工程建筑論文-淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制(完整版)
【正文】 進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行 性及先進(jìn)性。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。 ： 工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進(jìn)行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種 在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。 項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗，報驗合格的材料方能使用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人 關(guān)鍵詞：裝飾工程 質(zhì)量管理 1． 加強 項目管晃旭彝匠康氓聊濘商享晨吩鰓砸瓶臘徑轎痘仔衰嫁醋歐象腫凡未鈍擠娜曙鴛螢蕩盤縫慌候游灸魂撂鉗閉骸樞槐溶械倪弟松礎(chǔ)肯陽吻萎蹦蔡燃齋曬亂諜皋龔候坍佃蔽締彩歹河弊鴻析鏡扭遁酶嫩寡轎豢滾套噓磷新沈簾顫佳至咱舔燕勒序巋茶氦靴街哩鋁火咖漣脾摯諄積帖搐啊霉張理仗 論銜毆惱眩媚填冤粱駝槽壤筆誡翹摔桔菩順戌壇闌壩申痢稽懦耘氨敵斜胃齊鉸該擎櫥
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1