【正文】 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 QG/TZN 第一條、組織的目標性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力 第三條、組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步 調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、 第四條、組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。 匯總上報的統(tǒng)計資料不及時，或統(tǒng)計數(shù)字有錯誤扣分。 計劃內(nèi)容不全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 □ 綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表 主要考核項目 考核標準 經(jīng) 濟 指 標 1． 總產(chǎn)值 2． 利潤 3． 產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。 第五條 對各部門、各分公司提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。 乙級：基本 實現(xiàn)經(jīng)營計劃的進度 目標，效果一般。 第二十一條 檢查前一周，經(jīng)董事廠批準，董辦向各部門領(lǐng)導及個部門發(fā)出書面通知，由各部門自行檢 查對照，各面通知，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導和部面調(diào)查記錄。該項工作要在 12 月 底前完成。 第 十條 經(jīng)營 計劃 值盡可能定量化。公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 工作作風“三克服”： 克服辦事馬虎，湊合的壞習慣； 克服辦理拖拉，推諉的 習 性； 克服不團結(jié)，紀律差的 作風 。 標準的修訂須報辦公室經(jīng)董事長批準后才能執(zhí)行。 湖南太子奶生物科技股份有限公司 董事長 ******** 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 關(guān)于 公司管理制度 修訂 的 通知 為進一步完善公司的管理標準，樹立良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)特有的文化，現(xiàn)根據(jù)李途純董事長關(guān)于建章建制工作的重要指 示，結(jié)合公司的發(fā)展及現(xiàn)實情況，由公司辦公室對公司原有的管理標準進行了修訂，希望各部門和各分公司組織學習，并按要求貫徹落實。 類別號 用兩位數(shù)字表示，具體代號如下： 經(jīng)營企劃類 — 01 組織結(jié)構(gòu)類 — 02 行政辦公類 — 03 財務管理類 — 04 勞動人事類 — 05 安保后勤類 — 06 生產(chǎn)設(shè)備類 — 07 品質(zhì)保證類 — 08 研究發(fā)展類 — 09 采購管理類 — 10 銷售管理類 — 11 儲運物流類 — 12 廣告策劃類 — 13 法律事務類 — 14 工程管理類 — 15 信息管理類 — 16 環(huán)保能源類 — 17 順序號 由兩位數(shù)字組成，每一個類別制度分別從 0199 按序排列。 企業(yè)戰(zhàn)略： 實施品 牌戰(zhàn)略，迅速搶占市場。長遠規(guī)劃涵蓋產(chǎn)品的發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展的規(guī) 模、技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方案，要達到的經(jīng)濟技術(shù)指標水平、企業(yè)組織管理水平的提高、安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造，職工教育培訓及文化設(shè)施建設(shè)，職工生活福利設(shè)施的改造與提高，能源及原材料的節(jié)約等方面的內(nèi)容。） 第 七 條 微觀經(jīng)濟情況指 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理計劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及質(zhì)量管發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理及其它規(guī)劃等。 該經(jīng)營計劃應 保證公司每個目標都能落實到部門和人，確保公司目標的實現(xiàn) 。 第十九條 在 經(jīng)營計劃 的實施過程中，要充分發(fā)揮員工，調(diào)動其積極性，廣泛開展質(zhì)量管理活動，勞動競賽活動，確保各級目標值的實現(xiàn)與完成。 第二十三條 根據(jù) 目標值實現(xiàn)的情況，對每個目標值給予評估并考核，明確落實責任部門或責任人。 第三條 歸口管理全公司的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表。 第三條 對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。 計劃雖已編制，但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周，計劃太保守，調(diào)動積極因素不夠扣分。 4．技術(shù)經(jīng)濟指標管理 編制經(jīng)濟技術(shù)指標沒經(jīng)各單位討論，或?qū)Ω骺剖仪闆r了解不透，情況估計不足，計劃指標偏高或偏低扣分。 全廠各種記錄沒統(tǒng)一管理，影響統(tǒng)計資料的正確、齊全扣分。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標準 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 垂直功能型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) QG/TZN 董事長 總經(jīng)理 銷售副總 生產(chǎn)總監(jiān) 供應副總 廣告 策劃部 行政副總 常務副總經(jīng)理 財務 總監(jiān) 法律 事務部 技術(shù) 研發(fā)部 南方銷售公司 湖南市場部 北京市場部 北方銷售公司 一分廠 三分廠 二分廠 四分廠 品質(zhì)部 動力部 人力資源部 辦公室 后勤保衛(wèi)部 擴建指揮部 財務部 供應部 設(shè)備基建部 禮品部 原材料部 南方各省辦事處 儲運部 業(yè)務部 市場監(jiān)督部 成品庫 北方各省辦事處 。 5．綜合統(tǒng)計 全廠統(tǒng)計報表既無統(tǒng)一編 號，也無固定的格式，各單位隨意更改或