【正文】 行本金110xxxx元。（一）體制創(chuàng)新。在李建東總裁的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任，這是搞好成本管理的重要前提條件之一。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化，使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。集團(tuán)不斷發(fā)展的實踐表明，企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá)，必須樹立與時俱進(jìn)的管理理念，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。集團(tuán)自創(chuàng)建以來，始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。在引進(jìn)消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模，襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼，參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。在政府的支持下，人成功地走出了第二步。在這劃時代的年份里，集中彰顯了的企業(yè)精神，人奮力開拓、勇于創(chuàng)新，邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。集團(tuán)公司成立后，李建東總裁成功地應(yīng)用資本運營方式，先后兼并了石林機器廠和**精雅廣告公司，一年邁出三大步，加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。一些新項目、新工藝安全意識淡薄。九、加大安全經(jīng)費投入，確保安全經(jīng)費?？顚Ｓ?。修訂了各項規(guī)章制度。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。把好上崗關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。xx年，集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元，罰款共計16800元。港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及計劃(多篇范文)與港口辦事處項目總結(jié)匯編第 34 頁 共 34 頁港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及計劃目錄第一篇：港務(wù)集團(tuán)公司XX年安全工作總結(jié)及XX年計劃第二篇：集團(tuán)公司安全工作總結(jié)第三篇：集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計劃第四篇：某集團(tuán)公司團(tuán)委XX年青年安全工作計劃第五篇：港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿正文第一篇：港務(wù)集團(tuán)公司XX年安全工作總結(jié)及XX年計劃xx年以來，港務(wù)集團(tuán)有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。10月13日，市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收，市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。各基層單位組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。加強節(jié)假日和不定期安全檢查集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，日常采取不定期檢查的方式，對基層部門進(jìn)行安全抽查。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。所有大型機械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè)，集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課，以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)與iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點為主要內(nèi)容，為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。為切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，今年來，集團(tuán)組織了多次演練活動，6月份，汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動，9月份，高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動，同月，楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等，通過組織各項演練活動，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。三是個別部門由于近年來發(fā)展速度較快或生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化太大，在新形勢下如何有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步探索。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織3次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元，占地面積7xxxx畝，現(xiàn)有員工近50xxxx人，其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到2xxxx。過去的XX年，在的發(fā)展歷程中，是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團(tuán)公司的成功，堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心，更寄托了政府對李建東總裁的厚望。截止年底，集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx，其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx，大專學(xué)歷6xxxx，教授xxxx，高級工程師xxxx，工程師1xxxx，會計師xxxx，高級技術(shù)工人1xxxx。以人才為核心，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為基礎(chǔ)，誠信為根本，科技為動力，搶占市場制高點。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證，才能樹立良好的形象，贏得了良好的社會信譽。（四）著眼于解放思想，樹立與時俱進(jìn)的管理理念。決策是企業(yè)管理的依據(jù)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。加強成本管理，也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。（五）企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然，辛勤勞動碩果累累。要實現(xiàn)四個跨越，必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。為此，必須堅定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。要實現(xiàn)四個跨越，必須抓好以下兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：做好員工培訓(xùn)工作。要實現(xiàn)四個超越，還必須抓好六項工作：加強對人的管理，做到事事有人做，人人有事做，事事人人有考核，考核實現(xiàn)定量化。沒有預(yù)付款不做，發(fā)貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做，信譽不好的單位不做，資金不到位要我方墊資的不做。產(chǎn)量過萬噸，物資也必然過萬噸，這里包藏著很大一塊效益。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。把建成一個美滿的大家庭，一個團(tuán)結(jié)和諧的家，一個共同富裕的家，一個共同分享成果和榮譽的家。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)采取團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金，實施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。各單位團(tuán)組織要按照青年安全工作“五個一”（簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認(rèn)真抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。XX年，各單位團(tuán)組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團(tuán)公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例（暫行）》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作，充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成青年安全自主管理的良好氛圍。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作，在XX年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。年復(fù)一年，日復(fù)一日，從牽引車到浮吊，從皮帶機操作到機電維修，從機械原理到操作規(guī)程，我一樣一樣學(xué)，技術(shù)也是一步一步高。為此，我根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定將各類規(guī)章制度裝訂上墻，并組織全線職工利用工余時間認(rèn)真學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，新老職工傳、幫、帶。抓設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高作業(yè)工班效率。我經(jīng)常告誡全線人員，和其他兄弟碼頭相比，我們是幸運的，也是幸福的。抓安全生產(chǎn)，確保一方平安。版權(quán)所有我是一個班組長，更是一名黨員，我知道自己的擔(dān)子有多重、責(zé)任有多大。隆隆的鞭炮、燦爛的禮花伴隨著他人闔家團(tuán)年，我卻在吊車上吃方便面。我決心在今后的工作中以先進(jìn)人物為榜樣、以勞模精神為動力，立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，知榮辱、圖奮進(jìn)，為構(gòu)建和諧港口奉獻(xiàn)自己無悔的青春和力量！防城港務(wù)集團(tuán)集裝箱公司實習(xí)實踐報告集團(tuán)公司XX年年終工作總結(jié)及XX年工作計劃集團(tuán)公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司第一季度安全工作總結(jié)集團(tuán)公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)港口辦事處項目總結(jié)通過這次港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃，整體上，感覺自己在各方面成長頗多。如遇圓曲線時，如何確定圓曲線的轉(zhuǎn)彎呢，在先前確定好道路等級后，得知道路的設(shè)計車速，然后查詢《城市道路工程設(shè)計規(guī)范cjj37XX》，可以確定設(shè)置超高和不設(shè)置超高的圓曲線最小半徑。調(diào)研過程中應(yīng)詳細(xì)注意建筑的綜合評價，只有通過這項評價才能分析出用地的潛力。沿著內(nèi)河西塘河和金陽河，將生態(tài)景觀滲透到地塊內(nèi)部。具體到建筑的擺放問題，應(yīng)考慮建筑體量、建筑功能等來選取合適的建筑