《企業(yè)車間主任技能培訓(xùn)教材》-文庫吧
2025-04-14 23:41 本頁面
【正文】 場 的含 義 ： 廣義：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售活動的場所。 狹義：制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 現(xiàn)場管理的金科玉律 現(xiàn)場及現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場是由各要素構(gòu)成； 現(xiàn)場管理是對人、機、料、法、環(huán)、信息、 制度等生產(chǎn)要素的綜合管理。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 現(xiàn)場 管理的兩種結(jié)構(gòu) 管理 階 層的控制 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場 管理 階層的 支 管理 階 層的控制 現(xiàn) 場 現(xiàn)場管理位于 現(xiàn)場管理位于 管理結(jié)構(gòu)頂 層 管理結(jié)構(gòu)底層 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 正確的現(xiàn)場管理意識 ◇ 以 現(xiàn)場 為中心 ， ◇ 注重于對 現(xiàn)物 你想處理的實實在在的對象 , ◇ 進行 現(xiàn)實 的分析 查明原因與結(jié)果的關(guān)系 ， 不能坐在辦 公室憑經(jīng)驗想象來處理 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 各 部門人員應(yīng)該是為現(xiàn)場服務(wù)， 而不是對現(xiàn)場指手劃腳 豐田員工必需的信念 現(xiàn)場是公司內(nèi)最重要的地方 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 你是什么主義？ 3000步以下： 主義 3000~7000步： 管理者 7000步以上： 主義 原地踏步 ? 你是三現(xiàn)主義的管理者嗎？ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 5S沒有 重要 5S是現(xiàn)場管理之基石 憑 判斷成績 明確 日常工作之管理項目（管理細(xì)化） 按 完成生產(chǎn)就可以 不斷改善是現(xiàn)場管理之靈魂 我們實際所抱的觀念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 師傅帶徒弟的方式 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工人只需按規(guī)定做 充分發(fā)揮全員的智慧 靠威脅 、 重罰等手段 善于使用有形及無形的壓力 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 現(xiàn)場集中配送 操作人員 —— 師 Line Aisle E D C B A I H G F B C D E F G H I 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 一化： 企業(yè)文化 二化： 管理細(xì)化 三化：管理動態(tài)化 四化：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 中國企業(yè)急需的“四化” 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 現(xiàn)場管理的金科玉律 1 、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 2 、檢查現(xiàn)物 當(dāng)場采取暫行處置措施 找出真正的原因并將之排除。 5個為什么？ 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 ? 漏油故事 從漏油攻關(guān)故事來思考 …… 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的面貌 （ 上海通用汽車 、 波音公司等企業(yè) ） 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 第三章 現(xiàn)場管理的基石 ——6S管理 一、從幾個不良現(xiàn)象加以 剖析 二、 6S及其效能 三、 6S活動概念 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 工廠內(nèi)常見的 7個問題 ? 評估一個企業(yè)管理得好壞，重要的一個方面就是確認(rèn)這個企業(yè)的現(xiàn)場管理，因為企業(yè)管理方面存在的許多問題都會在現(xiàn)場集中反映出來 物品 管理 安全 管理 設(shè)備 管理 員工 管理 區(qū)域 管理 作業(yè) 管理 工作環(huán)境 管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 主講：何學(xué)蓉 物品管理方面的問題 不良現(xiàn)象 危害 物品亂堆放 物品沒有標(biāo)識 物品上有灰塵
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