【正文】 報部門負責(zé)人。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。2）、試用期間請假超過5天（含）以上者。《考核表》相關(guān)部門/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！犊己吮怼贰墩{(diào)薪單》相關(guān)部門/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門共同執(zhí)行裁決結(jié)果。如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。十、結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做出以下調(diào)整。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。4）、考核成績?yōu)镈等：辭退。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。進入工作狀況的時間（快慢）、程度，10分。人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。三、試用期考核管理，試用期一般為3個月(最長不超過六個月)。，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。：考核指標應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對工作者本人。：考核指標按實際需要可進行調(diào)整?？己私M織及分工。通過分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點缺點；同時通過指導(dǎo)員（人力資源部）將考核結(jié)果反饋給被考核人。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎金及職位等，上報店長審批，人力資源部備案。【普通員工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。：用人部門主管（組長）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標進行溝通?！缎聠T工試用期滿考核表》中的指標組織考核。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。【考核結(jié)果應(yīng)用】。，但應(yīng)有一套嚴謹?shù)某绦?，以免被濫改、濫用。2 管理職能員工績效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長、各部門負責(zé)人為成員的員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展考核工作。 員工績效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標準。 考核內(nèi)容在工作時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打游戲、玩手機、看電影、干私活、搞娛樂活動、看非專業(yè)書籍或報紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺等行為。公司召開會議，遲到、早退、擅自派人代會、無故缺席或發(fā)生其他違反會風(fēng)、會紀規(guī)定等行為。接聽電話沒有使用文明用語，且對客戶反映的問題傳達落實不及時。1未能完成周例會中領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對公司的決定、部署及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項沒有按時完成的。1擅自變更工作方法和程序且給公司帶來較大損失或嚴重影響的。各部門建立扣分臺賬，分別設(shè)定基本分值為100分，扣分周期為一個月，在檢查過程中部門員工有上述113條行為，每人每次扣部門積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分4分，部門視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定拿出個人處理方案，并報公司審批；部門負責(zé)人有上述113條行為每人每次扣部門積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門積分8分，每扣1分將對個人作50元經(jīng)濟處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。d)工作積極性：員工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動手能力強，1分；專工、主管表現(xiàn)為主動處理工作中的問題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現(xiàn)為堅持總結(jié)經(jīng)驗，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對生產(chǎn)經(jīng)營提出預(yù)見性意見，1分。c)工作效率：員工表現(xiàn)為按指定計劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專工、主管表現(xiàn)為按計劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時間，3分；d)安全管理：員工表現(xiàn)為生產(chǎn)無事故、無未遂、無異常，2分；在實際中做到“三不 傷害”，3分。h)完成情況：員工表現(xiàn)為完成公司下達的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標，2分；專工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標計劃，3分；中層表現(xiàn)為認真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計劃按時完成，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。p)費用管理：專工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計劃，3分；做到控費、節(jié)費，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門的成本控制，3分；費用的監(jiān)督管控，2分。 考核程序 考核由總經(jīng)辦組織進行，各部門負責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門員工的績效考核工作。部長與部長助理在互評中由行政人事部組織各部門領(lǐng)導(dǎo)進行互相考評。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專項檢查、匯總月度部門和公司考核結(jié)果員工進行考評。4 考核結(jié)果與定格標準 每個層面考核的標準分均為100分。 定格標準分為四個檔次。 績效工資考核時，公司分別將專工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績效工資提出，按績效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時，公司專門增補一定資金納入績效考核予以發(fā)放。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報備。 各單位在組織考核工作中要嚴格按程序按步驟進行，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成考核工作。 各部門應(yīng)加強對員工的日?？己?，加強對工作任務(wù)完成情況、勞動紀律等方面的考核管理，建立員工日?？己伺_帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 運行管理部、設(shè)備管理部考評優(yōu)秀人員要從嚴掌握，不得超出本部門人員總數(shù)的10%，其余各部門評選優(yōu)秀員工不得突破1名。 績效考核時，個人與各專業(yè)總結(jié)要在當年12月15日前完成交班（值）長閱后，遞交部門領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作