freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及計劃(多篇范文)與港口辦事處項目總結(jié)匯編(更新版)

2024-11-22 22:15上一頁面

下一頁面
  

【正文】 行本金110xxxx元。(一)體制創(chuàng)新。在李建東總裁的帶領(lǐng)下,全體員工齊心協(xié)力,創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本責(zé)任,這是搞好成本管理的重要前提條件之一。為了適應(yīng)外部環(huán)境和市場的變化,使其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展,企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)正確的決策。集團(tuán)不斷發(fā)展的實踐表明,企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達(dá),必須樹立與時俱進(jìn)的管理理念,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。集團(tuán)自創(chuàng)建以來,始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準(zhǔn)則。在引進(jìn)消化美國、德國同類產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、使用特殊材質(zhì)的組合鋼模,襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。還聘請了享受國務(wù)院特殊津貼,參與三峽工程模板設(shè)計的高級專家。在政府的支持下,人成功地走出了第二步。在這劃時代的年份里,集中彰顯了的企業(yè)精神,人奮力開拓、勇于創(chuàng)新,邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。集團(tuán)公司成立后,李建東總裁成功地應(yīng)用資本運營方式,先后兼并了石林機器廠和**精雅廣告公司,一年邁出三大步,加快了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎(chǔ)。在安全管理上還存在漏洞,在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題,憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè),加強操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、專職安全員監(jiān)管的力度,全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。一些新項目、新工藝安全意識淡薄。九、加大安全經(jīng)費投入,確保安全經(jīng)費??顚S?。修訂了各項規(guī)章制度。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。把好上崗關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,對不能及時整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即批評、教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。集團(tuán)技術(shù)信息部對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了抓基層、打基礎(chǔ)的“雙基”管理扎實有效,專業(yè)管理支撐有力,綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)。xx年,集團(tuán)對各部門、單位和個人的安全獎勵共計25400元,罰款共計16800元。港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及計劃(多篇范文)與港口辦事處項目總結(jié)匯編第 34 頁 共 34 頁港務(wù)集團(tuán)公司安全工作總結(jié)及計劃目錄第一篇:港務(wù)集團(tuán)公司XX年安全工作總結(jié)及XX年計劃第二篇:集團(tuán)公司安全工作總結(jié)第三篇:集團(tuán)公司年度工作總結(jié)及計劃第四篇:某集團(tuán)公司團(tuán)委XX年青年安全工作計劃第五篇:港務(wù)集團(tuán)公司工班長立足本職愛崗敬業(yè)演講稿正文第一篇:港務(wù)集團(tuán)公司XX年安全工作總結(jié)及XX年計劃xx年以來,港務(wù)集團(tuán)有限公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“增強安全意識,加強安全教育,強力推行各種安全制度,加強各種安全檢查,消除各種安全隱患,確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。10月13日,市交通局對該分公司進(jìn)行了復(fù)查驗收,市局領(lǐng)導(dǎo)對復(fù)查結(jié)果非常滿意。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,強化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。各基層單位組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。加強節(jié)假日和不定期安全檢查集團(tuán)公司著重在節(jié)假日查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,日常采取不定期檢查的方式,對基層部門進(jìn)行安全抽查。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。所有大型機械檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認(rèn),處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進(jìn)一步搞好iso質(zhì)量管理體系建設(shè),集團(tuán)公司專門邀請了船級社審核員來港進(jìn)行授課,以iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的三標(biāo)一體化管理體系及內(nèi)部審核、iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)與iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)對比及轉(zhuǎn)換重點為主要內(nèi)容,為集團(tuán)公司管理體系換版做好了知識準(zhǔn)備。為切實提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力,今年來,集團(tuán)組織了多次演練活動,6月份,汽渡分公司組織進(jìn)行了高溫季節(jié)消防救生大演練活動,9月份,高港分公司進(jìn)行了處置危險品集裝箱泄露演練活動,同月,楊灣分公司進(jìn)行了恐怖分子襲擊配電房事故應(yīng)急救援演練活動等等,通過組織各項演練活動,檢驗預(yù)案,鍛煉隊伍,有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。三是個別部門由于近年來發(fā)展速度較快或生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化太大,在新形勢下如何有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理有待于進(jìn)一步探索。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織3次以上事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在,主要表現(xiàn)如下。集團(tuán)公司目前擁有總資產(chǎn)580xxxx元,占地面積7xxxx畝,現(xiàn)有員工近50xxxx人,其中專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到2xxxx。過去的XX年,在的發(fā)展歷程中,是發(fā)生重大歷史轉(zhuǎn)折和具有劃時代意義重要年份。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團(tuán)公司的成功,堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心,更寄托了政府對李建東總裁的厚望。截止年底,集團(tuán)公司引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才14xxxx,其中有本科及本科以上學(xué)歷4xxxx,大專學(xué)歷6xxxx,教授xxxx,高級工程師xxxx,工程師1xxxx,會計師xxxx,高級技術(shù)工人1xxxx。以人才為核心,市場為導(dǎo)向,質(zhì)量為基礎(chǔ),誠信為根本,科技為動力,搶占市場制高點。品牌的打造必須以優(yōu)質(zhì)的誠信服務(wù)和精品作保證,才能樹立良好的形象,贏得了良好的社會信譽。(四)著眼于解放思想,樹立與時俱進(jìn)的管理理念。決策是企業(yè)管理的依據(jù),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。加強成本管理,也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。(五)企業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然,辛勤勞動碩果累累。要實現(xiàn)四個跨越,必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。為此,必須堅定不移地推行內(nèi)部銀行制度、成本預(yù)算化管理,各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。要實現(xiàn)四個跨越,必須抓好以下兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié):做好員工培訓(xùn)工作。要實現(xiàn)四個超越,還必須抓好六項工作:加強對人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核實現(xiàn)定量化。沒有預(yù)付款不做,發(fā)貨時貨款不到7xxxx——8xxxx的不做,信譽不好的單位不做,資金不到位要我方墊資的不做。產(chǎn)量過萬噸,物資也必然過萬噸,這里包藏著很大一塊效益。內(nèi)部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進(jìn)。把建成一個美滿的大家庭,一個團(tuán)結(jié)和諧的家,一個共同富裕的家,一個共同分享成果和榮譽的家。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)采取團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金,實施風(fēng)險承包考核的形式,加大對各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度。各單位團(tuán)組織要按照青年安全工作“五個一”(簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。XX年,各單位團(tuán)組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團(tuán)公司星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動條例(暫行)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級“青安崗”責(zé)任區(qū)的評審和命名授星工作,充分調(diào)動青工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,努力培育特色工作,進(jìn)一步深化星級制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成青年安全自主管理的良好氛圍。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作,在XX年要對全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。年復(fù)一年,日復(fù)一日,從牽引車到浮吊,從皮帶機操作到機電維修,從機械原理到操作規(guī)程,我一樣一樣學(xué),技術(shù)也是一步一步高。為此,我根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定將各類規(guī)章制度裝訂上墻,并組織全線職工利用工余時間認(rèn)真學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),新老職工傳、幫、帶。抓設(shè)備的維修保養(yǎng),提高作業(yè)工班效率。我經(jīng)常告誡全線人員,和其他兄弟碼頭相比,我們是幸運的,也是幸福的。抓安全生產(chǎn),確保一方平安。版權(quán)所有我是一個班組長,更是一名黨員,我知道自己的擔(dān)子有多重、責(zé)任有多大。隆隆的鞭炮、燦爛的禮花伴隨著他人闔家團(tuán)年,我卻在吊車上吃方便面。我決心在今后的工作中以先進(jìn)人物為榜樣、以勞模精神為動力,立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān),知榮辱、圖奮進(jìn),為構(gòu)建和諧港口奉獻(xiàn)自己無悔的青春和力量!防城港務(wù)集團(tuán)集裝箱公司實習(xí)實踐報告集團(tuán)公司XX年年終工作總結(jié)及XX年工作計劃集團(tuán)公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司第一季度安全工作總結(jié)集團(tuán)公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)港口辦事處項目總結(jié)通過這次港口辦事處控制性詳細(xì)規(guī)劃,整體上,感覺自己在各方面成長頗多。如遇圓曲線時,如何確定圓曲線的轉(zhuǎn)彎呢,在先前確定好道路等級后,得知道路的設(shè)計車速,然后查詢《城市道路工程設(shè)計規(guī)范cjj37XX》,可以確定設(shè)置超高和不設(shè)置超高的圓曲線最小半徑。調(diào)研過程中應(yīng)詳細(xì)注意建筑的綜合評價,只有通過這項評價才能分析出用地的潛力。沿著內(nèi)河西塘河和金陽河,將生態(tài)景觀滲透到地塊內(nèi)部。具體到建筑的擺放問題,應(yīng)考慮建筑體量、建筑功能等來選取合適的建筑
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1