平安保險業(yè)務(wù)員薪酬福利制度指導(dǎo)員工版(ppt23)-平安保險(更新版)
【正文】 利潤 達(dá)成、保費達(dá)成等情況。 注明： 根據(jù)考核指標(biāo)測算，根據(jù)經(jīng)驗值實際達(dá)成獎是考核指標(biāo)的 ，利益體現(xiàn)還會更高。目錄 ? 直銷業(yè)務(wù)員 ? 福利待遇 ? 輔導(dǎo)人制度 ? 季度評估 ?… .. ? 薪酬與考核制度施行系數(shù)調(diào)整 ?年終（中）獎分配方式的改變 ? 營業(yè)部運作 ?各層級人員職能重新定位 ?… .. 優(yōu)化組織架構(gòu) 有效培養(yǎng)新人 有效激勵 體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 ? 綜合開拓績效工資調(diào)整 ?…… 提升隊伍體能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)隊伍長期的可持續(xù)發(fā)展 輔導(dǎo)制度改變： 建立新人輔導(dǎo)利益、明確輔導(dǎo)人制度，保證老人對新人的技能傳承職責(zé)。新人育成津貼是新人晉升后總津貼的 3％。 業(yè)務(wù)代表月度基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)保費： A類地區(qū) B類地區(qū) 2萬 C類地區(qū) D類地區(qū) 引入 “ 月度基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)保費 ” 概念 年終（中）獎金分配方式，充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣 年終（中）獎 機(jī)構(gòu)間分配 ： 二級機(jī)構(gòu)總津貼 10％ 調(diào)節(jié)系數(shù) 。降低客戶數(shù)壓力，鼓勵大型客戶開拓。 ?20%的標(biāo)準(zhǔn) ?6個的標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)經(jīng)理層級考核指標(biāo) 職級A類現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)A類現(xiàn)客戶數(shù)標(biāo)準(zhǔn)A類原標(biāo)準(zhǔn)A類原客戶數(shù)B類現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)B類現(xiàn)客戶數(shù)B類原標(biāo)準(zhǔn)B類原客戶數(shù)高級客戶經(jīng)理 1275 6 1600 4 950 6 1200 4高級業(yè)務(wù)經(jīng)理二級 655 6 800 6 460 6 560 6高級業(yè)務(wù)經(jīng)理一級 425 6 520 6 310 6 380 8中級業(yè)務(wù)經(jīng)理二級 210 6 260 6 155 6 190 8中級業(yè)務(wù)經(jīng)理一級 140 6 170 6 110 6 130 8初級業(yè)務(wù)經(jīng)理 90 6 110 6 65 6 80 8助理業(yè)務(wù)經(jīng)理 15 15與新的折標(biāo)比例相匹配，基本是原考核指標(biāo)的 80％左右，業(yè)務(wù)經(jīng)理職級的考核指標(biāo)在新折標(biāo)的基礎(chǔ)上與原基本法基本持平。 不能再長期躺在低職級！ 過渡時期業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)套相關(guān)規(guī)定 所有機(jī)構(gòu)按照薪資系數(shù) 、考核考核標(biāo)準(zhǔn)。 正式業(yè)務(wù)人員懷孕期間不進(jìn)行維持考核，但仍可晉升（晉升指標(biāo)不變
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