【正文】 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 QG/TZN 第一條、組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力 第三條、組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步 調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、 第四條、組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 匯總上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)，或統(tǒng)計(jì)數(shù)字有錯(cuò)誤扣分。 計(jì)劃內(nèi)容不全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 □ 綜合計(jì)劃部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表 主要考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 1． 總產(chǎn)值 2． 利潤(rùn) 3． 產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。 第五條 對(duì)各部門、各分公司提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。 乙級(jí)：基本 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)度 目標(biāo)，效果一般。 第二十一條 檢查前一周，經(jīng)董事廠批準(zhǔn)，董辦向各部門領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門發(fā)出書面通知，由各部門自行檢 查對(duì)照，各面通知，由各部門自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部面調(diào)查記錄。該項(xiàng)工作要在 12 月 底前完成。 第 十條 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 值盡可能定量化。公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。 工作作風(fēng)“三克服”： 克服辦事馬虎，湊合的壞習(xí)慣； 克服辦理拖拉，推諉的 習(xí) 性； 克服不團(tuán)結(jié)，紀(jì)律差的 作風(fēng) 。 標(biāo)準(zhǔn)的修訂須報(bào)辦公室經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 湖南太子奶生物科技股份有限公司 董事長(zhǎng) ******** 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 關(guān)于 公司管理制度 修訂 的 通知 為進(jìn)一步完善公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)特有的文化，現(xiàn)根據(jù)李途純董事長(zhǎng)關(guān)于建章建制工作的重要指 示，結(jié)合公司的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)情況，由公司辦公室對(duì)公司原有的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，希望各部門和各分公司組織學(xué)習(xí)，并按要求貫徹落實(shí)。 類別號(hào) 用兩位數(shù)字表示，具體代號(hào)如下： 經(jīng)營(yíng)企劃類 — 01 組織結(jié)構(gòu)類 — 02 行政辦公類 — 03 財(cái)務(wù)管理類 — 04 勞動(dòng)人事類 — 05 安保后勤類 — 06 生產(chǎn)設(shè)備類 — 07 品質(zhì)保證類 — 08 研究發(fā)展類 — 09 采購(gòu)管理類 — 10 銷售管理類 — 11 儲(chǔ)運(yùn)物流類 — 12 廣告策劃類 — 13 法律事務(wù)類 — 14 工程管理類 — 15 信息管理類 — 16 環(huán)保能源類 — 17 順序號(hào) 由兩位數(shù)字組成，每一個(gè)類別制度分別從 0199 按序排列。 企業(yè)戰(zhàn)略： 實(shí)施品 牌戰(zhàn)略，迅速搶占市場(chǎng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃涵蓋產(chǎn)品的發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展的規(guī) 模、技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方案，要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平、企業(yè)組織管理水平的提高、安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造，職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)，職工生活福利設(shè)施的改造與提高，能源及原材料的節(jié)約等方面的內(nèi)容。） 第 七 條 微觀經(jīng)濟(jì)情況指 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及質(zhì)量管發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理及其它規(guī)劃等。 該經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng) 保證公司每個(gè)目標(biāo)都能落實(shí)到部門和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 第十九條 在 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮員工，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展質(zhì)量管理活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)與完成。 第二十三條 根據(jù) 目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每個(gè)目標(biāo)值給予評(píng)估并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。 第三條 歸口管理全公司的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第三條 對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。 計(jì)劃雖已編制，但完成計(jì)劃的具體措施和有利因素考慮不周，計(jì)劃太保守，調(diào)動(dòng)積極因素不夠扣分。 4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理 編制經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計(jì)不足，計(jì)劃指標(biāo)偏高或偏低扣分。 全廠各種記錄沒統(tǒng)一管理，影響統(tǒng)計(jì)資料的正確、齊全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實(shí)施 垂直功能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) QG/TZN 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 銷售副總 生產(chǎn)總監(jiān) 供應(yīng)副總 廣告 策劃部 行政副總 常務(wù)副總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 法律 事務(wù)部 技術(shù) 研發(fā)部 南方銷售公司 湖南市場(chǎng)部 北京市場(chǎng)部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質(zhì)部 動(dòng)力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛(wèi)部 擴(kuò)建指揮部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)部 設(shè)備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲(chǔ)運(yùn)部 業(yè)務(wù)部 市場(chǎng)監(jiān)督部 成品庫 北方各省辦事處 。 5．綜合統(tǒng)計(jì) 全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表既無統(tǒng)一編 號(hào)，也無固定的格式，各單位隨意更改或