【正文】 （ b）由一分項之工作數(shù)量來計算所需人工數(shù)。 （ d）工作人員變動時要隨時修正。 （ e）立即答復(fù) 當(dāng)承包 商要求裁決某事時，應(yīng)盡可能當(dāng)機立斷地給于答復(fù)不可逃避責(zé) 任拖泥帶水地，不但有失面子而且會被以為能力不夠，至于有需進一 步研究或需向上方請示時應(yīng)向?qū)Ψ秸f明，并需盡快給與答復(fù) 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 16 工作管理 使用承包商的目的就是要減少直接的作業(yè)管理，重復(fù)的管理不但會招 致人力之不足而且會引起工作紊亂。 （ 3）報告 應(yīng)要求承包商依照契約及約定之要求在適當(dāng)時間提出工作報告，經(jīng)詳細研讀后，對于承包商所提問題加以處置解決。 可利用預(yù)定產(chǎn)效果來核算預(yù)定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不 要有高低起伏變化。 （ 5）組織表及有關(guān)工作者之資料 應(yīng)核對各職位之職責(zé)是否明白表示，工作人員之經(jīng)驗履歷是否適當(dāng)。 有關(guān)品管一項則需注意有沒有明示那些項目須先做示范，那些檢查項目需要公司派人會同檢查。 工程施工方法說明書之檢討方法 （ 1）工程用水用電之預(yù)定月使用量 單位使用量可以依人力動員計劃及臨時設(shè)施及施工機械設(shè)備計劃 等，求出其平均值。 （ a） 對于公司考慮欠周之處可早日發(fā)現(xiàn)并加以改正。 （ e） 安全對策、安全委員會、安全管理方法以及安全管理實施之要求。 （ 10）會議記錄之編寫： 第一次會議記錄應(yīng)由本公司編寫，以免本公司對承包商之要求有所 遺失，假使記錄為承包商所寫時，則應(yīng)在正式行文前加以詳細核對 是否有要求事項遺落。 （ 9）本 公司之施工計劃： 因為利用承包商的關(guān)系，對于工作重要點需相互要求協(xié)助，因此對 于建造之實施策略應(yīng)互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員 有共同之認識。 （ b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。 （ a） 以明確地說明工作項目及工作內(nèi)容。 （ 3）工程說明書： 核對工作范圍之圖說編號，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量 應(yīng)為追加減之工作）。 工作單價之計算基準(zhǔn)。 （ d3）公司供料之范圍包括項目、數(shù)量、交貨時間、地點。（保險事項） （ b5）發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。 第一次會議 （開工會議） 第一次會議是負責(zé)訂定契約人員，將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者，以及雙方工 作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。由承包商工地負責(zé)或本公司主辦工程師依實際可行之方法規(guī)劃。 （ 8） 如何做好技術(shù)及行政工作 — 作業(yè)管理。此資料來自 (大量管理資料下載 ) 1 建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 2 建 造 工 程 管 理 ………………………………………… . 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認 ……………………………………. 施工計劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡(luò) ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結(jié)論 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 3 建 造 工 程 管 理 前言 建廠工程是整個建廠項目的一部份 ,在整個項目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的 ,其中不外乎如何使工作達到品質(zhì)的要求 ,如何在限定的期限內(nèi)實時完成 ,以及能夠在有預(yù)定的成本內(nèi)做到 .由于建造工程是最下游 ,其效率決定于設(shè)計及采購的時效 ,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準(zhǔn)的技術(shù)及經(jīng)驗。 （ 7） 如何調(diào)度材料 — 資材管理。 （ 6） 安全基準(zhǔn) （ 7） 發(fā)包計劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領(lǐng)書是承包商依照投標(biāo)須知之要求，為要達成施工規(guī)范所提之 具體方法，其中應(yīng)包括施工組織、施工程序、機具規(guī)劃、人力動員、品質(zhì)控 制及安全對策等具體工作方法。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。 （ b4）第三人之意外責(zé)任。 （ d2）工程范圍。 包括：工作數(shù)量統(tǒng) 計之基準(zhǔn)。 （ 2）特別條款： 付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍，工程追加 追減之處理方法。 （ 7）報價書詳細表： 雖然在議價后，價錢已不能調(diào)整了，但報價書仍然應(yīng)調(diào)整到可做為 下列目的之用。 （ 8）追加減之解釋及其處理方法： 工程發(fā)生追加減之 原因有兩： （ a） 于施工范圍之增減。為避免發(fā)生糾紛，應(yīng)先行決定使用那一種單價做為計算標(biāo)準(zhǔn)。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 9 （ g） 工程特性。 （ d） 工程之優(yōu)先級，工時之完工先后要求公司供應(yīng)材料之到貨日期。 雖然工程負責(zé)人員并不 一定要有施工說明書才了解承包商之施工要領(lǐng)，但對于施工說明書檢討時有下列好處。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 11 （ c）可借承包商之施工方法說明書引入同業(yè)之較新的施工方法，預(yù)防公司 內(nèi)主體、落伍的工作方法。 （ 3）工地施工方法說明書 為了解施工方法是否顧及品管及安全，是否符合公司之規(guī)范要求，應(yīng)對承包商所提出之施工方法說明書加以重點核對。又詳細進度日程表應(yīng)依管理之對象及使用之目的（例如區(qū)域或工作種類）加以分解。 （ 7）人力動員計劃 應(yīng)核對是否與進度預(yù)定表一致，應(yīng)查是否已考慮過修補改善所需之此資料來自 (大量管理資料下載 ) 13 人力，此項修補改善之人力至少要有 10%人力之準(zhǔn)備。 （ d）綜合會議 每月招開一次以工事施工方法說明書為基準(zhǔn)來討論工程之推動及 進度之情形，尋找工作上重要問題之解決對策，推定工程之預(yù)定 完工日期以及決定次月之預(yù)定工作 。 （ d）遵守聯(lián)索之規(guī)則 與對方相對人員聯(lián)索，建立溝通管道，傳達指示及討論工程任何問題， 應(yīng)主動積極并有追根究底的精神，避免下包跨越大包而直接與業(yè)主聯(lián) 索。 （ c）要依工種或工作類別編造工作人員名冊。 （ 1）動員 管理之一般方法： 動員管理的方法可概略地介紹如下： （ a）依照管理的分項來做動員作業(yè)的分項。 （ i）修改動員計劃表。 （ e）每日收工后與承包商開會檢討次日工人之配置。 （ b） 包商的干部領(lǐng)班們有沒有熟念“安全須知”，又領(lǐng)班有沒有教導(dǎo)所有工人使全部熟知安全須知。 （ h） 高難度之工作必須查對工作方法要領(lǐng)書之規(guī)定，并集合所有工作人員說明安全注意要領(lǐng)。 （ b）消防設(shè)備。 故對于信用良好的包商，公司祗要實施檢查工作的品質(zhì)管理就可以了（對于 作業(yè)的品質(zhì)管理工作，則由包商自行處理），而對于不是非常完美的包商， 則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質(zhì)工作。 （ h）摘錄有問題的項目，并共謀改善對策。若品 管工作不委諸包商來做時，則檢查工作量因而大增。 （ 3）若與工檢會項目一致者，檢查表格應(yīng)采用工檢會表格。 （ 1）日程管理之程序 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 22 一般日程管理之程序如下所述： （ a）編成工程進度日程表。 （ 2）工程進度報告之追蹤方法如下： （ a） 要求包商定期提出進度報告單，并以等高線在進度上標(biāo)出進 度。 （ f）不可加用其它包商時則可否采用其它方法。 銜接點之管理與上節(jié) ，祗要將有關(guān)之項目舉出來 管理就可以了。 （ b）由各工負責(zé)人檢討如何補救。 日程管理的要點不要以最終之完工交貨日期為主，而是要能達成里程碑日期及銜接點日期等眾多小目標(biāo)。 （ b）發(fā)包工程數(shù)量能夠明確算 出。 （ 2）理想的利潤管理方式： 為要確保公司之利益，可將以往由公司保證工作量字方法改為由承包商自行由工作范圍之圖樣及說明負責(zé)檢料，將來不會再有任何之追加。 （ d）銘記“便宜不一定好”之格言。 （ d）單一價格的比照。 （ d）在公司內(nèi)使用相同范圍之 單一價格，而在不同范圍時，再用 消去法來比較調(diào)整。材料不多時，一般都將公司供應(yīng)之材料一并移交包商來管理，至于材料較多時，惟恐錯用規(guī)格時工程發(fā)生巨大影響，因此凡由公司購入之材料應(yīng)由公司派人直接管理較為適當(dāng)。 （ d）比對每個工地區(qū)域（ AREA）所需材料量與領(lǐng)出材料量之關(guān)系。 （ g）追加材料之籌備。并要求提出各種材料之需求 量及籌備量及庫存量之對照表時則注意避免工程中發(fā)生缺料及規(guī)格不符之情事。 （ f）超量領(lǐng)料時，要求包商也要做用料記錄。 （ b）查對包商之工地干部之履歷及能力。 （ j）發(fā)現(xiàn)上列各項有問題時，加以商討教導(dǎo) 之。 （ d）政府規(guī)定應(yīng)辦手續(xù)及工作是否辦妥。 （ b） 契約履行之保證。 （ c） 補充契約之訂定。 （ 2）契約范圍變更之處置 范圍變更是否算為追加工作呢？在契約執(zhí)行中發(fā)生預(yù)料之外的事應(yīng)屬于包 商之事不能追加，因公司之原因而要求者屬于公司之事則應(yīng)于追加工作 。 但有時會在合約上注明，變化量不超過某數(shù)量（ 10%或 20%）時不計算追加減以簡化工作。 （ b） 當(dāng)中途毀約時，未付進度款百分比可以將剩下工作完成。 （ b）交還包商在契約上之保證金。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 36 包商之培養(yǎng) 在開發(fā)中之國家中，常 有誤為發(fā)包者與包商間為上下主屬關(guān)系，實為對等關(guān) 系。 （ e） 讓包商盡量安排自己的