【正文】 報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。員工考核制度7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。2）、試用期間請(qǐng)假超過(guò)5天（含）以上者?！犊己吮怼废嚓P(guān)部門(mén)/人事部考核結(jié)果 經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴?！犊己吮怼贰墩{(diào)薪單》相關(guān)部門(mén)/人事部轉(zhuǎn)正 延期試用 辭退 人事部和相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源部提出申訴，人力資源部接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。十、結(jié)果應(yīng)用試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。4）、考核成績(jī)?yōu)镈等：辭退。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評(píng)價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評(píng)議）。職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿(mǎn)分20分。進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn)）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。成績(jī)達(dá)50分不足60分者，延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。三、試用期考核管理，試用期一般為3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月)。，考核成績(jī)?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。:見(jiàn)《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》 員工考核制度(含)～100分的為“優(yōu)秀”，80(含)～90分的為“良好”，70(含)～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。，由人事部門(mén)下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。：考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé)，而非針對(duì)工作者本人。：考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整?？己私M織及分工。通過(guò)分析 員工考核制度明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)；同時(shí)通過(guò)指導(dǎo)員（人力資源部）將考核結(jié)果反饋給被考核人。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等，上報(bào)店長(zhǎng)審批，人力資源部備案?！酒胀▎T工綜合考核】、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。：用人部門(mén)主管（組長(zhǎng)）應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。《新員工試用期滿(mǎn)考核表》中的指標(biāo)組織考核。，結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單?！究己私Y(jié)果應(yīng)用】。，但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，以免被濫改、濫用。2 管理職能員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展考核工作。 員工績(jī)效考核以員工日常工作情況為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)。 考核內(nèi)容在工作時(shí)間內(nèi)上網(wǎng)聊天、打游戲、玩手機(jī)、看電影、干私活、搞娛樂(lè)活動(dòng)、看非專(zhuān)業(yè)書(shū)籍或報(bào)紙、抽煙、飲酒、擅離工作崗位、躺臥睡覺(jué)等行為。公司召開(kāi)會(huì)議，遲到、早退、擅自派人代會(huì)、無(wú)故缺席或發(fā)生其他違反會(huì)風(fēng)、會(huì)紀(jì)規(guī)定等行為。接聽(tīng)電話沒(méi)有使用文明用語(yǔ)，且對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題傳達(dá)落實(shí)不及時(shí)。1未能完成周例會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)公司的決定、部署及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的。1擅自變更工作方法和程序且給公司帶來(lái)較大損失或嚴(yán)重影響的。各部門(mén)建立扣分臺(tái)賬，分別設(shè)定基本分值為100分，扣分周期為一個(gè)月，在檢查過(guò)程中部門(mén)員工有上述113條行為，每人每次扣部門(mén)積分2分，有上述1420條行為每人每次扣部門(mén)積分4分，部門(mén)視情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定拿出個(gè)人處理方案，并報(bào)公司審批；部門(mén)負(fù)責(zé)人有上述113條行為每人每次扣部門(mén)積分4分，有上述1420條行為每人每次扣部門(mén)積分8分，每扣1分將對(duì)個(gè)人作50元經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職、待崗直至辭退。d)工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問(wèn)題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)，1分。c)工作效率：?jiǎn)T工表現(xiàn)為按指定計(jì)劃階段性完成工作，3分；提前完成制定任務(wù)，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為按計(jì)劃完成階段性工作，3分；縮短完成任務(wù)時(shí)間，3分；d)安全管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)未遂、無(wú)異常，2分；在實(shí)際中做到“三不 傷害”，3分。h)完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為完成主要工作任務(wù)，3分；完成月度、指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。l)制度管理：中層表現(xiàn)為組織完善各項(xiàng)制度規(guī)章，3分；組織完善業(yè)務(wù)流程、工作程序，3分。p)費(fèi)用管理：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門(mén)的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。 考核程序 考核由總經(jīng)辦組織進(jìn)行，各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)同總經(jīng)辦完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行政人事部組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。f)行政人事部打分是指行政人事部依據(jù)日常聯(lián)合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、匯總月度部門(mén)和公司考核結(jié)果員工進(jìn)行考評(píng)。4 考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。 定格標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)檔次。 績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專(zhuān)工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專(zhuān)門(mén)增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。凡考核分低于60分以下者，均作為調(diào)崗、降職、降薪的后備人選報(bào)備。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。 各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的日?？己?，加強(qiáng)對(duì)工作任務(wù)完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核管理，建立員工日常考核臺(tái)帳，為考核提供可靠的依據(jù)。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門(mén)人員總數(shù)的10%，其余各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。 績(jī)效考核時(shí)，個(gè)人與各專(zhuān)業(yè)總結(jié)要在當(dāng)年12月15日前完成交班（值）長(zhǎng)閱后，遞交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員考核工作