【正文】 廣告策劃工作監(jiān) 核制度??????? 第十四部分 法律事務(wù)管理制度 QG/TZN 法律事務(wù)部工作職責(zé)范圍?????? 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 QG/TZN 首席法律顧問工作職責(zé)??????? QG/TZN 法律事務(wù)部主任工作職責(zé)?????? QG/TZN 法務(wù)秘書工作職責(zé)????????? QG/TZN 法律事務(wù)工作制度????????? 第十五部分 工 程管理制度 QG/TZN 工程管理部門組織結(jié)構(gòu)??????? QG/TZN 工程管理部門工作職責(zé)??????? QG/TZN 工程合同管理制度????????? QG/TZN 工程管理流程圖?????????? QG/TZN 工程管理作業(yè)制度????????? 第十六部分 信息管理制度 QG/TZN 管理信息系統(tǒng)??????????? QG/TZN 計算機(jī)安全管理制度???????? QG/TZN 信息管理制度??????????? QG/TZN 統(tǒng)計管理制度??????????? 第十七部分 環(huán)保能源管理制度 QG/TZN 用水管理制度??????????? QG/TZN 用電管理制度??????????? QG/TZN 綠化管理制度??????????? QG/TZN 環(huán)境保護(hù)管理制度????????? 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號與修訂規(guī)范 QG/TZN 第一條 為規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理，特制定本辦法。 第四條 未注明適用范圍之制度，皆適用于股份公司及所有子、分公司。公司為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營 目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展方向計劃。公司計劃管理工作分決策層（含總裁、副總 裁）中間、（含各部門、各分公司）基礎(chǔ)層（含各分廠及班組）三級進(jìn)行管理。 第十二條 執(zhí)行總裁及各分管副總裁要根據(jù)公 司 經(jīng)營計劃 展開的內(nèi)容和自己分管的重點列出目標(biāo)值和措施， 報 董事 會 批準(zhǔn)。 內(nèi)容應(yīng)包括 目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價和總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù) 經(jīng)營計劃 執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度和效果。 第二十四條 對達(dá)到甲級的目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終考核的重要條件，對只達(dá)到丙級的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助補(bǔ)正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 第六條 對外報送的各項專業(yè)計劃的審核工作。 同上 按月或季考核，實現(xiàn)品種數(shù)增加加分，完不成計劃扣分 基 本 職 責(zé) 1. 編制公司的長遠(yuǎn)規(guī)則 2. 編制公司的年、季度計劃 編制公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，與國家長遠(yuǎn)規(guī)劃銜接的不夠或沒有認(rèn)真地組織編制，應(yīng)付差事等扣分。 3．編制公司生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃 編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃時，只注意有關(guān)規(guī)定和要求，而忽略了結(jié)合本公司的實際情況，計劃編制過于冒進(jìn)或過于保守，或只強(qiáng)調(diào)本公司的利益，忽視或沒認(rèn)真遵照有關(guān)規(guī)定扣分。 未經(jīng)常深入車間或班組搞調(diào)查研究，對各車間班組情況不了解或了解不夠扣分。 第七條、指揮的統(tǒng)一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從 第八條、權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易 第九條、作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時間， 增加作業(yè)效率。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計報表上報時間拖期扣分。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下達(dá)不及時，拖期過長而影響完成扣分。 通過生產(chǎn)實踐的驗證，計劃指標(biāo)過于冒進(jìn)，雖已做了最大的努 力，但仍然完不成計劃，經(jīng)分析確屬計劃不周造成任務(wù)完不成扣分。 第四條 對簽署的有效計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。有權(quán)要求各部門各分公司及時編制統(tǒng)計報表。評價分為甲、乙、丙三級。 □ 經(jīng)營計劃實施情況的檢查診斷與考核 第二十條 由董事長辦公室主持，行政辦公室協(xié)作，各部門配合實施 經(jīng)營計劃 的檢查、診斷與考核的具體工作。 各部門要在 12 月底前完成 編制 下一年 度 經(jīng)營計劃 工作，制訂出各部門年度經(jīng)營計劃。 第 八 條 根據(jù)市場需要及公司的實 際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司 經(jīng)營計劃 實施的遺留問題。 第三條 公司長遠(yuǎn)規(guī)劃通過年度經(jīng)營計劃的安排而逐步實現(xiàn)。 廠 訓(xùn)： 嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)、高效 從嚴(yán)治廠“四嚴(yán)格”： 制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，執(zhí)行制度嚴(yán)格； 監(jiān)督檢查嚴(yán)格，考核實現(xiàn)嚴(yán)格。 修訂號 由一位字母組成，第一稿 A；第一次修訂稿 B，第二次修訂稿 C；第三次修訂稿 D。湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 湖南太子奶生物科技股份有限公司 管 理 制 度 手 冊 （討論稿） 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 200 年 月 日發(fā)布 200 年 月 日實施 發(fā) 布 令 湖南太子奶生物科技股份有限公司公司管理制度手冊已由公司 第 屆董事會第 次 會議討論通過，于二 OO 三年 月 日正式發(fā)布實施。 湖南太子奶生物科技股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)