供應(yīng)商質(zhì)量管理(ppt55頁)(更新版)
【正文】 小生產(chǎn)批量和周期，將庫存降低到最水平以達到最低的生產(chǎn)成本。 準時供應(yīng)的前提 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 36 頁 ? 目的：降低原材料庫存、縮短原材料交貨周期 ? 基本出發(fā)點：將庫存由“下游”轉(zhuǎn)移到“上游”供應(yīng)商處 ? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫存壓縮到最低、甚至取 消，說服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少 準時供應(yīng)的目的與思路 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 37 頁 準時供應(yīng)的實施步驟 ? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。 ? 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開口訂單 (訂單的訂購量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時按量交貨的部分，和可能因市場變化而增減的預(yù)測采購 量。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 51 頁 主導(dǎo)良率提升 (QCC)…… SPC品質(zhì)監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 …… 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 53 頁 SQM的重點到底是解決材料問題 還是要提升廠商制程能力 ??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 54 頁 如何來規(guī)劃你的 SQM??? 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 55 頁 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 Msn: 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 56 頁 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對供應(yīng)商進行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認改進目標如縮短供應(yīng)時間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫存等。 ? 制定實施計劃 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)工人、班組長、拉長線長、生產(chǎn)管理人員等共同努力對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進而延伸到倉庫、生產(chǎn)準備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 E. 現(xiàn)有供應(yīng)商制程能力不足 ,無法達到本公司品質(zhì)要求 。 SCM: 主導(dǎo)新供應(yīng)商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 1 頁 供應(yīng)商質(zhì)量管理 甲上咨詢管理顧問公司 顧問師：吳搏 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 2 頁 相互介紹 ? 每兩個人一組 ? 用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹 ? 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛 好、個人目標、對此次培訓(xùn)的期望等 ? 每人用一分鐘的時間向大家介紹對方 信息發(fā)送 噪音 傳遞 信息接收 反饋 ? 父母 VS 小孩 ? 老師 VS 學(xué)生 ? 采購員 VS 供應(yīng)商 ? 情人 （ 夫妻） ? 同學(xué)（朋友） ? 采購 VS 伙伴（供應(yīng)商） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 4 頁 1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management） 是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動。 PROD: 來料不良數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，來料品質(zhì)異常提出。 D. 現(xiàn)有供應(yīng)商配合不佳 。 準時生產(chǎn)（ Just In Time） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 第 32 頁 JIT管理的出發(fā)點是人。 ? 設(shè)定目標 。兩部分的時間跨度取決于本企業(yè)的生產(chǎn)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)交貨周期、 最小批產(chǎn)量等）； b. 調(diào)整相應(yīng)的運作程序及參數(shù)（如 MRP系統(tǒng)參數(shù)等）； c. 本企業(yè)相關(guān)人員溝通、交流，統(tǒng)一認識、協(xié)調(diào)行動；確定相應(yīng)人員的 職責(zé)及任務(wù)分工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1