【正文】 全”、“安康杯“等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。針對生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，共排查治理隱患100多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實(shí)”。讓他們熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。集團(tuán)公司從基層班組長著手，以班組長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——500元。船舶修造分公司根據(jù)市交通局的要求，重新編制了安全規(guī)章制度，并印刷成書，做到職工人手一冊，相關(guān)的崗位操作規(guī)程全部重新制作上墻。對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認(rèn)識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。對需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行責(zé)任人簽字制度，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。同時，集團(tuán)公司要求基層部門、單位建立自己的救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)部門之間協(xié)作。二是個別部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，缺乏配套的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理辦法，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的管理和監(jiān)控力度不夠，干部職工的安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。各部門、班組要針對可能發(fā)生的洪水、臺風(fēng)、火災(zāi)、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制、完善、修訂崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。嚴(yán)格按制度作業(yè)習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。第三篇：集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃云南電纜橋架集團(tuán)公司，是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè)，是在石林電纜橋架有限公司快速發(fā)展，通過組建九鼎工程模板有限公司，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎(chǔ)上成立的。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣，是云南集團(tuán)的企業(yè)精神，是云南集團(tuán)經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律，是云南集團(tuán)發(fā)展的不竭動力，也是人永葆生機(jī)的源泉。走出的第一步，是對閑置多年，占地2xxxx的原“路南縣塑料廠”實(shí)行租賃，建成九鼎工程模板有限公司，并于XX年4月28日成立了云南集團(tuán)公司，為石林的工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強(qiáng)勁的一步。人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備是云南重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能，讓人才大顯身手的平臺，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。在引進(jìn)高技術(shù)、高水平人才的基礎(chǔ)上，今年6月，成立了研發(fā)中心，組成強(qiáng)大的科研班子。市場經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)。1月，集團(tuán)公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號；3月，榮獲**市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移勞動力先進(jìn)單位”稱號；9月，榮獲**市消費(fèi)者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。不斷充實(shí)自己，才能始終把握主動，在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。因此，在企業(yè)諸多管理中以財(cái)務(wù)管理為中心，是企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。弘揚(yáng)與時俱進(jìn)的精神，最重要的是堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進(jìn)，它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進(jìn)的事業(yè)提供思想武器和行動指南。XX年，公司定為跨越年，實(shí)現(xiàn)四個跨越，即：產(chǎn)量過萬噸，利潤160xxxx元，員工收入翻一番。全方位地建立內(nèi)部市場，引入市場機(jī)制把公司的一切人、財(cái)、物，技術(shù)、管理、品牌、服務(wù)等進(jìn)行資本化、貨幣化。當(dāng)前，要盡快招聘、組織、鍛煉高級設(shè)計(jì)隊(duì)伍，形成能適應(yīng)市場和三廠生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量。形成和不斷提升公司的核心競爭力，其實(shí)質(zhì)就是提高核心決策層的綜合素質(zhì)，使他們有遠(yuǎn)大理想，不斷超越自我和不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中具有超強(qiáng)的應(yīng)變能力。同時要提高規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)物資采供工作。加強(qiáng)經(jīng)營管理，加速資金周轉(zhuǎn)。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力，在李建東總裁奮斗目標(biāo)鼓舞下，熱火朝天的拼搏奮進(jìn)，將這一步將走得更遠(yuǎn)、做得更大。實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對基層團(tuán)組織和“青安崗”的工作指導(dǎo)，年初，集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺帳》，以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。三、深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營造青年安全自主管理的良好氛圍進(jìn)一步抓好星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長培訓(xùn)班。于是，工余飯后我沒有把更多的時間花在吃喝、娛樂和交際上，而是跟師傅學(xué)技術(shù)，跟機(jī)器摸脾氣，跟校友談體會，跟貨主詢建議。十一線共9人，是港口的支柱碼頭，人少事多，其中還有3個剛參加工作不久的青工，技術(shù)力量比較薄弱。近三年來，十一線累計(jì)完成煤炭裝卸65萬噸，實(shí)現(xiàn)收入400多萬元，是全港效益最好的作業(yè)碼頭。抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引來八方貨主。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅贏得了船方和貨主的一致好評，更是展現(xiàn)了我們港人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神風(fēng)貌。近幾年來十一線未發(fā)生任何設(shè)備及人身安全事故。有一年的臘月三十，因?yàn)榇a頭作業(yè)的需要，我不能回家。現(xiàn)在，全國交通系統(tǒng)都在學(xué)習(xí)許振超、學(xué)習(xí)陳剛毅，和他們的先進(jìn)事跡比起來我還有很大很大的差距。在這個過程中需要查閱相應(yīng)的規(guī)范，例如《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范cjj37XX》，首先根據(jù)現(xiàn)狀對規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路分析，確定其道路等級。第三步，用地性質(zhì)在現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上確定，根據(jù)需要以及項(xiàng)目定位，明確本次規(guī)劃目的，再確定是保留整治還是開發(fā)建設(shè)。沿張家港河岸線種植可選用桃樹、紅楓、芭蕉樹等有色喬灌木，造一條多姿多彩的濱水生態(tài)景觀帶。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，那么每個地塊的整體設(shè)計(jì)和布局也就顯而易見了。建筑形態(tài)的布局也應(yīng)該注重空間形態(tài)、肌理的組合。宜居——規(guī)劃區(qū)內(nèi)主要體現(xiàn)在三個方面，第一，公共服務(wù)設(shè)施按照合理的服務(wù)半徑配置，方便居民的生活；第二，公共空間的營造，濱河公園、街頭小游園、市民廣場、生態(tài)廊道等開敞空間的設(shè)置，為居民構(gòu)建舒適的休閑戶外空間，豐富居民的生活；第三，考慮建筑的容積率、建筑密度、建筑高度等要求，整個規(guī)劃區(qū)內(nèi)以低、多層為主，鄰里中心處點(diǎn)綴小高層。通過用地的潛力結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，對于局部的某些用地可考慮近期與遠(yuǎn)期的發(fā)展情況，是否采取保留。設(shè)置超高與否需要根據(jù)現(xiàn)狀道路中心線走向來仔細(xì)斟酌。特別是擔(dān)任項(xiàng)目組長，鍛煉了我許多。有一個寒冬的早晨，天剛蒙蒙亮，為了一天的順利開班作業(yè)，我一人駕駛牽引車調(diào)整皮帶機(jī)。進(jìn)港十多年來，和我同時參加工作的同學(xué)，有的被提拔成了公司級的經(jīng)理、書記，有的當(dāng)了機(jī)關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)，有的跳槽到了大港口，有的甚至出了國，但我無怨無悔。XX年浮吊309回港，司機(jī)有了，我不再既開車又管事，但并不感到輕松。在日趨激烈的競爭中，要想穩(wěn)住貨源，擴(kuò)大份額，就必須搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。十一線是露天作業(yè)碼頭，所有設(shè)備都是上世紀(jì)七十年代的老產(chǎn)品，常年累月的日曬夜露，加之更新維修的歷史欠賬，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的隱患和故障不斷，稍不留意就會停工停產(chǎn)。我還將許振超先進(jìn)事跡印成小冊子發(fā)給人手一份，激勵大家用知識武裝頭腦，用技能展示才華。理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合使我的工作技能日漸成熟，在港口舉辦的技術(shù)比武活動中，我也經(jīng)常奪取優(yōu)秀名次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn)，促第五篇：港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿立足本職愛崗敬業(yè)扎實(shí)工作奉獻(xiàn)青春尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫，今年34歲，是港務(wù)集團(tuán)公司第一港埠公司四分公司十一碼頭作業(yè)線的工班長，更是一名普普通通的一線工人。大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動。二、開展各類宣傳教育主題活動，強(qiáng)化青工安全意識和安全生產(chǎn)技能各級團(tuán)組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類安全主題活動，進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年安全工作。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪，都愿為這個家而努力奉獻(xiàn)。一月結(jié)算一次，一月周轉(zhuǎn)一次，一年周轉(zhuǎn)十二次。所以，物資采供不僅要做到保證供給，還要做到價廉物美。要適當(dāng)提高營銷提成比例，并即時兌現(xiàn)。堅(jiān)決裁減冗員，辭退工作不負(fù)責(zé)任、給公司造成重大損失的人員；辭退長期工作無成效，成天混日子的員工。不斷增強(qiáng)員工服從領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高執(zhí)行力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)前，要盡快籌集內(nèi)部銀