廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20xx-20xx學(xué)年第一學(xué)期人力資源管理復(fù)習(xí)題答案(完整版)
【正文】 ，中、基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修工人要增加 5%，并用定性和定量分析的方法對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了論證。在此過程中，除了要選擇正確的預(yù)測方法外，還必須認(rèn)真分析影響人力資源需求的各項因素。 ⑤ 建立企業(yè)內(nèi)部勞動力市場，優(yōu)化內(nèi)部人員流動機(jī)制。 ② 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求，進(jìn)行 人力資源 需求預(yù)測。 問題： 1. 解決人員富余的主要途徑有哪些？ 2. 簡要說明制定人力資源規(guī)劃的主要步驟。 答： 薪酬 管理，是在組織 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)下，對 員工 薪酬支付原則、薪酬策略、 薪酬水平 、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的 動態(tài)管理 過程。 答： 工作分析（ JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集 手段 ，提供相 關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。 3. 該企業(yè)在解決人力資源總量過剩的同時應(yīng)如何做好結(jié)構(gòu)調(diào)整工作？ 答： 1）解決人員富余的主要途徑： ① 永久性辭退某些員工。 ③ 進(jìn)行 人力資源 供給預(yù)測，包括兩個方面內(nèi)容：一是內(nèi)部供給預(yù)測，二是外部 人力資源 供給預(yù)測。 ⑥ 適當(dāng)引進(jìn)企業(yè)急需的核心人才，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)競爭力。小張不分晝夜，重溫了上大學(xué)
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