【摘要】集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責(zé)任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)和支出的節(jié)約,以最低的費(fèi)用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【摘要】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-17 06:20
【摘要】--績(jī)效管理制度(試行)一、目的1.幫助公司改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng);2.通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的;3.客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),與薪酬等績(jī)效回報(bào)相聯(lián)系,充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和積極性;4.促使公司員工加強(qiáng)內(nèi)部溝通,形成良好的組織文化。二、適用范圍1.
2025-06-02 09:47
【摘要】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實(shí)的反映車輛的實(shí)際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責(zé)1、管理中心負(fù)責(zé)辦公室車輛派
2025-04-09 08:56
【摘要】9/9集團(tuán)公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【摘要】XXX有限公司全面預(yù)算管理制度第一章 總 則第一條為了有效的組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)公司內(nèi)部各部門、各分子公司的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)物資源進(jìn)行分配、考核、控制,便于公司統(tǒng)籌安排資金,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,實(shí)行全面預(yù)算管理,特制定本制度。第二條本制度適用于公司總部及所屬分公司、控股子公司。第三條公司全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞公司的
2025-04-12 11:39
【摘要】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責(zé)第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
2024-12-15 19:10
【摘要】XX責(zé)任公司旅游組織管理制度(擬稿)為宏揚(yáng)我公司企業(yè)文化,通過組織旅游活動(dòng),讓員工擁抱自然、放松心情,增進(jìn)員工之間溝通交流,感受公司大家庭的和諧、溫暖,規(guī)范公司旅游組織管理,特制定本制度。一、實(shí)施細(xì)則1、公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及季候情況每年度分批次統(tǒng)一組織公司員工旅游一次,各部門(部、室、廠、分公司)不再單獨(dú)組織旅游。2、因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)
2025-11-03 16:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團(tuán)公司投資管理制度
2025-08-16 18:39
【摘要】下發(fā)時(shí)間:集團(tuán)公司合同管理制度合同是集團(tuán)公司與外界交往的依據(jù)和紐帶,是集團(tuán)公司利益的載體,為規(guī)范合同管理,維護(hù)公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況,制定本制度。1內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了集團(tuán)公司合同管理的職責(zé)、審核簽訂權(quán)限、管理程序等內(nèi)容。集團(tuán)公司下屬各分子公司應(yīng)根據(jù)本制度原則制訂合同管理細(xì)
2025-05-17 13:41
【摘要】京州集團(tuán)管理制度前言老區(qū)建筑工程有限公司和豪邁房地產(chǎn)公司創(chuàng)建于1992年,公司自成立以來,始終堅(jiān)持以質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、重合同、守信用為管理準(zhǔn)則,以“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”,以設(shè)計(jì)為龍頭、以精品為目標(biāo),竭誠為省內(nèi)廣大用戶提供盡善盡美的服務(wù),為人類創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%,優(yōu)
2024-12-15 03:22
2025-04-18 05:34