縣供銷大廈二○○五年上半年工作總結(jié)與縣供銷社20xx年終工作總結(jié)范文匯編(完整版)
【正文】 調(diào)等設進行安全檢查，堅持每天下班后的“二次清場”制度和每周的安全大檢查。四是對商品進行了一次全面的大排查。通過調(diào)整，真正做到了干部能上能下，為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造了條件。三是以多種形式的促銷活動刺激銷售。我們一是進行了經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推陳出新。面對激烈的市場競爭，我們在開展市場調(diào)研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力。春節(jié)期間，為活躍節(jié)日文化生活，增強購物的趣味性、娛樂性和互動性，我們舉辦了“春節(jié)購物幸運大搖獎”和“慶元宵團團圓圓大搖獎”活動，吸引了眾多顧客的參與。二是完善了管理制度。對排查出的問題，沒有簽訂合同或超合同范圍經(jīng)營的限期補簽了合同，確有質(zhì)量問題的商品已全部清除出場，對自營淘汰品牌進行了削價處理。三、狠抓隊伍不放松，抓好隊伍強素質(zhì)市場經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭，因此大廈著力培養(yǎng)一支工作作風硬、政治思想好、專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務能力強的高素質(zhì)員工隊伍。在海南參觀學習的基礎上，規(guī)范了全體員工的發(fā)型、服飾?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯恳粋€發(fā)展和進步，都與全體員工的積極努力分不開的。%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。連鎖店采取六統(tǒng)一的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風險經(jīng)營。三、下半年工作計劃(一)主要經(jīng)濟指標計劃，比上年同期增長10%。⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。比上年實際增長10%。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡?？h社跳出傳統(tǒng)供銷的局限，探索龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。下半年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將以“管理無盲點、服務無缺憾、顧客無怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，為實現(xiàn)供銷大廈經(jīng)營再攀新高而努力工作！ 二○○五年七月二十八日 發(fā)型和服飾的規(guī)范，員工的精神面貌煥然一新，成為**商品
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