如何進(jìn)行有效的工作匯報與計劃ppt34-經(jīng)營管理(更新版)
【正文】 層出不窮 這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動力 高績效的組織應(yīng)該 ? 以明確的目標(biāo)作為推動力 ? 從員工中不斷獲得動力 ? 建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構(gòu) ? 通過由業(yè)績驅(qū)動的核心流程進(jìn)行組織整合 ? 以開放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異 項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個階段： 1) 初次接觸 2) 項(xiàng)目啟動 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實(shí)施改革 1 2 3 4 ? 影響企業(yè)發(fā)展的 作用力 技術(shù)機(jī)會層出不窮 業(yè)務(wù)變化不斷加速 系統(tǒng)組合不斷老化 技術(shù)機(jī)會層出不窮 系統(tǒng)組合不斷老化 以目標(biāo)為推力的管理 業(yè)務(wù)變化不斷加速 公司 ? 高績效組織（ HPO） 團(tuán)隊(duì) 目的 人員 核心 流程 結(jié)構(gòu) 溝通 HPO 明確的目的 富有活力的員工 以客戶為中心的組織架構(gòu) 以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的流程 團(tuán)隊(duì) 開放的溝通 ? 培訓(xùn)方案 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 職能經(jīng)驗(yàn) 強(qiáng)化培訓(xùn) 重要技能的介紹 簡單介紹，溫故知新 行業(yè)介紹 ? 項(xiàng)目的五個階段 I. 初次接觸 II. 項(xiàng)目啟動 III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實(shí)施改革 1. 初次接觸 2. 項(xiàng)目啟動 3. 制定解 決方案 4. 提出 建議 5. 實(shí)施 改革 I. 初次接觸 II. 項(xiàng)目啟動 III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實(shí)施改革 月度工作計劃的基本要求 必須要有時間概念（按旬、周、日提報） 職責(zé)中的重點(diǎn)階段性事項(xiàng)必須列出 善用圖表，盡可能簡化 結(jié)果導(dǎo)向的部門必須有數(shù)字化目標(biāo)
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