【正文】 們有所決定；我們有所選擇。指出最高或最低績(jī)效期間 45 塑造積極職場(chǎng)精神之要素 ——C、 A、 R、 E C=創(chuàng)造性溝通（ Creative Communication）。 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ?保存好部門內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)的記錄，并每季度回顧一次。 ?給員工機(jī)會(huì)去告訴高層領(lǐng)導(dǎo)好消息。 ? 給工作努力的員工分配一些有趣的任務(wù) 。 ? 努力每周花一些時(shí)間與每位員工一起表示對(duì)他們的工作很感興趣，需要的話還可以深入地了解。 ? 對(duì)作出貢獻(xiàn)的第二號(hào)選手同樣表示感謝。社會(huì) 愛、感情、歸屬 和諧的工作集體 友好的監(jiān)督 行業(yè)協(xié)會(huì) 4。 p51gou 21 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 ——?dú)赓|(zhì) ? 專心于目標(biāo) ? 注重儀表 ? 抱負(fù)高遠(yuǎn) ? 對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前 ? 充分利用業(yè)余時(shí)間 ? 避實(shí)就虛，迂回間接 22 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 ——解決問題與下決策 ? 善于發(fā)現(xiàn)問題 ? 問題性質(zhì)與解決方式 ? 將問題公開 ——腦力激蕩 ? 把想法變成辦法 ? 開發(fā)潛意識(shí) ? 利用矛盾，達(dá)成目標(biāo) 23 分組討論： 優(yōu)秀收費(fèi)主管應(yīng)具備的主要特征有哪些？ 24 目錄 領(lǐng)導(dǎo)能力及領(lǐng)導(dǎo)觀念 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 引領(lǐng)追隨者 建立成功團(tuán)隊(duì) ? 25 引領(lǐng)追隨者 167。 ?在企業(yè)內(nèi)部建立提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的能力。 抱有最好的期望和最壞的準(zhǔn)備 —— 讓所有的員工都意識(shí)到，企業(yè)裁員生活中的現(xiàn)實(shí)，要鼓勵(lì)員工個(gè)人和部門制定應(yīng)急計(jì)劃，以防壞事變得更糟。 新觀念 員工是同仁，在聘用每 位員工時(shí)都把它當(dāng)作企業(yè)最重要 的成員。 建立責(zé)任自負(fù)團(tuán)體 —— 企業(yè)內(nèi)部要有能夠致力于確保企業(yè)所提供的每種產(chǎn)品或服務(wù)獲得成功的團(tuán)體，而且要賦予這些團(tuán)體完成任務(wù)所需的自主決策權(quán) 。 將“領(lǐng)導(dǎo)”的概念拓寬 在優(yōu)秀企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)行為不僅發(fā)生在公司的高層，而且在中層管理人員甚至一般員工 。企業(yè)是一架社會(huì)機(jī)器，不能像真機(jī)器那樣精密運(yùn)作。 領(lǐng)導(dǎo)做正確的事。 領(lǐng)導(dǎo)能力 167。管理的功能主要是計(jì)劃、組織、命令、控制。多花時(shí)間在預(yù)防性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作上。 使工作成為樂趣 —— 要讓員工對(duì)工作產(chǎn)生一種特殊的歸屬感，讓工作給員工帶來快樂，企業(yè)自然就能得到更多的生產(chǎn)力、更少的缺勤率和更為良好的社會(huì)效益。 11 轉(zhuǎn)變措施 任用能自我鼓勵(lì)的員工 —— 在聘用和提拔員工時(shí)，要挑選那些不是推一推才能動(dòng)一動(dòng)的員工，這樣，企業(yè)內(nèi)的其他成員就會(huì)受到影響。 完成任務(wù)有獎(jiǎng) —— 對(duì)于完成任務(wù)者，應(yīng)以團(tuán)體為基礎(chǔ)給與獎(jiǎng)勵(lì)，以使員工感到企業(yè)的成功就是自己成功。 14 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ?創(chuàng)立遠(yuǎn)景，并使組織的能量聚焦于此。 — 樹立員工的自信心。 引領(lǐng)追隨者 167。 工作保障 對(duì)工作有操控感 高薪 高明的管理技巧 良好的工作條件 工作成果獲得充分賞識(shí) 在組織內(nèi)有晉升、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 對(duì)部署忠誠(chéng) 有趣的工作 對(duì)私人問題忠心協(xié)助 31 部屬要的是什么 、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 部署 主管 、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 32 反思 ?主管對(duì)部屬不了解 ?主管對(duì)他們以為是部屬想要的東西（高薪、工作保障、晉升、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)），掌握權(quán)極少 ?主管對(duì)部屬真正想要的東西（有趣的工作、工作成果、獲得充分欣賞、對(duì)工作有操控感），掌握權(quán)極高 $ 士氣、自尊心、使命感 ——互動(dòng)的原因 人 事 生產(chǎn)力、利潤(rùn) ——互動(dòng)的目的 每次互動(dòng)的選擇 33 激發(fā)追隨動(dòng)機(jī) 1. 充分重視他人 ——讓每一個(gè)員工感受到他們?cè)诩w中存在的重要 ?不要隨意貶低屬下 ?不要感情用事 ?少指責(zé)，多指導(dǎo) 、有目標(biāo) ——推動(dòng)你的遠(yuǎn)見，說服你的追隨者 ——想要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你就要這樣對(duì)待別人 ——敢做敢當(dāng)，有錯(cuò)就改 p31gou 34 吸引追隨者三秘訣 ，私下批評(píng) ，也讓他人在乎你 人們追隨的不是某個(gè)計(jì)劃，而是能鼓舞他們的領(lǐng)導(dǎo)人物 35 表示承認(rèn)和感謝小技巧 使你的承認(rèn)更加有意義 ? 特別走到員工的辦公室表示感謝。 ? 請(qǐng)員工喝茶、喝咖啡、吃飯。 內(nèi)部 走訪與你的部門有關(guān)的部門。 ?召開即興的表揚(yáng)員工的部門會(huì)議。 ?與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和其他人商量，以幫助決定認(rèn)可的合適度、幫助完成非現(xiàn)金以外的認(rèn)可計(jì)劃 。 追蹤 其它承認(rèn)和感謝的技巧（ 2） 38 目錄 領(lǐng)導(dǎo)能力及領(lǐng)導(dǎo)觀念 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力 引領(lǐng)追隨者 建立成功團(tuán)隊(duì) ? 39 建立成功團(tuán)隊(duì) 167。我們大部分的人無法選擇死亡、死亡的時(shí)間或條件