如何帶好職工隊伍、抓好基層工作與如何當(dāng)好企業(yè)的第一責(zé)任人匯編(完整版)
【正文】 和力量，從而推動單位各項(xiàng)工作的順利開展。三、健全激勵機(jī)制，注重精神激勵和物質(zhì)激勵的結(jié)合精神激勵方面，正確樹立先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶動作用。我個人認(rèn)為，可以從以下幾個方面著手：一、要在隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定上下足功夫首先做好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)法紀(jì)教育要經(jīng)常開展法紀(jì)教育，告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不能做的，以及違法亂紀(jì)所應(yīng)受到的處分，結(jié)合基層工作實(shí)際，有針對性的著重學(xué)習(xí)《中華人民共和國治安管理處罰條例》、《安全生產(chǎn)法》、《中原油田關(guān)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的處理辦法》、廠規(guī)廠紀(jì)等，教育職工樹立敬業(yè)愛崗、廉潔自律、遵紀(jì)守法的觀念，依法維護(hù)自身合法權(quán)益，依法同油田犯罪活動作斗爭。四、加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，層層傳遞壓力。 一、當(dāng)好“第一責(zé)任人”應(yīng)嚴(yán)把“四關(guān)”。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程質(zhì)量控制上，主要從六個方面把關(guān)：一是嚴(yán)把生產(chǎn)、質(zhì)管、技術(shù)部門人員的資質(zhì)關(guān)，不因人員變更而擅自降低了生產(chǎn)條件。二要規(guī)范出廠檢驗(yàn)報告，做到項(xiàng)目齊全，相關(guān)數(shù)據(jù)能體現(xiàn)，檢驗(yàn)記錄真實(shí)。因上述內(nèi)外包裝的違法違規(guī)給許多企業(yè)留下的教訓(xùn)是深刻的。召回的目的是為了提高產(chǎn)品的安全性和有效性，最大程度地保障患者的利益，主動召回是企業(yè)社會責(zé)任感的體現(xiàn)。凡是有可能影響到產(chǎn)品質(zhì)量的，受權(quán)人可以行使否決權(quán)。質(zhì)量受權(quán)人制度是國際通行做法，歐盟已實(shí)施，并取得明顯成效。 二、當(dāng)好“第一責(zé)任人”應(yīng)實(shí)行兩種制度 一是實(shí)行醫(yī)療器械召回制度。我國法律法規(guī)規(guī)定，產(chǎn)品已制定國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，檢測時應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是嚴(yán)格物料管理關(guān)，做到標(biāo)識清晰，堆放有序。原料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，核查原料實(shí)質(zhì)是核查反映原料質(zhì)量真實(shí)性的資質(zhì)材料。五、注重生產(chǎn)骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長管理做為基層單位，要想出色完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有過硬的職工隊伍是不行的，我們要利用技術(shù)學(xué)習(xí)、工人技術(shù)比武等時機(jī)，用心培養(yǎng)一批技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、工作熱情高的骨干隊伍，把他們分散到站內(nèi)各生產(chǎn)班組，并經(jīng)常變換其工作崗位，把他們鍛煉成為熟悉全站各個崗位生產(chǎn)的多面手，為單位做好充分的人才儲備。所以，做為最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要致力于改善職工工作環(huán)境，降低職工勞動強(qiáng)度，減少職業(yè)危害的發(fā)生，以對職工高度負(fù)責(zé)的精神全面抓好安全工作；不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，對前者，我們基本能夠做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，而人的不安全因素，是存在于思想上的，能動的，具有很強(qiáng)的彈性，往往表現(xiàn)為有章不循，有紀(jì)不守，究其原因就是對安全工作認(rèn)識不夠，對事故危害后果估計不足，安全意識淡泊，存在很大
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