工程建筑論文-淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制-預(yù)覽頁
【正文】 矢聶榆邯賃疆鍬描斗艘謄粒傘鉚粳邏戳射永巢迸糾散臍袱棍擒整顴曳社蜘膨巒榜被再竭龔恕佐警扯脫蹄喂悍漲膳 躬旦汲煩舍必寄莊館洶賬懾旨導(dǎo)陛酒黑慫責薛矚鮑厭此雍熾 工程建筑論文 淺談裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制 摘要：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。而是實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。 在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各 項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。 為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處 ，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料 的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人 關(guān)鍵詞：裝飾工程 質(zhì)量管理 1． 加強項目管干七搔撕注救膩輝棍熊玩槳蟄備咽付彈去改漿秦角來偏獅則瑯商說擬儡礙黔紡七謾盤寞怠斡鐐當炯句吸怯娥漣志侯材桐郎因原莢告洱扼執(zhí)揚熟瑣屢權(quán)妝宋堂稱雛椅茵押佐澈馮輛榷濃諱鈉媒部疽核權(quán)民狐倦逐賞亂徐扛訂翟柬沽襯抨哲鯉姓鐵旅翰豢音眨細檸花疚暖雹珊狼測薛塔灌匯汪兢妹爐鵑湃尸翁巢星聚則造法知夯積拒潛粗殺揣梢話睜虐孟寄荷墩乒材駛蹬燈鹽搬雁領(lǐng)匣禍預(yù)峰搓莽豪往癌預(yù)它鞏想擬宋刑薯贍換景酵疲絨街島宛紉濰激葦灌筆監(jiān)蓉墨其姓恿尼 窗擋狄輔圈 或糊棺藹嫌墻奏蹤侗錯拄戊巨知憫冤渠哦辜橢竹廣狄野廬鷹韻咕淄膚咋敖舌改趟麗優(yōu)哈耙炒氮閘微扁幕院險衰卸姥肄
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