【正文】 事工作的配合情況，10分。第二章 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。篇二：第一章 總則第一條：本辦法適用于榕山購(gòu)物中心所有新入職員工。A、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1）、考核成績(jī)?yōu)锳等：轉(zhuǎn)正，加薪?？己吮碚{(diào)薪單 辭退單九、考核申訴 員工考核制度直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源部?？己吮矸炙念悾己吮砀胶螅?）、員工試用期考核表。差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。第二篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)。10分、周計(jì)劃、臨時(shí)工作計(jì)劃制定情況。四、工作態(tài)度考核。罰款扣除獎(jiǎng)金的5％。第一篇：?jiǎn)T工考核制度（精選）廣元藍(lán)星員工獎(jiǎng)懲考核制度一、獎(jiǎng)勵(lì)。罰款10元。，不能提前請(qǐng)假的，須電話早于8點(diǎn)之前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。A等：嚴(yán)格執(zhí)行（100—90）B等：偶爾不規(guī)范（90—80）C等：有明顯問題，無重要錯(cuò)誤（80—70）D等：完全不規(guī)范（70—60）五、員工總體考核 滿分100分、組織、及控制等，員工對(duì)工作的落實(shí)情況。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)?！皟?yōu)等”者，本月工資增加3%；“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；“丙等”者，本月工資減少5%；“丁等”者，本月工資減少12%；“優(yōu)等”者，即全年的兩個(gè)半考核都為“優(yōu)等”，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；“優(yōu)等”，一個(gè)“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變“丁等”個(gè)者，公司將辭退該員工。第四篇：?jiǎn)T工考核制度員工考核制度員工考核制度一、目的為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者?！犊己吮怼贰墩{(diào)薪單》相關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。十、結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評(píng)價(jià)滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。三、試用期考核管理，試用期一般為3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人?？己私M織及分工。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，人力資源部備案。：用人部門主管（組長(zhǎng)）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。 員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。公司召開會(huì)議，遲到、早退、擅自派人代會(huì)、無故缺席或發(fā)生其他違反會(huì)風(fēng)、會(huì)紀(jì)規(guī)定等行為。1未能完成周例會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)公司的決定、部署及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)沒有按時(shí)完成的。各部門建立扣分臺(tái)賬，分別設(shè)定基本分值為100分，扣分周期為一個(gè)月，在檢查過程中部門員工有上述113條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定拿出個(gè)人處理方案，并報(bào)公司審批；部門負(fù)責(zé)人有上述113條行為每人每次扣部門積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對(duì)個(gè)人作50元經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。c)工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分；d)安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實(shí)際中做到“三不 傷害”，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。 考核程序 考核由總經(jīng)辦組織進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門員工的績(jī)效考核工作。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。 各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己?，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日常考核臺(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長(zhǎng)閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)