【正文】 地產事業(yè)部文書檔案、人事檔案管理 ○ 14 車輛管理 ※ ○ 項 目 序 號 超越集團公司房地產事業(yè)部組織規(guī)程 13 第二十八條 開發(fā)部權責劃分 事 項 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 事業(yè)部總經理 經理 承辦人員 備注 1 編制房地產業(yè)務中長期與年度開發(fā)計劃 ※ △ ○ 2 收集分析宏觀經濟、房地產行業(yè)和相關 法律法規(guī)等方面信息 ※ ○ 3 負責房地產市場調研，開發(fā)房地產新項目，組織新項目可行性 論證 ※ △ ○ 4 負責土地儲備、土地轉讓，組織相關談判活動。 ※ △ ○ 5 工程預算與決算 ※ △ △ ○ 6 工程項目合同管理 ※ ○ 項 目 序 號 項 目 序 號 超越集團公司房地產事業(yè)部組織規(guī)程 18 第三十四條 物業(yè)公司綜合部權責劃分 事項 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 事業(yè)部總經理 公司總經理 經理 承辦人員 1 辦理日常行政事務，收取物業(yè)管理費 ※ ○ 2 介入房地產開發(fā)工作，為物業(yè)管理做好前期準備 ※ △ ○ 3 管理所轄小區(qū)衛(wèi)生綠化 ※ ○ 4 負責所轄小區(qū)設備維護 ※ ○ 5 拓展相關服務業(yè)務 ※ ○ 第三十五條 物業(yè)公司保安部權責劃分 事項 總裁 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 事業(yè)部總經理 公司總經理 經理 承辦人員 1 小區(qū)治安保衛(wèi)、消防管理 ※ ○ 2 協(xié)調處理相關社會關系 ※ ○ 3 協(xié)助房地產樓盤銷售 ※ △ ○ 項 目 序 號 項 目 序 號 超越集團公司房地產事業(yè)部組織規(guī)程 19 第六章 附則 第 三 十 六 條 集團公司董事局負責本規(guī)程的修改與 補充，董事局可授權總裁組織修改、補充本規(guī)程。 第二十二條 權責劃分表所列管理事項分為共同事項和個別事項兩個部分，共同事項為各部共同遵守的事項，個別事項為責任部門遵守的事項。 （四） 管理所轄小區(qū)衛(wèi)生綠化工作。 （七） 負責工程項目合同管理。 第十五條 建筑公司采購部職責如下： （一） 編制采購管理制度并組織實施。 （三） 負責工程預算與決算。 （二） 負責房地產開發(fā)項目的施工組織設計、施工方案審核。 （八） 辦理征地、拆遷、安置相關事宜。 （十三） 管理房地產事業(yè)部文書檔案、人事檔案。 事業(yè)部總經理 總工程師 物業(yè)公司總經理 采購部 工程管理部 保安部 綜合部 建筑公司總經理 開發(fā)部 工程技術部 財務部 總工辦 銷售部 綜合管理部 超越集團公司房地產事業(yè)部組織規(guī)程 3 （五） 負責房地產事業(yè)部固定資產管理。 第六條 房地產事業(yè)部下轄建筑公司、物業(yè)公司。 第二條 房地產事業(yè)部的組織結構、部門職責、部門權責除集團公司另有規(guī)定外，均應依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。物業(yè)公司下設保安部、綜合部。 （八） 負責房地產事業(yè)部質量體系管理。 （三） 負責房地產市場調查研究，開發(fā)房地產新項目，進行新項目的可行性論證。 （三） 根據集團公司財務預算，制訂房地產事業(yè)部財務預算并監(jiān)督實施。 （五） 負責項目招投標的技術支持與審核。 第十四條 銷售部職責如下： （一） 負責市場信息調研，掌握政府有關部門發(fā)布的業(yè)務文件，定期報告房地產市場營銷動態(tài)。 （二） 負責建筑工程投標相關事宜。 （三） 協(xié)調處理相關社會關系。 第四章 權責劃分辦法 第十九條 為了加強管理、提高工作效率，特明確 劃分房地產事業(yè)部各級人員的權責。如無規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報集團公司，由集團公司作出補充規(guī)定。