【推薦】研發(fā)人員季度考核制度(更新版)
【正文】 類(lèi)權(quán)重分?jǐn)?shù)得分標(biāo)準(zhǔn)3減分項(xiàng)個(gè)人工作失誤 因個(gè)人工作決策失誤，對(duì)公司造成顯而易見(jiàn)的設(shè)備或人員傷害，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以下視情況而定最高減10分。在研發(fā)總工指導(dǎo)下解決配方開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題能夠?qū)ε浞介_(kāi)發(fā)提出獨(dú)特的見(jiàn)解，并能指導(dǎo)配方開(kāi)發(fā)能夠獨(dú)立開(kāi)展配方開(kāi)發(fā)工作，按照配方開(kāi)發(fā)計(jì)劃，完成配方開(kāi)發(fā)，達(dá)到評(píng)審要求。D、能發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并能夠解決問(wèn)題，對(duì)于突發(fā)事件需要一定的協(xié)助，才能解決。有高度進(jìn)取精神和主動(dòng)意識(shí)，待人熱情主動(dòng)，在工作過(guò)程中，不斷提出創(chuàng)新性的意見(jiàn)和建議?！ 。?） XX技術(shù)員/檢驗(yàn)員考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：XX研發(fā)人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)姓名 崗位技術(shù)員/檢驗(yàn)員分?jǐn)?shù)/排名 No.指標(biāo)大類(lèi)（權(quán)重）指標(biāo)種類(lèi)（權(quán)重）標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分（每項(xiàng)最高分為100分）得分（評(píng)分權(quán)重）1工作情況（30%）（由規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）季度績(jī)效平均分（5%）以平均分作為該項(xiàng)最終評(píng)分 考勤（5%）季度出勤全勤，100分，每缺勤一天（病假、婚喪假除外）扣5分 工作態(tài)度（10%）工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的程度、主人翁的精神，非常好≥80分，較好≥60分，一般60分以下 季度目標(biāo)完成情況（10%）嚴(yán)格按工作要求高質(zhì)量、未延時(shí)地完成季度工作任務(wù)最高獲得100分；偶有一次小的工作失誤且能及時(shí)補(bǔ)救對(duì)工作未產(chǎn)生影響的、或工作稍有延遲未對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)品影響的每次扣5分；偶有一次工作失誤并對(duì)工作產(chǎn)生一定影響但能及時(shí)補(bǔ)救的每次扣10分。研發(fā)中心：由研發(fā)總監(jiān)及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。二、 適用范圍適用于集團(tuán)各子公司研發(fā)部門(mén)的所有研發(fā)人員。如有一次工作失誤或工作嚴(yán)重滯后，并對(duì)后續(xù)工作造成滯后或延誤的，本項(xiàng)得60分以下。重大工作失誤：，對(duì)公司造成1萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失；、設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上；。工作態(tài)度積極向上，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出解決方案。出勤 季度出勤天數(shù)每月不少于20天，積5分，少一天扣一分重大工作失誤 此項(xiàng)為否決項(xiàng)，員工如發(fā)生其中任何一項(xiàng)行為均直接取消其參評(píng)資格。如季度內(nèi)有一次核心工作嚴(yán)重未按期完成，并對(duì)后續(xù)工作造成滯后或延誤的，本項(xiàng)得0分。A、公司或體系建設(shè)、重大項(xiàng)目對(duì)公司整體發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響最高加10分B、對(duì)公司近階段項(xiàng)目推進(jìn)有較大影響最高加6分C、對(duì)公司現(xiàn)階段項(xiàng)目推進(jìn)有一定影響最高加3分體系建設(shè)通過(guò)質(zhì)量體系考核按照質(zhì)量體系考核總結(jié)報(bào)告中各部門(mén)及個(gè)人貢獻(xiàn)所占百分比。 產(chǎn)品備案按照規(guī)劃發(fā)展部總結(jié)報(bào)告中項(xiàng)目貢獻(xiàn)個(gè)人所占百分比*100 得分?。?） XX研發(fā)人員XX研發(fā)工程師季度考核表No.指標(biāo)大類(lèi)指標(biāo)種類(lèi)得分權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1計(jì)分項(xiàng)目績(jī)效 30%以本季度的平均分進(jìn)行計(jì)算。工作效率 5%效率優(yōu)秀，10分；效率正常，5；效率不好，不加分。根據(jù)實(shí)際開(kāi)展出勤培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行計(jì)算。
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1