【摘要】目錄1.2004年度質(zhì)量目標(biāo)展開表2.行政辦公室職責(zé)3.行政辦公室人員任職條件與崗位職責(zé)4.行政辦公室工作流程圖
2025-04-15 22:24
【摘要】物業(yè)公司人事行政管理制度1、公司按公正、公開、公平的原則擇優(yōu)錄用員工。2、為保證員工在工作中得到公平對待,如申請公司職位的員工在本公司中有親戚或正在交往的朋友,應(yīng)在入職前向公司聲明。3、員工試用期一般為六個月;公司有權(quán)根據(jù)工作崗位的需要以及員工的表現(xiàn)延長試用期至六個月。員工完成試用期前十天,行政部會與員工所在部門一起對員工進(jìn)行試用期績效表現(xiàn)評估,并請公司管理層審批。如通過試用期績
2025-04-19 01:36
【摘要】人事行政管理手冊大全集部門職責(zé)、制度、表格等支持性工具為一體目錄第一章綜合管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 5第一節(jié)綜合管理部的職能與責(zé)權(quán) 5一、綜合管理部的職能 5二、綜合管理部的組織結(jié)構(gòu) 5第二節(jié)綜合管理部的責(zé)權(quán) 6一
2025-04-18 13:02
【摘要】從事人事行政管理者必讀一﹑變懲罰為激勵的藝術(shù)企業(yè)在管理員工時(shí)往往會遇到這樣一個難題:是以激勵為主還是以懲處為主。這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論,即把人的本性看作是向善的還是向惡的,如果認(rèn)為是向善的就會以激勵為主,通過激勵來達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。如果認(rèn)為是向惡的就會以懲罰為主,通過嚴(yán)懲來達(dá)到規(guī)范員工行為、使員工在外在制度規(guī)范的約束下,集中精力工作,提高工作效率。
2025-04-14 13:43
【摘要】9/10一A01人力規(guī)劃程序圖一A02人力資源狀況調(diào)查表日期:部門生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)(或需求工時(shí))需求人員現(xiàn)有人員差數(shù)處理※本表每月20日前提出次月份人力需求企劃課人事
2025-06-30 22:31
【摘要】/一J01財(cái)產(chǎn)登記卡管理部門:卡號:使用部門:名稱(中文/英文)管理編號規(guī)格
2025-06-30 18:18
【摘要】11/12一K02事務(wù)用品領(lǐng)用單編號:部門:日期:品名請領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量用途備
2025-06-30 17:35
【摘要】3/3一E04員工考核表部門:部課姓名職稱工號考核項(xiàng)目/配分總分出勤狀況等級評語專業(yè)能力17分計(jì)劃能力17分組織能力16分協(xié)調(diào)能力16分改善能力17分責(zé)任感17分初審
2025-06-30 17:31
【摘要】19/20一E01薪資制訂程序圖注:1.薪資(含福利)應(yīng)制成制度,并在執(zhí)行過程中得到控制;2.每年定期修訂與調(diào)整。一E02自我評價(jià)表填表日期:姓名部門職務(wù)期間自年月日至年月
2025-06-30 18:08