【正文】 最初總是根據(jù)本地需求來(lái)制訂經(jīng)營(yíng)方針的 ， 如果本國(guó)需求走在世界需求的前列 ， 為之服務(wù)的本國(guó)生產(chǎn)廠商也就相應(yīng)地走在了世界其他生產(chǎn)廠商的前頭 。 在國(guó)內(nèi)訊號(hào)與國(guó)外訊號(hào)發(fā)生沖突時(shí) ， 企業(yè)幾乎總是本能地更重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求訊號(hào) ， 因此 ， 究竟是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外需求代表了世界大趨勢(shì) ， 是制約競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素 。 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō) ， 一個(gè)國(guó)家對(duì)外交流越多 ， 則其產(chǎn)品越容易在國(guó)外打開(kāi)市場(chǎng) ， 不管這種交流采取的是本國(guó)消費(fèi)者 “ 走出去 ” ， 還是國(guó)外消費(fèi)者“ 走進(jìn)來(lái) ” 的形式 。 從表面上看 ， 相關(guān)行業(yè)的重要性并不等于本國(guó)相關(guān)行業(yè)的重要性 。由于表面不相干，使得關(guān)于這種內(nèi)在聯(lián)系的信息的傳播只能通過(guò)非正式渠道。哪個(gè)專(zhuān)業(yè)在一國(guó)最受尊重、最有發(fā)展前途，尖子人才就往往流向哪個(gè)專(zhuān)業(yè)。二是處于社會(huì)邊緣部分的群組受現(xiàn)行意識(shí)文化的束縛最小，思想上框框最少，最容易接受新事物。 由于世界各國(guó)的文化 、歷史大背景不同 ， 往往使得各國(guó)企業(yè)采取互不相同的角度來(lái)考察問(wèn)題 ， 對(duì)同一現(xiàn)象可以作出不同的解釋 ， 從而作出不同的決策 。 。 20201012 國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一渠道是通過(guò)其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響 。社會(huì)學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)大的社會(huì)變革來(lái)到時(shí)，最先接受這種變化的，往往是處在該社會(huì) “ 邊緣 ”地帶、遠(yuǎn)離社會(huì)權(quán)力中心的邊緣階層，灰色群組或 “ 外來(lái)人 ” ，而不是該社會(huì)的 “ 主流派 ” 。如果一個(gè)行業(yè)能長(zhǎng)久地、持續(xù)地吸引和凝聚最優(yōu)秀的人才為之工作，就很可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)先地位。社會(huì)學(xué)和管理學(xué)的研究在對(duì)信息流通渠道的研究中發(fā)現(xiàn)，絕大部分對(duì)決策起重大作用的關(guān)鍵信息來(lái)自于決策機(jī)構(gòu)的常設(shè)渠道、官方渠道之外。 20201012 2.“ 互補(bǔ)產(chǎn)品 ” 的 “ 需求拉動(dòng) ” 作用 互補(bǔ)產(chǎn)品指的是消費(fèi)之間有連帶關(guān)系的相關(guān)產(chǎn)品 。 與需求結(jié)構(gòu)規(guī)模差相聯(lián)系的另一因素是特定消費(fèi)偏好 ， 或一個(gè)國(guó)家的特殊嗜好 。 這種近水樓臺(tái) “ 得風(fēng)氣之先 ” 的優(yōu)勢(shì)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面尤為重要 。在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)的條件下 ， 生產(chǎn)者實(shí)行的是 “ 市場(chǎng)導(dǎo)向 ”方針 。 而高等要素和特殊要素一旦開(kāi)發(fā)成功 ，則往往對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到基本要素和通用要素資源所起不到的作用 。 通用要素指通用于各行業(yè)的生產(chǎn)要素 ， 如共用的高速公路 ，大學(xué)一般專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生等 ， 特殊要素是指某些非常專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)人才和要素 ， 其應(yīng)用范圍一般很窄 ， 有時(shí)甚至僅限于一個(gè)行業(yè) 。 ? 基本要素重要性的下降意味著，靠基本要素優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是很不穩(wěn)固的。生產(chǎn)要素可以分為基本要素和高等要素。 一個(gè)國(guó)家可以在某些行業(yè)遙遙領(lǐng)先 ， 但同時(shí)在其他行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后 。波特四因素模型的主要貢獻(xiàn) ， 并不在其對(duì)于 “ 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ” 問(wèn)題所提供的答案 ， 而在于它所提出的問(wèn)題 。 ? A. 對(duì)于一些投資前景不明 、 風(fēng)險(xiǎn)較大的中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資公司的形式予以股權(quán)投資；對(duì)普通中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)建二板市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資 。 20201012 （ 3）進(jìn)一步提升我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 ? 第一 ， 多角度提高中小企業(yè)的管理水平 ，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理上的差距 ， 使企業(yè)管理水平符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的正常要求 。企業(yè)宏觀國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失以及企業(yè)家主觀判斷能力的下降，使得其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力出現(xiàn)下降。華商網(wǎng)絡(luò)是歷史上眾多華人在海外經(jīng)商所形成的一種商業(yè)人文網(wǎng)絡(luò)，這些華商網(wǎng)絡(luò)資源大大降低了中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的信息搜尋成本，減少了其國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的信息不對(duì)稱，也大幅降低了該類(lèi)企業(yè)的交易成本，提高了中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 中小企業(yè)家在特定時(shí)期的工業(yè)知識(shí)存量中具有很強(qiáng)的技術(shù)判斷能力 ， 他們能很快地判斷出現(xiàn)有知識(shí)技術(shù)存量中具有良好市場(chǎng)前景的東西并迅速作出投資決策 ， 快速搶占國(guó)內(nèi) 、 國(guó)際市場(chǎng) ， 這種能力得益于長(zhǎng)期形成的對(duì)市場(chǎng)的敏銳感覺(jué)以及產(chǎn)權(quán)明晰的體制環(huán)境 。 第五 ， 我國(guó)的部分中小企業(yè)已初步具備了國(guó)際化發(fā)展能力 ， 在局部領(lǐng)域形成了獨(dú)特的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 20201012 我國(guó)的中小企業(yè)通過(guò)集聚這一形式形成了特色較為鮮明的產(chǎn)業(yè)集群 ， 提升了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的整合競(jìng)爭(zhēng)力 。 肯尼迪指出 ， 軍事實(shí)力是以經(jīng)濟(jì)實(shí)力為基礎(chǔ)的 ， 現(xiàn)代武器裝備更直接是經(jīng)濟(jì)力量和科學(xué)技術(shù)的結(jié)晶 。 據(jù)調(diào)查 ， 日本汽車(chē)裝配線上只分五個(gè)工種 ， 每個(gè)工人每年技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間達(dá) 370小時(shí) ， 人人一專(zhuān)多能 ，7l%的裝配任務(wù)是以小組為單位完成的 。 但是 ， 這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理文化論并不能解釋 ， 為何本田汽車(chē)最近反過(guò)來(lái)采取了美國(guó)式的個(gè)人負(fù)責(zé)制 ， 以 “ 終身雇傭 ” 著稱的日本豐田汽車(chē)公司近年來(lái)也開(kāi)始解雇勞工 。 日本人民為其保護(hù)主義付出的代價(jià)是 ， 盡管日本的國(guó)民生產(chǎn)總值已達(dá)世界第二位 ， 至今為止 ， 日本國(guó)民的生活質(zhì)量仍然低于世界主要工業(yè)國(guó) 。但是 ， 更多的學(xué)者對(duì)此表示異議 。 要素比例論認(rèn)為 ，由于自然資源和生產(chǎn)要素在世界各國(guó)分布比例不同 ， 有的土地多 ，有的人口多 ， 有的資金多 ， 這就導(dǎo)致了生產(chǎn)要素在各國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格不同 ， 人口多的國(guó)家勞動(dòng)力低廉 ， 地廣人稀的國(guó)家地租便宜；又由于不同產(chǎn)品的要素密集程度不同 ， 有的是土地密集 ， 如農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) ， 有的是勞動(dòng)力密集 ， 如服裝生產(chǎn) ， 這就造成各個(gè)國(guó)家在各種不同行業(yè)具有備不相同的比較優(yōu)勢(shì) 。20201012 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來(lái)源 國(guó)際商務(wù) 20201012 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)：幾種傳統(tǒng)解釋 眾所周知 ， 戰(zhàn)后日本和亞洲 “ 四小龍 ” 的高速發(fā)展是以大力發(fā)展出口為特征的 。李嘉圖的 “ 比較貿(mào)易 ” 理論 ， 及其在本世紀(jì)發(fā)展的 “ 生產(chǎn)要素比例 ” 論 ， 一直是最經(jīng)常被人們引用的關(guān)于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （ 嚴(yán)格地說(shuō) ， 是行業(yè)優(yōu)勢(shì) ） 的理論 。 政府正確地預(yù)測(cè) 、 挑選和扶植了對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵新興帶頭行業(yè) ， 從而促進(jìn)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 。 從總體來(lái)看 ， 利弊如何 ， 還很難說(shuō) 。 日本企業(yè)的集體領(lǐng)導(dǎo) 、 勞資協(xié)作 、 終身雇傭制 、 全面質(zhì)量管理常常被認(rèn)為是日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 。 其主要原因是日本企業(yè)分工比較靈活 ， 工序之間的協(xié)作好 。 他認(rèn)為 ，大帝國(guó)崩潰 ， 都是來(lái)源于其帝王野心所帶來(lái)的軍事上的過(guò)度擴(kuò)張 。 第四 ， 中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)新模仿能力是該類(lèi)企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的又一主要基石 。 20201012 我國(guó)中小企業(yè)家特有的創(chuàng)新模仿能力具體表現(xiàn)在 我國(guó)眾多中小企業(yè)的管理者能用其自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理才能突破區(qū)域自然要素稟賦的制約 ， 創(chuàng)造別具一格的“ 無(wú)資源經(jīng)濟(jì) ” 。 C. 我國(guó)中小企業(yè)善于利用遍及全球的華商網(wǎng)