【摘要】杭州精鷹咨詢有限公司庫(kù)存控制方法中國(guó)奧康集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課講義物流咨詢師/高級(jí)培訓(xùn)師胡松評(píng)先生編講杭州精鷹咨詢有限公司2020年6月3日溫州杭州精鷹咨詢有限公司講師簡(jiǎn)介胡松評(píng),1964年生。86年畢業(yè)于浙江大學(xué)。99年獲荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院MBA學(xué)位及其
2025-08-06 10:07
【摘要】1/6/991DMAIC項(xiàng)目方法1/6/992目的學(xué)習(xí)使用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開展方法學(xué)習(xí)基本的質(zhì)量工具學(xué)習(xí)TPM的基本概念,測(cè)量方法學(xué)會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理和質(zhì)量工具推進(jìn)TPM1/6/993目錄1.立項(xiàng)(DefineaProject)2.測(cè)量(Measure)3.分析(Analysis)4.執(zhí)行
2025-08-07 15:42
【摘要】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))豐田工作方法概述以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過(guò)培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向
2025-02-12 21:21
【摘要】工作改善方法工作改善是督導(dǎo)人員應(yīng)該做的一項(xiàng)工作今日最好並不等於明日最好因此經(jīng)常保持著疑問(wèn),不斷尋求更好的方法的督導(dǎo)人員就成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載何為改善??改善,並不是思考新鮮的大規(guī)模的創(chuàng)新,而是只要在每日的工作中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間,材料,異樣部品(物品),困難作業(yè)事項(xiàng),努力設(shè)
2025-08-06 10:48
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共6頁(yè)酸辣竹筍原料配方(成品)剝好的竹筍1公斤白糖1公斤鹽50克調(diào)料25克紅辣椒(干)15克醋1/4升或冰醋酸12毫升調(diào)料配方(比例)小豆蒄1/3桂
2025-08-05 16:39
【摘要】公司籌資決策?金融市場(chǎng)?籌資方式?資本成本?資本結(jié)構(gòu)決策金融市場(chǎng)?黃金市場(chǎng)?外匯市場(chǎng)?資金市場(chǎng)資金市場(chǎng)?短期資金市場(chǎng)–償還期在一年以下的資金融通市場(chǎng),又稱貨幣市場(chǎng)。包括短期證券市場(chǎng)、短期借貸市場(chǎng)、票據(jù)貼現(xiàn)與承兌市場(chǎng)和同業(yè)拆借市場(chǎng)。?長(zhǎng)期資金市場(chǎng)–使用期在一年以上的
2025-08-05 18:52
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共16頁(yè)
2025-08-07 15:16
【摘要】客戶維修服務(wù)部張晨2020年11月13日庫(kù)存預(yù)測(cè)方法為何開發(fā)此門課程?庫(kù)存預(yù)測(cè)方法一般預(yù)測(cè)要考慮的因素預(yù)測(cè)過(guò)程預(yù)測(cè)技術(shù)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)幾種常見的預(yù)測(cè)技術(shù)一般預(yù)測(cè)要考慮的因素?1、需求性質(zhì)?2、預(yù)測(cè)內(nèi)容?3、預(yù)測(cè)方法庫(kù)存分析方法庫(kù)存預(yù)測(cè)方法需求性質(zhì)
2025-08-06 10:06
【摘要】錯(cuò)賬更正方法錯(cuò)賬更正方法(一)劃線更正法(二)紅字沖銷法(三)補(bǔ)充登記法(一)劃線更正法1、適用錯(cuò)誤結(jié)賬前,發(fā)現(xiàn)記賬憑證填制無(wú)誤而賬簿記錄由于會(huì)計(jì)人員不慎出現(xiàn)筆誤或計(jì)算失誤,造成賬簿中的文字或數(shù)字錯(cuò)誤2、更正方法?文字錯(cuò)誤
2025-08-03 18:16