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公務(wù)用車日常管理工作總結(jié)(共10篇)(完整版)

2025-07-01 00:04上一頁面

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【正文】 ,完善車輛報修程序,并加大費用統(tǒng)計力度,為下一年車輛預(yù)算做好堅實的基礎(chǔ)。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路;駕駛員不帶情緒開車,確保行車安全。對公務(wù)車輛的使用范圍、出車原則、有關(guān)紀律等進行了明確規(guī)定,規(guī)范了司機職責,對司機進行年度目標管理考評,杜絕亂停亂放等違章現(xiàn)象,同時強化日常監(jiān)管,建立了規(guī)范公務(wù)用車的管控機制。 (二)開展安全行車教育,增強安全意識 我們在規(guī)定中把車輛運用過程進行了細化和明確,按照出車叮囑、在外指導、返回報告的程序,全程掌握行車情況,始終把行車安全放在工作的首位,從思想上增強駕駛?cè)藛T安全行車的自覺性。有效降低了車輛的維修保養(yǎng)和燃油費用 二、整合車輛資源,保障工作重點 (一)優(yōu)先確保中心工作 我局針對本單位車輛少、任務(wù)重的特點,合理調(diào)配,集中資源辦大事,全力保障我局中心工作用車。由于黨組重視、分工明確,確保了車輛統(tǒng)一管理工作能夠落到實處。 四、 2021年的工作計劃 在做好日常工作的同時,今年的工作重點還是從車輛的行車安全 上著手,緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,主要做到以下幾點: 以人為本,從管人、管車入手,吸取經(jīng)驗教訓,避免行車事故發(fā)生,確保行車安全。 要求司機疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。 二、加強安全教育 ,做好車輛的管理工作 行政部現(xiàn)管理大小各類車輛 15 部,其中小轎車 9部,班車 4部,灑水車 1 部,小面包一部。車輛型號較多,給車輛安全管理工作帶來一定的難度。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路;司機不帶情緒開車,確保行車安全。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛的安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。 (二)統(tǒng)一管理車輛檔案 我局公務(wù)用車的有關(guān)證件、保險資料、備用鑰匙 等均由 車輛管理小組指派專人統(tǒng)一歸類保管。近年來,隨著 XX 市經(jīng)濟建設(shè)的大發(fā)展,我局所組織 、參與的大項活動數(shù)量明顯增加。 (三)開展思想政治教育,增強責任意識 我們規(guī)定本單位駕駛?cè)藛T必須學習與我局中心工作相關(guān)的 各項方針政策,提高他們的思想水平。 三、加強教育,營造良好氛圍 切實加強領(lǐng)導干部隊伍的思想政治教育,增強領(lǐng)導干部的法紀意識,尤其是對辦公室人員、專職司機的宣傳教育,正確引導輿論,使全體領(lǐng)導干部充分認識違規(guī)駕駛公車這一問題的嚴重性,切實做到 從自身做起,從即刻做起,杜絕違規(guī)駕駛公車行為。 嚴格執(zhí)行車輛派 車審批制度和節(jié)假日期間車輛“二交一封一定”制度,禁止公車私用:通過公司安裝 GPS 監(jiān)控系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)以來,加大車輛使用檢查力度,合理安排調(diào)度,使公司車輛油費由每月 10 萬余元以上下降到每月 8 萬元左右,減小公司成本開支。 三、存在問題 在這一年車輛管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在: 個別部門對車輛管理工作不夠重視,車輛沒有定期養(yǎng)護,造成車輛損壞,給行車安全帶來隱患。 全年車輛費用支出共計 XX 元,其中車輛油料費用 XX 元,維修、保養(yǎng)費用 XX元。 駕駛員管理。 結(jié)合當?shù)芈窙r,針對各季節(jié)行車,制定了適應(yīng)各種天氣駕駛技巧,并在公司內(nèi)網(wǎng)分享,提醒駕駛員及私家車同事。 六、 成本管控 編制公司車輛各項費用預(yù)算,嚴格按照預(yù)算審批制度。全年未發(fā)生重大安全責任事故。細心學習他人長處,改掉不足,虛心向駕駛經(jīng)驗豐富的同事請教,在不斷學習和探索中使駕駛技巧有所提高。 ? 改進方法及措施 在今后工作中,認真總結(jié)經(jīng)驗,加強專業(yè)知識學習,克服不足,提高服務(wù)意識,努力把工作做得更好。用那種勇于開拓、追求卓越的精神不斷前行。每月公司召開安全分析會都把車輛交通安全作為一項重要工作布置、考核、獎懲。為扎實開展好車輛交通安全管理工作,在秋檢活動中,圍繞車輛管理工作以及安全目標管理、風險管理、安全性評價等重點工作進行。 首先,在公司領(lǐng)導精心指導和各職能部門的大力協(xié)助下對駕駛員的思想、道德等方方面面進行了教育,擺正車輛在公司建設(shè)中的位置,樹立了強列的保障服務(wù)觀念,公司把駕駛員的保障服務(wù)納入了考核序列;其次, 從管理細節(jié)和程序上加強了日常管理。 四、技術(shù)保障到位 公司車輛管理主要從二個方面入手抓好車 輛技術(shù)保障。二是注重加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)知識的學習,力求在業(yè)務(wù)工作中能夠?qū)θ泄珓?wù)用車管理工作有所指導、有所引領(lǐng)。定 期召開安全例會,利用顯示屏及手機短信等多種方式對公車駕駛員進行安全責任教育,結(jié)合日常檢查和隨機抽查,分析查找安全隱患,切實提高每位駕駛員的安全意識。引進現(xiàn)代化的管理模式,規(guī)范公務(wù)車的車輛檔案,準確掌握各單位的車輛的應(yīng)配備數(shù)量,實有數(shù)量,購買年限,車輛使用狀況等,加強對現(xiàn)有車輛的管理。領(lǐng)導小組的成立,對落實上級政策,為下一步公車制度改革 工作,建立了強有力的組織領(lǐng)導機構(gòu)。 按照上級精神,努力做好 2021 年我市的公務(wù)用車改革工作,為長葛的快速發(fā)展做出公車管理人應(yīng)有的貢獻。園區(qū)項目工程建設(shè)尚未全面結(jié)束,且車輛使用年限較長、費用高,基本能保證項目建設(shè)工程使用。針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),車管室組織開展對司機的安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進行全面檢查和專項整治,竭力消除各種導致車輛安全隱患,做到防范于未然。 一、領(lǐng)導重視支持。 三、主管部門盡責。歷年來,我處動員經(jīng)驗豐富的老司機把自己的駕駛體會與各位司機朋友共同分享,分別整理出了雨天駕駛注意事項、風暴氣候駕駛避險措施等心得體會,對幫助司機提高駕駛技術(shù)大有裨益。東莞 xxx現(xiàn) 有車輛 44 輛,其中吉普小車 4輛、的士頭人貨車 11 輛,面包車 6 輛、農(nóng)夫人貨車 1 輛、 17 座全順客車 2 輛、 30 座豐田中巴 4 輛、大巴 1 輛,拯救車 13 輛,吊車 2輛 ,多數(shù)車輛用在收費站及路政所的營運一線,部分分布在三個生活區(qū),可謂點多面廣,管理難度可想而知。針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),車管室組織開展對司機的安全行車意識、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進行全面檢查和專項整治,竭力消除各種導致車輛安全隱患,做到防范于未然。分管領(lǐng)導定期參加車管月度會議,詳細了解車管具體情況,認真傾聽司機心聲和意見,研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實施和檢查。 東莞 xxx 主要從三個方面入手抓好車管技術(shù)保障。 (二)經(jīng)自查,我單位未出現(xiàn)違規(guī)借用、換用企業(yè)和下屬單位車輛的問題。 篇八:關(guān)于公務(wù)用車管理使用情況自查報告 關(guān)于公務(wù)用車管理使 用情況自查報告 州公務(wù)用車管理使用辦公室: 根據(jù)公車辦通〔 2021〕 3 號文件精神和要求,現(xiàn)將我單位公務(wù)用車管理使用情況報告如下: 一、現(xiàn)有公務(wù)用車及管理使用情況 我單位現(xiàn)有公務(wù)用車情況 4 輛,分為管委會用車( 2 輛)和項目辦公室用車( 2輛)。 我中心嚴格公車管理制度,不斷加強公務(wù)用車管理,實行了統(tǒng)籌調(diào)度,專車專用,集中停放等措施。堅持公平、公正、公開的原則,體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,營造一種崇尚學習,積極進取、求真務(wù)實 ,團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。把安全教育放在首位,做到隨時發(fā)現(xiàn),隨時提醒,隨時整改,徹底把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是注重在實際 工作中充實和錘煉干部,在實踐中學習本領(lǐng),增長才智,遇事多請示、多匯報、多征求各方面意見,通過走出去,請進來的方式,用計于人,多方學習外地先進經(jīng)驗,總結(jié)當?shù)睾媒?jīng)驗、好做法、好典型,借此理清思路,找準對策,探求做好長葛公車管理工作的有效措施和方略。面對新形勢、新任務(wù),我們樹立了強烈的機遇意識,挑戰(zhàn)意識。 自 2021年伊始,駕駛員為保障生產(chǎn)及公務(wù)用車的需求,犧牲各類節(jié)假日共計 150 余人次,完美詮釋了我們“謹慎駕駛、風雨無阻、當好后勤、平安是福”的服務(wù)理念。嚴格對照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。在日常工作 作息中,領(lǐng)導用車能夠以身作則,帶頭嚴格執(zhí)行車輛管理制度,確保實現(xiàn)安全用車目標,自上而下為全公司車輛管理工作營造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。 篇
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