【正文】 itive Advantage 1985 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) The Competitive Advantage of Nations 1990 主要 貢獻(xiàn)： 波特對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論做出了非常重要的貢獻(xiàn)， “ 五種競(jìng)爭(zhēng)力量 ” —— 分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法就是他的杰出思想；他更具影響的貢獻(xiàn)是在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。 美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾 ? C. 在中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中要特別注意采用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作出改造 ， 實(shí)現(xiàn)由比較優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化 。 ? B. 許多中小企業(yè)的出口產(chǎn)品質(zhì)量跟不上國(guó)際市場(chǎng)變化的潮流 ， 往往成為非關(guān)稅壁壘 、 特別是日趨蔓延的技術(shù)貿(mào)易壁壘的主要限制對(duì)象 。 ? B. 事無(wú)巨細(xì)的傳統(tǒng)管理方式使企業(yè)家要花費(fèi)比國(guó)內(nèi)更多的精力去處理日常事務(wù)，而缺乏國(guó)際性公司所固有的宏觀戰(zhàn)略構(gòu)思，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺少明確的方向感。我國(guó)的中小企業(yè)在諸如紡織、服裝、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上具有極強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)趨于無(wú)限的勞動(dòng)力供給是這種成本優(yōu)勢(shì)的無(wú)窮源泉。 因?yàn)橄嗨频南闰?yàn)知識(shí)與長(zhǎng)期形成的信譽(yù)與承諾提高了集群企業(yè)核心能力的開(kāi)放性和誠(chéng)實(shí)度 ， 專業(yè)化分工與合作也加強(qiáng)了核心能力的傳播與共享 ， 整個(gè)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)普遍提高 。 第三 ， 我國(guó)的中小企業(yè)通過(guò)集聚這一形式形成了特色較為鮮明的產(chǎn)業(yè)集群 ， 提升了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的整合競(jìng)爭(zhēng)力 ?？夏岬?（ Paul Kennedy） 教授比較了世界歷史上自羅馬帝國(guó)以來(lái)霸權(quán)帝國(guó)的盛衰歷史 ， 提出了帝王過(guò)度擴(kuò)張論 。 根據(jù)美國(guó)麻省理工大學(xué)的調(diào)查 ， 如果按工種按工序比較 ， 美國(guó)汽車業(yè)裝配工人的個(gè)體效率并不低于日本工人；但是 ， 如果比較整個(gè)生產(chǎn)體系的效率 ， 日本企業(yè)卻要高得多 。 持管理文化論的學(xué)者認(rèn)為 ， 這種特定的民族文化在很大程度上決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)生活的組織方式 ， 從而決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率和速度 ?？唆敻衤?（ Paul Krugman） 的研究 ， 日本鋼鐵業(yè)的投資回收率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本制造業(yè)的平均回收率 。 他們認(rèn)為 ， 日本和東亞國(guó)家發(fā)展成功的秘訣在于政府的產(chǎn)業(yè)政策得當(dāng) 。 20201012 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾種傳統(tǒng)解釋 ? 比較貿(mào)易優(yōu)勢(shì)論 ? 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)論 ? 管理文化優(yōu)勢(shì)論 ? 勞工組織優(yōu)勢(shì)論 ? 帝王過(guò)度擴(kuò)張論 20201012 比較貿(mào)易優(yōu)勢(shì)論 直到大約十幾年以前 ， 大衛(wèi) 以美國(guó)市場(chǎng)為例 ， 35%的汽車市場(chǎng) ， 幾乎全部的電視和錄像機(jī)市場(chǎng) ， 都已被日本和亞洲“ 四小龍 ” 占領(lǐng) 。 根據(jù)這一理論 ， 一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于其所擁有的生產(chǎn)要素 。 他們指出 ， 其他許多推行了類似政策的國(guó)家并不成功 ， 即使是日本 ， 其產(chǎn)業(yè)政策的成功也相當(dāng)有限 。 從這一角度來(lái)看 ， 日本的工業(yè)保護(hù)政策實(shí)際上也同時(shí)是對(duì)外國(guó)消費(fèi)者的補(bǔ)貼政策 ， 本國(guó)消費(fèi)者并不受益 。 這種管理文化論也不能解釋前面提到的日本企業(yè)在軟飲料之類行業(yè)的相對(duì)落后 ， 更不能解釋為什么同樣采取個(gè)人負(fù)責(zé) 、合同雇傭制的美國(guó)的廣告業(yè) 、 信用卡業(yè) 、 計(jì)算機(jī)軟件業(yè)和藥品業(yè)能在全球范圍領(lǐng)先 。 而美國(guó)企業(yè)的裝配線上共分有 125個(gè)工種 ， 每個(gè)工人每年技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間只有 46小時(shí) ， 不及日本企業(yè)的 1/7， 只有 17%的裝配任務(wù)是以小組為單位完成的 。 軍事上的擴(kuò)張的起源本來(lái)是為了保護(hù)帝國(guó)在海外的經(jīng)濟(jì)利益 ， 但是 ， 軍事上的過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致軍費(fèi)開(kāi)支過(guò)大 ， 反而削弱了帝國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ， 最終導(dǎo)致帝國(guó)的崩潰 。 具體表現(xiàn)在： ? A. 我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)群的區(qū)域創(chuàng)新能力以及區(qū)域創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不斷呈現(xiàn) ， 因?yàn)橹行∑髽I(yè)集群中的關(guān)聯(lián)性造就了相互學(xué)習(xí)以及技術(shù)外溢的通暢路徑 ， 使得新技術(shù)能迅速地由點(diǎn)到面擴(kuò)散 ， 加速了中小企業(yè)技術(shù)整體升級(jí)換代的步伐 。 20201012 我國(guó)的部分中小企業(yè)已初步具備了國(guó)際化發(fā)展能力，在局部領(lǐng)域形成了獨(dú)特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，具體表現(xiàn)在： A. 能用小規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。 20201012 （ 2）影響我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素分析 ? 第一，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)中復(fù)雜管理的能力嚴(yán)重不足，形成了中小企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的管理約束。 20201012 ? 目前我國(guó)中小企業(yè)還普遍面臨著融資 “ 瓶頸 ” ，主要表現(xiàn)在： ? A. 在間接融資方面 ， 由于信息的不對(duì)稱 ， 國(guó)內(nèi)銀行還無(wú)法滿足眾多中小企業(yè)需求急 、 需求頻繁的貸款要求 。 ? A. 要實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)型簡(jiǎn)單管理向成長(zhǎng)型復(fù)雜管理的轉(zhuǎn)變 。 ? B. 要充分發(fā)揮保險(xiǎn)的特殊功能 ， 通過(guò)開(kāi)設(shè)保險(xiǎn)公司或與保險(xiǎn)公司合作 ， 發(fā)展擔(dān)保信用保險(xiǎn) ，為中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng)造條件 。前面所列舉的種種理論 ， 都是以國(guó)家 ， 以國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體為其分析單位的 ， 分析的焦點(diǎn)是國(guó)與國(guó)之間相對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的變化 。 國(guó)際商務(wù)應(yīng)當(dāng)回答的問(wèn)題是 ， 一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì) 、 政法環(huán)境如何影響各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題 。 ? 基本要素包括自然資源、地理位置、氣候條件、初級(jí)勞工等 ， 基本要素狀況，如石油存量、人口多少、土地面積、國(guó)家的地理位置等等，是“ 遺傳 ” 的或天賦的，可以被認(rèn)為是一種給定的先天條件。 20201012 與基本要素重要性下降相伴而來(lái)的，是高等要素重要性的上升。 這些專業(yè)的特殊要素 ， 往往比通用要素更有利于企業(yè)發(fā)展 ， 它能夠提供長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 但是 ， 應(yīng)該指出 ， 由于基本要素的缺乏而導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)發(fā)更高的生產(chǎn)要素是有條件的 ， 這里 ， 波特四因素模型中的其他兩個(gè)要素 —— 企業(yè)戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)業(yè) ， 起了很大的作用 。 因此 ， 本國(guó)消費(fèi)需求是走在世界消費(fèi)者的前列 ， “ 引導(dǎo)世界新潮流 ” ， 還是跟在國(guó)外消費(fèi)者后面 ， 亦步亦趨隨大流 ， 這對(duì)本國(guó)生產(chǎn)者在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)有極大的影響 。 在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段 ， 需求訊號(hào)既微弱 ， 也帶有很多雜音干擾 。 20201012 需求狀況影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一途徑是通過(guò)一國(guó)需求方式和偏好的國(guó)際流傳 。 如果一種產(chǎn)品消費(fèi)需求上升會(huì)引起另一產(chǎn)品的消費(fèi)需求的相應(yīng)上升 ， 這兩種產(chǎn)品即為“ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 。所謂重大發(fā)明，常常是發(fā)現(xiàn)那些原本認(rèn)為風(fēng)馬牛不相及的現(xiàn)象背后的必然聯(lián)系。 選學(xué)專業(yè)和工作去向在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中雖體現(xiàn)為個(gè)人決策，但這種個(gè)人決策卻以各種方式受到社會(huì)大環(huán)境的影響。其原因大約有二：一是利益再分配，處在社會(huì)邊緣或下層的階層或集團(tuán)是“ 無(wú)產(chǎn)者 ” ， “ 窮則思變 ” ，沒(méi)有負(fù)擔(dān)，而主流派在大變革中往往怕失去其既得利益，對(duì)接受新事物難免有許多顧慮。 雖然每個(gè)國(guó)家內(nèi)部的情況千差萬(wàn)別 ， 同一個(gè)國(guó)家的企業(yè)并不會(huì)都采取相同的策略 ， 但其思考問(wèn)題的大思路仍具有許多共