四川住宅小區(qū)工程施工進(jìn)度管理制度(完整版)
【正文】 ...................................... 6 、周進(jìn)度計(jì)劃的編制 .................................................................................................. 7 ...................................................................................................... 7 .............................................................................................................. 7 .............................................................................................................. 7 5 進(jìn)度考核 .................................................................................................................................. 7 .......................................................................................................... 7 .......................................................................................................................... 8 .......................................................................................................................... 8 中鐵逸都 Ⅰ 標(biāo)段工程 施工進(jìn)度管理制度 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司成都分公司 3 / 9 工程施工進(jìn)度管理制度 1 目的和使用范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。 技術(shù)部 負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。 定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題 ，對施工中出現(xiàn)的問題中鐵逸都 Ⅰ 標(biāo)段工程 施工進(jìn)度管理制度 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司成都分公司 5 / 9 及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。 、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。 中鐵逸都 Ⅰ 標(biāo)段工程 施工進(jìn)度管理制度 中鐵二十五局集團(tuán)有限公司成都分公司 6 / 9 分包單位 分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)
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