【正文】 北京等大城市交通方便，火車站前每天都有直達沈陽和北京的客運。隨著 （城市名） 經(jīng)濟日益現(xiàn)代化國際化，作為國內(nèi)知名的 KTV公司 （企業(yè)名） 應(yīng)不斷利用自身管理經(jīng)驗和手段，開拓 （城市名） 市場，進而邁向全國市場。據(jù)老牌娛樂集團華特－迪士尼公司粗略估算，中國的娛樂業(yè)市場可以創(chuàng)造出每年約 70 億美元的巨額利潤。在全國各大城市中， （城市名）人的生活指數(shù)較高。 在此基礎(chǔ)上，考察項目建設(shè) 的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性，為政府有關(guān)部門審批項目、建設(shè)單位進行投資決策和金融機構(gòu)貸款提供比較可靠的依據(jù)。在過去的兩年多的時間里，兩間店齊頭并進，一同占據(jù)了本市 KTV市場的大部分份額。 采用 VOD電腦點歌系統(tǒng)，國際專業(yè)KTV音響，立體聲環(huán)繞，全液晶電 腦點歌屏幕。初步統(tǒng)計，現(xiàn)在 （城市名） 市內(nèi)的量販式 KTV已有 11間，根據(jù) （城市名） 現(xiàn)有的 KTV 走勢，都是走高服務(wù)質(zhì)量，高檔裝修，平價超市，這一切都已成為 （城市名） 消費者的消費習(xí)慣。 閱讀目錄 一、總論 二、項目建設(shè)必要性分析 區(qū)域 經(jīng)濟的發(fā)展 發(fā)展壯大 三、項目市場分析 1.（城市名）市城市概況與國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及走勢分析 2.（城市名）量販式 KTV 行業(yè)分析 、市場定位及項目優(yōu)勢分析 四、建設(shè)條件分析和工程進度安排 五、項目 KTV 功能分析與人事架構(gòu) 六、消防、環(huán)保和衛(wèi)生 七、投資估算與資金籌措 八、財務(wù)效益與費用估算 九、財務(wù)分析 能力分析 十、不確定性分析 十一、風(fēng)險分析 1．政策風(fēng)險 2．市場風(fēng)險 3．籌資風(fēng)險 十二、結(jié)論與建議 （原創(chuàng)文檔，上傳內(nèi)容有刪節(jié)和更改，僅供參考，禁止轉(zhuǎn)載） 一、總論 進入 21世紀以來，中國的娛樂行業(yè)蓬勃發(fā)展，而 KTV行業(yè)則是這個市場中不容忽視的中堅力量。因此，在 （城市名）市， KTV行業(yè)成為了整個市場上一道獨特的風(fēng)景線，極大地豐富了人們?nèi)粘Ｉ睢? 項目名稱： （城市名）（企業(yè)名） 量販式 KTVNTT店 項目地址： （城市名） 市甘井子區(qū)中華西路 建設(shè)內(nèi)容：量販 KTV 廣場、錄音棚、餐飲及配套設(shè)施 營業(yè)面積： 5000 平方米 配置概況：裝修豪華、典雅、舒適 ,設(shè)有各式卡拉 OK包廂 50間，所有房間均配備臺灣 Mipro 高保真無線麥克和美國Community超豪華音響系統(tǒng)。在公司下屬的 （企業(yè)名） 量販式 KTV星海灣店開業(yè)三周年時，公司在現(xiàn)今已發(fā)展為 （城市名）第二商業(yè)圈西安路的天興 .羅斯福購物廣場五樓開設(shè)了第二間店，并將此店經(jīng)營成為 （城市名） 市 KTV行業(yè)的龍頭。 該可行性研究報告的研究范圍包括： 總論； 項目建設(shè)的必要性； 項目市場分析； 建設(shè)條件分析和工程進度安排； 項目的功能分析與人事架構(gòu)； 消防、環(huán)保和衛(wèi)生； 投資估算與資金籌措； 財務(wù)效益費用估算； 財務(wù)分析； 不確定性分析； 風(fēng)險分析； 結(jié)論與建議等。 KTV是一個貼心的娛樂場所，人們在工作之余歡唱一番無疑是一種暢快的放松減壓方式。娛樂經(jīng)濟就這樣孕育而生了，聯(lián) 姻雙方從而也形成了雙贏的互利格局，國內(nèi)“娛樂經(jīng)濟”不僅正在形成，它還有望成為下一個經(jīng)濟熱點。公司積極擴大市場占有率，努力提高產(chǎn)品知名 度，以專業(yè)化的經(jīng)營管理理念，有計劃地進行市場的開發(fā)， （企業(yè)名） 這一年輕的文化娛樂品牌，正以其迅猛的發(fā)展勢頭獨領(lǐng) （城市名）“量販 KTV”行業(yè)之風(fēng)騷。 （城市名） 地理位置優(yōu)越，位于中國遼東半島最南端，東瀕黃海，西臨渤海，處于環(huán)渤海地區(qū)的圈首，是京津的門戶，北依中國東北的 遼寧省、吉林省、黑龍江省和內(nèi)蒙古自治區(qū)廣大腹地，南與中國山東半島隔海相望，與日本、韓國、朝鮮和俄羅斯遠東地區(qū)相鄰。全市有青泥洼、天津街和西安路三大商業(yè)區(qū)，商業(yè)網(wǎng)點 ，國際水準的大型商業(yè)設(shè)施 50多個。三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例為 ： ： ，對經(jīng)濟增 長的貢獻率分別為 %、%和 %。全年原材料、燃料及動力購進價格水平比上年上漲 %，漲幅回落 個百分 點 。 （城市名） 周水子國際機場、沈大高速公路出口均在區(qū)內(nèi)。觀光、旅游。北大科技園開發(fā)生產(chǎn)的第三代新網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備，填補了國內(nèi)空白。 1963年，卡拉 OK傳入臺灣，經(jīng)過多年的演變，成為我們現(xiàn)在的量販式 KTV。表面看，這是同行之間的競爭，而實質(zhì)上是量販 式KTV開得太多，娛樂形式單一，而檔次又相仿的最直接結(jié)果。 KTV 行業(yè)的正規(guī)化是娛樂業(yè)企業(yè)經(jīng)營走上正軌的 具體表現(xiàn)，社會接納性，客人層次的多元化，企業(yè)文化的豐富，企業(yè)經(jīng)營范圍的正規(guī)化，營業(yè)場所文化氣息的加強都是吸引客源的重要條件。 價 位：高檔 KTV 的消費價格。 餐 飲： 21時后供應(yīng)的自助餐可以免費 由于 KTV 產(chǎn)業(yè)屬于娛樂事業(yè)，與流行息息相關(guān)，而且消費者的需求日益復(fù)雜，除在意裝潢格調(diào)、音響質(zhì)量、伴唱帶質(zhì)量、餐飲口味服務(wù)外，業(yè)者必須經(jīng)常調(diào)整營業(yè)內(nèi)容及設(shè)施，提供各種不同的娛樂服務(wù)給消費者，如可上網(wǎng)、看電視、玩網(wǎng)絡(luò)游戲等，以滿足消費者歡樂及新鮮的心理需求。 該項目以 （企業(yè)名） 量販式 KTV 星海灣店的模式為標準 ，也為地下一層，通過大型多階樓梯通往主營業(yè)大廳。 概括的分析，我們認為該項目的周邊環(huán)境優(yōu)越，具有“一心三軸”即： (1)商 業(yè)核心 以中華國際商城的發(fā)展為核心，形成具有現(xiàn)代氣息的綜合核心商業(yè)中心，設(shè)施包括綜合商場、超級市場、商務(wù)寫字樓、娛樂中心及金融設(shè)施、市政設(shè)施。 品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務(wù)的廣為人知的名稱，是 KTV 最重要的無形資產(chǎn)，也是 KTV建立競爭優(yōu)勢和未來盈利的基礎(chǔ)，擁有一個強勢品牌是 KTV競爭力的源泉，它可以為 KTV創(chuàng)造長期優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。借助外部環(huán)境的優(yōu)勢，結(jié)合 （企業(yè)名） 的品牌優(yōu)勢，此項目必將帶來該公司的發(fā)展中的又一高峰。 超市消費額抵包房費制在以前分店中尚未得到運用，是一項新型的營銷策略。 該項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施達到六通，即通道路、上水、下水、電、煤氣和通訊設(shè)施，所以，項目所需的外部配套條件已具備。其中包房區(qū)又分為一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)。 采用 2kg手提式干粉型（磷酸銨鹽）滅火器，大廳設(shè) 4具 5A型，各區(qū)域設(shè) 10具 5A 型。 按衛(wèi)生標準，空調(diào)系統(tǒng)補充足夠的新風(fēng)量，全空氣系統(tǒng)補充1520%的新風(fēng)量，保證了營業(yè)場所符合勞動標準。 八、財務(wù)效益與費用估算 該項目計算期 6 年，其中建設(shè)期 1 年，運營期 5 年。 參考其它兩個分店的規(guī)模和員工數(shù)，預(yù)計該項目所有員工（包 括管理人員）共 72人，人均月平均工資為 1600元。 無形資產(chǎn)攤銷總額 ，攤銷年限 5年，年攤銷額為 萬元；其他資產(chǎn)總額 萬元，全部計入經(jīng)營期第 1 年的成本中，則第 2年的攤銷費為 ，從第 3年起每年均為 。估算結(jié)果詳見附表 5。分析結(jié)果見附表 附表 7。選取正常運營期第 2年為研究對象。 10%的變化幅度內(nèi)，該項目的技術(shù)經(jīng)濟指標都 能通過判別標準。此外，中國加入 WTO之后，一 大批國外公司也紛紛涌入國內(nèi)娛樂休閑產(chǎn)業(yè)，來自國外實力強大的競爭風(fēng)險不容忽視，因此競爭風(fēng)險為主要的市場風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計，擁有約 20萬人口的地域，能保證一家有 50間左右包廂的量販式 KTV贏利，那么以目前 （城市名） 甘井子區(qū)人口 ， （城市名） 甘井子區(qū)可允許有 4家大型量販式 KTV。項目在財務(wù)上是可行的。 （企業(yè)名） KTV是 （城市名） KTV的領(lǐng)軍企業(yè)， （企業(yè)名） 的室內(nèi)環(huán)境造型一直走在行業(yè)的前端。 附表： 附表 1 建設(shè)投資估算表 附表 2 投資使用計劃與資金籌措表 附表 3 總成本費用估算表 附表 4 借款還本付息表 附表 5 利潤與利潤分配表 附表 6 項目投資現(xiàn)金流量表 附表 7 資本金現(xiàn)金流量表 參考文獻： 1 國家發(fā)改委、建設(shè)部，《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版），北京，中國計劃出版社， 2020 年 2 王立國，《項目評估理論與實務(wù)》（第二版），北京，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社 ， 2020年 3 宋維佳、王立國、王紅巖，《可行性研究與項目評估》（第二版）， （城市名） ，東北財經(jīng)出版社， 2020 年 4 周惠珍，《投資項目評估案例分析》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020年 5 劉國恒，《可行 性研究詞典》，北京，化學(xué)工業(yè)出版社， 2020年 6 樊行健，《財務(wù)分析》，北京，清華大學(xué)出版社， 2020 年 7 郭 昀，《市場分析》，北京，經(jīng)濟日報出版社， 2020 年 8 9 10