從過程管控為主導構建商業(yè)銀行的營業(yè)費用管理模式(更新版)
【正文】 準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據(jù)費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發(fā)生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調查的基礎上，采取彈性成本法，根據(jù)現(xiàn)有標準和預計會發(fā)生的小幅變動核定費用預算；而與業(yè)務量密切相關的變動費用，可以以經營指標預算為基礎，在總結分析歷史數(shù)據(jù)的基礎上，采取邊際成本控制法，或者根據(jù)利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。本環(huán)節(jié)需要注意的管理方式包括：一是根據(jù)費用開支金額進行逐級授權金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業(yè)銀行的價值創(chuàng)造過程，特別是大額費用開支，要由價值創(chuàng)造各環(huán)節(jié)的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業(yè)性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關成本中心負責人的費用審批、確認權限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發(fā)表意見；四是上級行要加強對分支機構費用開支的監(jiān)督力度，借助網上報銷系統(tǒng)、網上掃描傳真等現(xiàn)代管理方式，上收大額費用開支的審批權，從根本上解決同一分支機構內部審批人權限高于監(jiān)督者權限的錯位監(jiān)督情況。由于商業(yè)銀行比一般制造業(yè)具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關的部門和產品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統(tǒng)支持。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經營主體的考核。 參考文獻： [1][J].華北金融，2008，(9). [2][J].新疆財經，2006，(4). [3]高雷，[J].金融研究，2007，(11). [4][J].西南金融，2005，(2). [5][J].新金融，2005，(9). [6]劉希宋，[J].商業(yè)研究，2003，(20)
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