供銷社系統(tǒng)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告匯編(完整版)
【正文】 500多萬(wàn)元。把服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等重點(diǎn)放在為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民服務(wù)上。示范店的營(yíng)銷額比以前增長(zhǎng)了幾倍，在社會(huì)上也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告一、基本情況為了更好地拓展供銷社的生存空間?！ ∷摹⑸a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：聯(lián)社與各基層社簽訂了《XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》?，F(xiàn)將今年以來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)情況： 聯(lián)社下屬供銷社數(shù)量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難?！ 〖哟笥嘘P(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識(shí)。打造企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，我們于年將改制后企業(yè)的剩余資產(chǎn)進(jìn)行重組，組建為、等3個(gè)中心供銷合作社、1個(gè)專業(yè)合作社，返聘管理人員及職工377人，中心供銷社、牲豬養(yǎng)殖專業(yè)社被區(qū)政府列為全區(qū)再就業(yè)安置基地。二是抓各類專業(yè)社和協(xié)會(huì)的創(chuàng)建。首先是狠抓農(nóng)資經(jīng)營(yíng)不放松。其成績(jī)得到了上級(jí)部門(mén)的充分肯定和認(rèn)可，20**年以來(lái)，專業(yè)社先后被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“省級(jí)龍頭企業(yè)”、“市級(jí)龍頭企業(yè)”、“全國(guó)示范專業(yè)合作社”、“全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)單位”等。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來(lái)作為對(duì)職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來(lái)，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。比如說(shuō)：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權(quán)限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納和最低生活保障等，都沒(méi)有一個(gè)明確的態(tài)度。四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一是改制模式整齊劃一，沒(méi)有給基層社根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際留下活動(dòng)的空間。其次是打破舊的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)格局，廣泛吸納加盟連鎖店，壯大供銷社實(shí)力。我們20**年以來(lái)，在成功創(chuàng)辦牲豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，又先后創(chuàng)辦了板栗專業(yè)合作社、仁村柑桔合作社、山
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