【正文】 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 DRP用表 (3/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 DRP用表 (4/4) 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2020 2020 2020 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 DRP優(yōu)缺點(diǎn) 1，優(yōu)點(diǎn)： 1）預(yù)計(jì)短缺，準(zhǔn)時(shí)配送，促進(jìn)銷(xiāo)售； 2）供應(yīng)鏈庫(kù)存信息共享； 3）提高了采購(gòu)協(xié)調(diào)庫(kù)存的能力； 4）提高了生產(chǎn)計(jì)劃能力； 5）提高了顧客服務(wù)水平； 6）加大了物流的可視性與協(xié)調(diào)性。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 (4) 再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法 訂貨點(diǎn)＝ （平均每天正常耗用量 /銷(xiāo)售量 訂貨間隔天數(shù)） ＋安全 /保險(xiǎn)庫(kù)存量 ＝ 預(yù)計(jì)每天最大耗用量 /銷(xiāo)售量 訂貨間隔天數(shù)。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 看板生產(chǎn)流程圖 零部件加工工序 零部件組裝工序 總裝配工序 原材料供應(yīng)商 第 一 道 工 序 第 二 道 工 序 第 三 道 工 序 加工看板 加工看板 取 貨 看 板 顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 看板生產(chǎn)的局限性： 1）必須具備：均衡生產(chǎn) /零廢品 /柔性設(shè)備等可靠的生產(chǎn)制造技術(shù)和高效的同步生產(chǎn)計(jì)劃； 2）顧客訂單的可靠性 /產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問(wèn)題。 2）特征 1）無(wú)庫(kù)存； 2）備貨周期短； 3）小批量多品種及時(shí)補(bǔ)貨； 4）產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷?，F(xiàn)實(shí)行多批分發(fā) , 使輪胎儲(chǔ)備從過(guò)去的 15天降到現(xiàn)在的 2天 , 節(jié)約流動(dòng)資金 190萬(wàn)元。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 課程進(jìn)度 上午： 1，庫(kù)存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫(kù)存控制與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點(diǎn)法與傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 下午： 1，配送資源計(jì)劃 /DRP講解與演練 2，國(guó)際最新庫(kù)存控制方法簡(jiǎn)介 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 什么是庫(kù)存？ 原材料 原材料 工序 1 工序 n 成 品 成品 在制品 供應(yīng)商 制 造 企 業(yè) 配送中心 零售商 庫(kù)存的無(wú)奈： 1）流動(dòng)資金占用 / 儲(chǔ)存成本； 2）掩蓋庫(kù)存管理諸多問(wèn)題。96年開(kāi)始講授物流課程 。 86年畢業(yè)于浙江大學(xué) 。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 課程目標(biāo) 1，帶您進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)庫(kù)存控制； 2，向您介紹國(guó)際庫(kù)存控制的最新研究成果和發(fā)展趨勢(shì)； 3，幫您理解企業(yè)庫(kù)存控制方法的基本原理； 4，盡力幫您強(qiáng)化庫(kù)存控制的實(shí)踐管理技能； 5，盡力幫您完善現(xiàn)行的企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)； 6，盡力幫您解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 工廠(chǎng)庫(kù)存控制案例簡(jiǎn)介 （ 1/2） 中國(guó)第一汽車(chē)制造廠(chǎng)利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整 , 實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 零庫(kù)存 1）定義： 零庫(kù)存 /JIT庫(kù)存。最小資金占用。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。 3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。 2）優(yōu)勢(shì)： 便于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； 暴露庫(kù)存缺陷。 杭州精鷹咨詢(xún)有限公司 VMI庫(kù)存系統(tǒng) 1）定義： 供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC機(jī)做服務(wù)器 ， 帶有 5個(gè)用戶(hù)終端 。DC公司與這些客戶(hù)一起工作 ， 一起確定他們所需要的商品和數(shù)量 （ 因?yàn)閿?shù)量太多會(huì)影響庫(kù)存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具設(shè)置好 ， 以備今后使用 。 在庫(kù)存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計(jì)算可供銷(xiāo)售的數(shù)量和安全庫(kù)存 、 安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃 、 確定交貨周期 、 計(jì)算補(bǔ)充庫(kù)存的訂貨量