【正文】 其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。
第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。 第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。
各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資良好：不低于80分、保留原級 一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。
注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。
1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：
考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資； 考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資； 考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分延長試用期；
考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核辦法
一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達成組織的目
標(biāo)。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法
公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績工作適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿?根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 八、 考核結(jié)果的評定
考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定
一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。 以上的程序為：
五、
考核辦法
公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，
每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 第三章 考核原則
第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 第六章 考核內(nèi)容
第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 第八章 考核程序
第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。 第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見： 1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)； 4. 對公司發(fā)展的建議。
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2. 人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；
3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
二、考核原則
客觀性原則：考核所依據(jù)的事實必須與責(zé)任人所承擔(dān)的工作有關(guān)，考核評價用事實
標(biāo)準(zhǔn)說話，避免帶入個人主觀因素。
四、考核對象及考核周期
考核對象：公司副總級以下所有正式員工，試用期員工不參與考核。 （2）其他部門人員：以崗位所承擔(dān)的職責(zé)為依據(jù)，提取關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）進行考核。
(2) 職能人員年終根據(jù)年度績效考核情況，發(fā)放年終獎金，獎金總額根據(jù)公司效益確定?？冃?yōu)秀人員可享受更多的培訓(xùn)機會。 附件：
外貿(mào)銷售人員考核指標(biāo) 采購人員考核指標(biāo) 品質(zhì)人員考核指標(biāo) 物流單證人員考核指標(biāo) 人力資源助理（前臺）考核指標(biāo) 司機考核指標(biāo) 其他職能人員考核指標(biāo)
考核實施流程及分工 員工績效面談表 員工績效申訴表附件：1
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