷會(huì)由董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、各主管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人，或董事長(zhǎng)指定的人員參加。 第十六條 各生產(chǎn)分廠及班組方案由各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和本分廠、班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容。其內(nèi)容一般應(yīng)包括品種、數(shù)量、生產(chǎn)能力、科研技術(shù)改革，企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、員工福利等。 第四條 公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作 總經(jīng)理統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)， 總經(jīng)理 辦公室協(xié)助，個(gè)管理部門(mén)各分公司歸口管理。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 QG/TZN □ 總則 第一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。辦公室負(fù)責(zé)新修訂標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、報(bào)批、發(fā)放及相應(yīng)的作廢文件的回收銷(xiāo)毀工作。 *******辦公室。 標(biāo)準(zhǔn)類(lèi) 型代號(hào) 用一個(gè)字母表示，具體代號(hào)如下： 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) —— J 管理標(biāo)準(zhǔn) —— G 工作標(biāo)準(zhǔn) —— Z 公司名稱(chēng)代號(hào) 由三位字母組成，用“太子奶”三字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字母組合“ TZN”表示。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針 QG/TZN 企業(yè)精神： 我們的使命永遠(yuǎn)是開(kāi)拓。 第二條 公司根據(jù)市場(chǎng)需要，科技發(fā)展趨勢(shì)， 考慮 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù) 和 職工技術(shù)水平制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。 第 六 條 宏觀經(jīng)濟(jì)情況包括 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平等。 第十四條 各部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持 依公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 編制，交分管副總批準(zhǔn)。 □ 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施 第十八條 各部門(mén)要圍繞公司 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和本 部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，認(rèn)真組織月度“ PDCA循環(huán)”工作于每月 28 日前制訂下月計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，交主管領(lǐng)導(dǎo)檢查湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 批示。對(duì)于存在的問(wèn)題，集體分析原因，研究應(yīng)對(duì)措施，由董辦制訂整改措施計(jì)劃，由董事長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)組織協(xié)調(diào)整改。 第二條 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)自身?xiàng)l件， 以 經(jīng)濟(jì)效益 為 原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第二條 對(duì)未按董事長(zhǎng)要求及時(shí)編制公司年度綜合目標(biāo)的行為進(jìn)行檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 編制計(jì)劃時(shí)，既缺乏調(diào)查研究，又沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真討論，計(jì)劃指標(biāo)不結(jié)合實(shí)際。 生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃在實(shí)施中調(diào)查研究不夠或遇到難題沒(méi) 及時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采取措施不利，視其情節(jié)扣分。 沒(méi)有加以說(shuō)服和制止扣分