壽險(xiǎn)營(yíng)銷贏者思維打造組織金字塔31頁(yè)ppt-保險(xiǎn)營(yíng)銷(更新版)
【正文】 場(chǎng)最核心的績(jī)效推動(dòng)運(yùn)作單位 部經(jīng)理決定整個(gè)營(yíng)業(yè)部的成敗與發(fā)展！ 為整個(gè)營(yíng)業(yè)部而不僅是自己的目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)！ 為每個(gè)業(yè)務(wù)員而不僅是自己的壽險(xiǎn)生涯負(fù)責(zé)！ 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 職責(zé)所在 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理最 重要的基本 職責(zé) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與五大系統(tǒng)的建立 營(yíng)業(yè)部 經(jīng)營(yíng) 增員系統(tǒng) 日常管理系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng) 銷售支持系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 資源配置與支持 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng) 放眼行業(yè) 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 低素質(zhì)增員與 惡性循環(huán) 多數(shù)公司的營(yíng)業(yè)單位出現(xiàn)人力業(yè)績(jī) 雙瓶頸甚至負(fù)增長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)單位 競(jìng)爭(zhēng)力低下 …… 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 放眼行業(yè) 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 機(jī)遇 ?中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)面臨 黃金五十年 ?相對(duì)于國(guó)外中國(guó)擁有 大量 潛在高素質(zhì)從業(yè)人員 ?現(xiàn)有的經(jīng)理人大多 觀念陳舊 ，缺乏專業(yè)技能 挑戰(zhàn) ?缺乏高素質(zhì)的專業(yè)經(jīng)理人 ?營(yíng)業(yè)單位的專業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作 ?建立 永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè) 的理念 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 贏者智慧 成為卓越經(jīng)理人首先必須建立的一個(gè)基本理念 —— 在壽險(xiǎn)行業(yè)建立一個(gè)年凈利潤(rùn) 百萬(wàn)甚至千萬(wàn) 以上的 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)，并愿意為此付出必要的 基本代價(jià)！ 思考：在其他行業(yè)，要建立一個(gè)年利潤(rùn)百萬(wàn)甚至千萬(wàn)以上企業(yè)的時(shí)間、周期和基本代價(jià)是什么？ 交流內(nèi)容 一、卓越的經(jīng)理人 — 贏者智慧 二、痛并快樂(lè)著 — 管道型事業(yè) 三、點(diǎn)亮金字塔 — 經(jīng)營(yíng)管理 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 小故事大道理 小故事中蘊(yùn)含著深刻的哲理，令人深思 財(cái)富積累要 兼顧速度和安全性 。（勞務(wù)收入：銷售傭金，非勞務(wù)收入：續(xù)期傭金 +組織利益） ☆未來(lái)三年，你團(tuán)隊(duì) 50%的業(yè)績(jī)將來(lái)自于你未曾謀面的準(zhǔn)增員，所以： ，三年后業(yè)務(wù)量少一半。 ☆金子不能取代鞭子，如果你讓物質(zhì)占領(lǐng)一個(gè)人的腦袋，那么榮譽(yù)就占領(lǐng)不了他。 ☆兩件是信心指標(biāo)，兩件是生存指標(biāo)，一個(gè)月低于兩件一下，一年內(nèi)的新人 80%都會(huì)離開(kāi)保險(xiǎn)
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