房地產(chǎn)銷售傭金提成制度(完整版)
【正文】 元 /套 的處理，如當(dāng)月傭金提成額不足 200元的，在其 當(dāng)月工資中扣除 200 元 /套 。第三個(gè)月新人自行拓展工作。 前提 :接待客戶時(shí) ,要主動(dòng)詢問(wèn)客戶以前是否與本公司聯(lián)系過(guò) ,了 5 解到是老客戶 ,應(yīng)及時(shí)通知第一接待人繼續(xù)跟進(jìn)。客戶有特殊指定銷售人員接待的 ,由被指定的銷售人員接待推銷。 未成交客戶帶客戶來(lái)的 ,由第一接待人接待推銷。不能協(xié)商解決又不接受領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及裁 7 決的 ,不接受一方業(yè)績(jī)歸另一方所有 ,傭金上繳銷售部。 考核量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) : 附 :工作成績(jī)?cè)u(píng)分表 (總分值 30 分 ) 考核內(nèi)容 內(nèi)容提要 具體表現(xiàn)的分值 自評(píng) 銷售經(jīng)理評(píng)定 策劃經(jīng)理評(píng)定 很好 較好 一般 較差 品德 (20 分 ) 忠誠(chéng)公司 維護(hù)公司利益 6 分 5 分 4 分 3 分 團(tuán)結(jié)友愛(ài) 和睦相處 互相幫助 5 分 4 分 3 分 2 分 待人坦誠(chéng) 謙虛有禮 誠(chéng)實(shí)可靠 4 分 3 分 2 分 1 分 奉獻(xiàn)精神 5 分 4 分 3 分 2 分 工作能力 (30 分 ) 計(jì)劃性 分 分 2 分 1 分 責(zé)任感 分 分 3 分 2 分 組織能力 分 4 分 3 分 2 分 處理問(wèn)題 分 分 2 分 1 分 知識(shí)面 分 2 分 分 1 分 公關(guān)能力 分 2 分 分 1 分 協(xié)調(diào)溝通能力 分 2 分 分 1 分 判斷能力 分 2 分 分 1 分 理解能力 分 2 分 分 1 分 8 表達(dá)能力 分 2 分 分 1 分 工作表現(xiàn)(20 分 ) 團(tuán)隊(duì)合作 分 2 分 分 1 分 原則性 分 2 分 分 1 分 積極性 4 分 3 分 2 分 1 分 服從性 分 4 分 3 分 2 分 規(guī)章制度 分 分 4 分 3 分 績(jī) (30 分 ) 工作目標(biāo)完成量 12 分 11~10 9~8 7~0 分 工作質(zhì)量 10 分 9~8 分 7~6 分 5~0 分 工作效 率 8 分 7~6 分 5~4 分 3~0 分 標(biāo)準(zhǔn)總分值： 100 分 附加分值： 以銷售產(chǎn)值 1 萬(wàn)元為標(biāo)準(zhǔn)單位，標(biāo)準(zhǔn)單位的分值為 1 分。 工作正確性符合要求 ,很少有錯(cuò)誤 ,交待事項(xiàng)執(zhí)行良好 ,需要督導(dǎo)之處很少 (9~8 分 )。 九、評(píng)審程序 :實(shí)行層級(jí)考評(píng) ,一級(jí)考評(píng)一級(jí)。 部門(mén)經(jīng)理對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng) 。 工作不經(jīng) 心 ,易犯錯(cuò)誤 ,工作質(zhì)量勉強(qiáng)可以接受 (5~0 分 ) 9 ★ 工作效率 (分值 8 分 ) 概述與總評(píng) : 交付任務(wù)能提前完成 ,速度快而準(zhǔn)確 (8 分 )。 28 分為該銷售人員的附加分值。第二次交單時(shí)間為 22:00~22:30?？蛻魶](méi)有指定銷售員接待推銷 ,視為新客戶 ,由輪客銷售人員接待。客戶有特殊指定銷售人員接待的 ,由被指定的銷售人員接待推銷。 在得知具體是邊個(gè)銷售人員跟開(kāi)之后 ,應(yīng)立即
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