會計內(nèi)控面臨的問題與應對措施(更新版)
【正文】 完善內(nèi)部會計控制一是資產(chǎn)的日常管理。主要包括預算的編制、審定、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、考核等。如果預算有變動，要上報申請經(jīng)審批后方可調(diào)整。二是資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)。有了崗位的相互分離牽制就防止了大部分財務風險。 （二）加強基礎會計工作，健全財務管理制度，提高員工素質(zhì)會計基礎工作薄弱會嚴重制約事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設和部門預算的實施效果。有的固定資產(chǎn)入了帳后就無人實際去管理，損壞或丟失也不知道。目前許多事業(yè)單位財務基礎工作仍較薄弱，基礎工作規(guī)范化還存在問題，需進一步強化，主要表現(xiàn)在原始憑證報銷單隨意涂改。 （三）內(nèi)控意識薄弱，內(nèi)控工作滯后內(nèi)控意識是內(nèi)控環(huán)境中的一項重要內(nèi)容，良好的內(nèi)控意識是確保內(nèi)控制度得以健全和實施的重要保障。事業(yè)單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務組織。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，單位經(jīng)濟活動的范圍不斷深入和發(fā)展，在資金的對外投資、新生招收、物資采購、基建項目發(fā)包等領域相繼發(fā)生許多問題甚至案件。這類單位負責人更不愿意主動去建立內(nèi)部會計控制制度，不愿意給自己帶上“緊箍咒”。有的單位會計人員對于其所處崗位的職責內(nèi)容不詳,還有的單位本身就沒有崗位職責說明。有的單位幾十萬幾百萬的資金使用負責人一個人說了算，完全不通過單位領導班子集體討論。內(nèi)控制度的成敗關鍵在于職工素質(zhì)的高低，要加強對財務人員素質(zhì)教育，嚴禁無證上崗，加強崗前培訓和在職人員繼續(xù)教育。三是安排人員定期不定期地進行檢查。部門預算是事業(yè)單位特有的核心內(nèi)控手段之一
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