縣供銷大廈二○○五年上半年工作總結與縣供銷社20xx年終工作總結范文匯編-展示頁
2024-11-22 05:44本頁面
【正文】 廣告、散發(fā)傳單等形式搞宣傳，通過聯合廠家舉辦優(yōu)惠讓利等措施，大造聲勢，吸引顧客。二是抓住節(jié)假日的有利銷售時機，進行讓利促銷。面對激烈的市場競爭，我們在開展市場調研的基礎上，發(fā)掘潛在的消費能力。上半年，我們主要抓了以下幾項工作： 一、狠抓經營不放松，抓好經營求發(fā)展經營工作是企業(yè)經營管理的核心，創(chuàng)造良好的經濟效益是企業(yè)經營的目標?？h供銷大廈二○○五年上半年工作總結與縣供銷社2018年終工作總結范文匯編第 9 頁 共 9 頁縣供銷大廈二○○五年上半年工作總結今年以來，**縣供銷大廈全體員工在上級有關部門的關心和支持下，以經營為中心、以市場為導向、以規(guī)范管理為保障，不斷加強企業(yè)管理，提升服務水平，企業(yè)各項工作取得了長足的進展。上半年共完成商品銷售****萬元，較去年同期增長了**%，實現利稅**萬元，比去年同期增長了**%，并榮獲市級“百城萬店無假貨示范店”榮譽稱號。我們一是進行了經營結構調整，不斷推陳出新。今年以來，各樓層、商場不斷開辟新的貨源渠道，大膽引進名優(yōu)產品，增加了花色品種，對一些過時、滯銷品牌予以撤柜或壓縮，使經營始終保持著旺盛的精力。在備足備齊貨源的同時，我們讓利不讓市場，從價格上、服務上展開全方位競爭。春節(jié)前10天實現銷售**萬元，較同期增銷**萬元。三是以多種形式的促銷活動刺激銷售。在夏季服裝換季之時，我們又適時舉辦了夏季服裝節(jié)，在門前廣場舉辦了服裝表演文藝晚會，并進行優(yōu)惠大酬賓三天，實現銷售**萬元。一是加大了勞動人事改革的力度。通過向職工代表大會述職的方式，根據德、能、勤、績的標準，職工代表采取無記名投票的方式，對中層以上負責人進行了民主測評，今年對測評名次最末的三位同志，扣發(fā)全年獎金的50%。通過調整，真正做到了干部能上能下，為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造了條件。我們在認真總結經驗的基礎上，集思廣益，對管理制度進行了修訂。為加強員工的保密意識，我們又制訂了《關于加強信息保密和業(yè)務管理的有關規(guī)定》。增加了考評環(huán)節(jié)，現場測評由一年測評一次改為三次；業(yè)務知識服務藝術問答題增加了靈活性，滿分為20分，給被考人留有自由發(fā)揮的空間；綜合素質打分時，只打總分，不打小項分，分數在5095分之間；對考評成績排在末位的中層負責人，只發(fā)放全年獎金的50%； 在原定星級比例不變的前提下，對營業(yè)員和收款員的星級工資普漲了*元，工資標準從***到***元，使職工普遍得
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