【正文】 的人才 ● 鑄造團隊精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識； 此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。每日使用一次 我們必須思考分析怎樣拿取物品最快，讓 大家都能理這套系統(tǒng)，節(jié)約時間。 第一節(jié) 企業(yè) 6s管理的概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 整理的含義 區(qū)分“要”與“不要”的物品，將不要 物品清除，崗位上只保留必需物品 含義 ● 騰出空間 ● 防止誤用 目的 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的 必需物品無處放置；您可能希望增加一張工作臺來堆放 必需品，由此就會造成浪費，并形成惡性循環(huán)。 狹義：制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 各 部門人員應(yīng)該是為現(xiàn)場服務(wù)， 而不是對現(xiàn)場指手劃腳 豐田員工必需的信念 現(xiàn)場是公司內(nèi)最重要的地方 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 你是什么主義？ 3000步以下： 主義 3000~7000步： 管理者 7000步以上： 主義 原地踏步 ? 你是三現(xiàn)主義的管理者嗎？ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 5S沒有 重要 5S是現(xiàn)場管理之基石 憑 判斷成績 明確 日常工作之管理項目（管理細化） 按 完成生產(chǎn)就可以 不斷改善是現(xiàn)場管理之靈魂 我們實際所抱的觀念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 師傅帶徒弟的方式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工人只需按規(guī)定做 充分發(fā)揮全員的智慧 靠威脅 、 重罰等手段 善于使用有形及無形的壓力 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 現(xiàn)場集中配送 操作人員 —— 師 Line Aisle E D C B A I H G F B C D E F G H I 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 一化： 企業(yè)文化 二化： 管理細化 三化：管理動態(tài)化 四化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 中國企業(yè)急需的“四化” 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 現(xiàn)場管理的金科玉律 1 、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。其實，擺放無用物品所造成的浪費要遠大于它們潛在的利用價值。半年或一年用一次 特別處理流水線邊 特別說明 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 故 障 零 化 的 原 則 ☆ 把 潛 在 的 缺 點 顯 露 出 來 ，可 以 防患于未然 ! ! 潛在缺陷 “故障”是冰山的一角 污垢 ,污染 ,原料附著 磨損 ,震動 ,松弛 ,裸露 腐蝕 ,變形 ,痕跡 ,滑傷 發(fā)熱 ,波動 ,異常音等 故障 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 人的可靠性 對設(shè)備管理影響的研究 人的行為分為三類 * 以技藝為基礎(chǔ)的行為 * 以規(guī)則為基礎(chǔ)的行為 * 以知識為基礎(chǔ)的行為 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 『 微 缺 陷 』 的 思 考 方 法 微 缺 陷 無視 . 放置 成 長 集 積 相 乘 作 用 = 程度上似有非有 ,引起的結(jié)果影響極小的微小的缺陷 = HEINRIH 法則 = ① 誘發(fā)其他原因 ② 與其他原因復(fù)合 ③ 與其他原因產(chǎn)生連鎖反應(yīng) 慢性浪費 1 2 9 3 0 0 微缺陷 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 企業(yè)如何推行 56s管理 —開展 6S活動的方法 尋寶活動 現(xiàn)場巡視和定點拍照 問題票活動 發(fā)生源對策 共同基準(zhǔn)的制定 油漆作戰(zhàn) 日常清掃活動 5S活動標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理活動