【正文】 蹤問題之起因。 （ b）抽樣檢查報告表的內(nèi)容是否正確。 里程碑日程管理 使用包商時，其現(xiàn)場管理應(yīng)委由包商來做，而公司僅對之采用間接的管 理；其應(yīng)注意要項(xiàng)如下 : (1) 關(guān)于進(jìn)度日程表要核對下列各點(diǎn) : (a) 使與公司所訂之中長期進(jìn)度表的開工與完工日期一致。 （ b）工程進(jìn)度報告之追蹤。 （ b）銜接點(diǎn)（ INTERFACE）之管理。 日程管理 日程管理與動員管理辦法是連貫存在的。 （ e）決定改善之方法。 對包商之檢查工作的方法，概述于后： （ a）準(zhǔn)備檢查工作要領(lǐng)書。 （ 2）檢查工作的方法 檢查工作其本質(zhì)并不因使用包商與否有所差別。 檢查工作 （ 1）檢查工作之意義： 檢查工作是公司對工作或產(chǎn)品做保證之依據(jù)，也是品管的工作的最后 品質(zhì)確認(rèn)。 （ e）要特別確認(rèn)品質(zhì)時，應(yīng)以實(shí)做示范。 作業(yè)的品管工作 （ 1）作業(yè)的品質(zhì)方法 本工作本為包商之責(zé)任內(nèi)工作，對其間接督導(dǎo)的方法，介紹如下： （ a）提醒品質(zhì)要求 較高，影響較大之項(xiàng)目。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 20 （ b） 檢查工作。 （ c）意外報告。 （ j） 工作方法應(yīng)以安全為前提，不 要以為快捷而不考慮安全（所謂欲速則不達(dá)）。使用承包商時應(yīng)確認(rèn)包商的確做到集合工作人員說明安全注意要項(xiàng)。 （ f） 在調(diào)派新工作時，應(yīng)將有關(guān)工作之安全注意項(xiàng)目摘錄并使工作人員熟知。 （ c） 定期抽查以確保每個人都熟知安全須知。 保全管理方法 在舊有廠區(qū)時，一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來負(fù)責(zé)，在新設(shè)之工廠時，則依契約 約定通常由總包來負(fù)責(zé)。 （ f）由工作完成量與消耗工時計算單位工時產(chǎn)量。 （ b）查對工程施工方法說明書的工作分項(xiàng)是否適當(dāng)，并抽樣核對 工作分項(xiàng)中所需工時及所預(yù)估之單位工時工人作量是否適合。 （ 2）使用承包商時之動員管理體制方法： 本管理方法應(yīng)依承包商之能力而定，對規(guī)模大之承包商只要注意作 業(yè) 人員是否足夠 就可以了。 （ f）核對完成工作量，并掌握單位生產(chǎn)量。 （ b）由一分項(xiàng)之工作數(shù)量來計算所需人工數(shù)。 （ h）規(guī)定承包商應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人（工地經(jīng)理）提出工作人員之雇用 及解雇之名冊，以便依勞動基準(zhǔn)法之規(guī)定存查。 （ d）工作人員變動時要隨時修正。常有承包商一再地轉(zhuǎn)包，結(jié)果承包商連在工地的人員有多少完全不曉得，薪資表完全作假，薪資并沒有發(fā)到工人的手上，工人對所行稅扣 繳憑單不認(rèn)帳而發(fā)生糾紛時有所聞，尤其工運(yùn)當(dāng)前有時工人會有領(lǐng)不到工資而發(fā)生怠工、罷工等工潮，為防止此類事故對于承包商之工作人員勤惰采取某程度之管理是有必要。 （ e）立即答復(fù) 當(dāng)承包 商要求裁決某事時，應(yīng)盡可能當(dāng)機(jī)立斷地給于答復(fù)不可逃避責(zé) 任拖泥帶水地，不但有失面子而且會被以為能力不夠，至于有需進(jìn)一 步研究或需向上方請示時應(yīng)向?qū)Ψ秸f明，并需盡快給與答復(fù) 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 16 工作管理 使用承包商的目的就是要減少直接的作業(yè)管理，重復(fù)的管理不但會招 致人力之不足而且會引起工作紊亂。至于每天例行交涉之事項(xiàng)，而且不會常常發(fā)生之事情就用不著在會議上每日重復(fù)提出。 （ 3）報告 應(yīng)要求承包商依照契約及約定之要求在適當(dāng)時間提出工作報告，經(jīng)詳細(xì)研讀后，對于承包商所提問題加以處置解決。 （ a）早上會議（開工 前會議） 為聽取昨天工人選之成果及今天工作人力之配置。 可利用預(yù)定產(chǎn)效果來核算預(yù)定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不 要有高低起伏變化。 （ 6）臨時設(shè)施及機(jī)具之預(yù)定表 應(yīng)核對數(shù)量上對整個工作量是否足夠，以及是否能應(yīng)付工期上之需要。 （ 5）組織表及有關(guān)工作者之資料 應(yīng)核對各職位之職責(zé)是否明白表示，工作人員之經(jīng)驗(yàn)履歷是否適當(dāng)。故對于承包商之施工方法的重點(diǎn)仍然需要加以注意并給以必要之建議。 有關(guān)品管一項(xiàng)則需注意有沒有明示那些項(xiàng)目須先做示范，那些檢查項(xiàng)目需要公司派人會同檢查。 有關(guān)用地之使用期間之長短應(yīng)依是否需要轉(zhuǎn)給其它承包商使用而定，應(yīng)該避免無計劃的分派提供土地而造成了將來調(diào)度上困難。 工程施工方法說明書之檢討方法 （ 1）工程用水用電之預(yù)定月使用量 單位使用量可以依人力動員計劃及臨時設(shè)施及施工機(jī)械設(shè)備計劃 等，求出其平均值。 （ e） 可以利用承包商之施工說明書來補(bǔ)充公司之技術(shù)弱點(diǎn)。 （ a） 對于公司考慮欠周之處可早日發(fā)現(xiàn)并加以改正。 （ h） 雙方聯(lián)絡(luò)規(guī)定。 （ e） 安全對策、安全委員會、安全管理方法以及安全管理實(shí)施之要求。 一般應(yīng)傳達(dá)之項(xiàng)目，包括： （ a） 工程項(xiàng)目之概略說明。 （ 10）會議記錄之編寫： 第一次會議記錄應(yīng)由本公司編寫，以免本公司對承包商之要求有所 遺失，假使記錄為承包商所寫時，則應(yīng)在正式行文前加以詳細(xì)核對 是否有要求事項(xiàng)遺落。 （ d） 其它之承包商。 （ 9）本 公司之施工計劃： 因?yàn)槔贸邪痰年P(guān)系，對于工作重要點(diǎn)需相互要求協(xié)助，因此對 于建造之實(shí)施策略應(yīng)互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員 有共同之認(rèn)識。 工程追加減時，其追加減單價一般有下列兩種方式 （ a）平均單價（包括間接費(fèi)用）。 （ b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。 （ e） 在辦理追加減時，利用為計算標(biāo)準(zhǔn)單價。 （ a） 以明確地說明工作項(xiàng)目及工作內(nèi)容。并列入記錄。 （ 3）工程說明書： 核對工作范圍之圖說編號，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量 應(yīng)為追加減之工作）。（下述之 ） （ l）其它注意事項(xiàng)。 工作單價之計算基準(zhǔn)。 （ g）施工規(guī)范之要點(diǎn)說明。 （ d3）公司供料之范圍包括項(xiàng)目、數(shù)量、交貨時間、地點(diǎn)。 （ b9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。（保險事項(xiàng)） （ b5）發(fā)生意外災(zāi)害之賠償。 （ b） 討論契約之條款使每個人員均確實(shí)了解。 第一次會議 （開工會議） 第一次會議是負(fù)責(zé)訂定契約人員，將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者，以及雙方工 作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。 公司為被委托，可為顧問公司或總包在本課程里面均為益鼎公司。由承包商工地負(fù)責(zé)或本公司主辦工程師依實(shí)際可行之方法規(guī)劃。 （ 3） 人力動員計劃表（包括監(jiān)造人員、管理人員及施工人力）。 （ 8） 如何做好技術(shù)及行政工作 — 作業(yè)管理。 （ 4） 如何作得合格 — 品質(zhì)管理。此資料來自 (大量管理資料下載 ) 1 建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 2 建 造 工 程 管 理 ………………………………………… . 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認(rèn) ……………………………………. 施工計劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡(luò) ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗(yàn)收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結(jié)論 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 3 建 造 工 程 管 理 前言 建廠工程是整個建廠項(xiàng)目的一部份 ,在整個項(xiàng)目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的 ,其中不外乎如何使工作達(dá)到品質(zhì)的要求 ,如何在限定的期限內(nèi)實(shí)時完成 ,以及能夠在有預(yù)定的成本內(nèi)做到 .由于建造工程是最下游 ,其效率決定于設(shè)計及采購的時效 ,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準(zhǔn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。 （ 3） 如何使大家平安工作 — 安 全管理。 （ 7） 如何調(diào)度材料 — 資材管理。 （ 2） 建造工程進(jìn)度預(yù)定表。 （ 6） 安全基準(zhǔn) （ 7） 發(fā)包計劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領(lǐng)書是承包商依照投標(biāo)須知之要求，為要達(dá)成施工規(guī)范所提之 具體方法，其中應(yīng)包括施工組織、施工程序、機(jī)具規(guī)劃、人力動員、品質(zhì)控 制及安全對策等具體工作方法。 業(yè)主及公司 ： 業(yè)主為委托公司進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計施工或管理之出資者。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。 （ a） 加者所負(fù)責(zé)工作及擔(dān)負(fù)責(zé)任介紹。 （ b4）第三人之意外責(zé)任。 （ b8）契約履行、延誤、違約、及獎勵。 （ d2）工程范圍。 （ f） 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明，承包商必須提出安全衛(wèi)生 管理的執(zhí)行方法。 包括：工作數(shù)量統(tǒng) 計之基準(zhǔn)。 （ k）公司之施工計劃。 （ 2）特別條款： 付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍，工程追加 追減之處理方法。 （ 5）工地安全管理： 將公司之安全管理規(guī)定在會議上強(qiáng)調(diào)后交給承包商，要求全部工作 人員均需遵照。 （ 7）報價書詳細(xì)表： 雖然在議價后，價錢已不能調(diào)整了，但報價書仍然應(yīng)調(diào)整到可做為 下列目的之用。 （ d） 可以判別是否屬于追加減之工作。 （ 8）追加減之解釋及其處理方法： 工程發(fā)生追加減之 原因有兩： （ a） 于施工范圍之增減。至于規(guī)范之修改則依設(shè)計者之規(guī)范修訂之影 響程度而定。為避免發(fā)生糾紛，應(yīng)先行決定使用那一種單價做為計算標(biāo)準(zhǔn)。 （ c） 比較困難的工作項(xiàng)目。 此資料來自 (大量管理資料下載 ) 9 （ g） 工程特性。 公司之施工計劃傳達(dá) 為要使承包商能夠遵照公司之施工計劃，公司之施工方針及策